讀書不是為了消遣
員工成長
作者：柳傳誌
柳傳誌是個喜歡讀書的人，讀的書很博很雜，不受任何拘束與限製。他讀書有兩個習慣，一是和朋友交流、交換讀書；二是喜歡總結，每讀一本書後，他都能講出一些道理，並把這些道理與同事、朋友，甚至記者交流。
柳傳誌認為，看書不在多，一本書有幾點意思能有啟發，已相當不錯。
從小到大，也有很多對我影響很深的書。比如上小學的時候，我喜歡聽評書《水滸傳》，後來把整套《水滸傳》的小人書翻了個遍，甚至能把一百單八將背下來，這本書對我性格的形成是有一定影響的。上中學之後，看的書就很雜了，那個時候主要看蘇聯小說，像《鋼鐵是怎樣煉成的》、《牛虻》之類的。再後來參了軍，沾染了不少軍人的風氣，所以才很愛看與軍事相關的人物傳記和小說，像《戰爭風雲》、《戰爭與和平》、《曾國藩》等。
我讀書較雜，偏重於有曆史背景的書，哪怕小說也喜歡有曆史背景的。另外我對政治曆史和軍事曆史都有興趣，像《明朝那些事兒》這樣的書，因為文字好看，也很愛讀。我也喜歡商戰類的書，比如《杜拉拉升職記》、《圈子圈套》，好的商戰小說都會寫得非常透徹，讀起來有一種酣暢淋淋的感覺。而翻譯過來的管理類書籍我不喜歡看，因為比較晦澀，而且兜兜繞繞還講不到點子上。
看過《杜拉拉升職記》之後，我把它推薦給我們公司管人力資源的同事。我想，在企業裏一定要有一部分員工，比如中層以上的員工是要有更大的發展的，這時候企業才有更大的往上的動力，這部分人確實是有的，尤其是像杜拉拉這樣的人。這些人希望能夠掙更多的錢，能夠有更大的發展空間，能夠管更多的事情。對於普通員工來說，對他們的要求是最基本的要求，就是要有責任心，做工作的時候必須負責任。對於往上追求的人來說，僅有責任心不夠，必須得上進。我當然希望杜拉拉這樣的員工多一些，他們要做更多的事情，願意接受更多的業務。
到了公司領導層麵、核心骨幹層麵，要帶動公司整體前進，光像杜拉拉這樣的人是不夠的，杜拉拉把自己定義為職業經理人。實際上企業真的要往前做，要有一些核心骨幹。最核心的人，除了上進心、責任心以外還要有事業心，就是要把公司的事業當成自己的事業，當成使命來做，這時候不能別的公司給的工資高一點，就被引誘過去，因此公司要用激勵法讓有能力的員工成為核心骨幹，這時候企業會很穩定，上層既有能力又有追求，中層有一批人很有追求，很想往上走，這樣才能帶動下麵一批人，這時候企業就會有生氣。
所以，之所以談到這本書，是因為我讀它不是為了消遣，而是從中受到一些啟發：對於基層員工，最基本的要求是求實，負責任，說一句算一句。對於中層員工，要有杜拉拉的潛質，想做更大的事，要善於思索。對於核心骨幹，要能夠真正融入到企業的發展之中，遇事首先要考慮企業的利益，“把聯想當成自己的命來看待”。
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