用登山訓練企業家
生活
作者：胡泳
即使最有經驗的登山高手也是在與深不可測的大自然較量，每一次的成功都可以理解為一種成功的逃脫，但這決不意味著下一次你依然幸運。
幾年前，我和諾基亞中國區總裁、《中國企業家》雜誌社社長等幾位朋友一起去爬山，差最後幾步就到山頂，我實在爬不動了，朋友用酷愛登山的企業家王石的一句名言嘲笑我：拒絕攀登，就隻能做一個仰望者。
這句話直白地道出了登山與經營企業的相似之處：登山是一項勇敢者的遊戲，也許是最能體現人的本性的一種運動、一項修煉。登山者必須有熱情、有目標，隻要你相信你所做的事情是有意義的，就能戰勝恐懼與疲憊，把攀登進行到底。而管理者的基本目標是最大程度地發揮人的潛力，幫助他們點燃靈魂深處的火焰，從而推動經營事業的前進。真正的企業領導人不會被失敗所嚇倒，他們勇敢麵對困境與內心的軟弱和掙紮，為實現既定的目標而努力奮鬥。
王石的話，顯然不隻代表了一個登山者的內心感受，還抒發了一種登山與管理的雙重體悟。在《登頂：CEO必修課》一書中，沃頓商學院管理學教授、領導力與變革管理研究中心主任尤西姆收集了數位商界人士和管理學知名教授吉姆·柯林斯的登山故事，用他們的登山考驗和管理曆練為讀者揭示如何擔當領導人的完美角色。他們對自然奧秘與商界玄機的透徹參悟，使我們明白，登山是領導的一種隱喻，無論是管理公司還是帶領登山，你都需要向人們勾畫出一幅令人振奮的遠景圖，然後再製定、實施有力的戰略。在垂直的岩壁上，在高山風暴中，成功和失敗，有時甚至是生和死，就在一念之間，取決於你能否及時作出並實施正確的決策。
尤西姆慣用登山來訓練企業領導人獲取卓越的領導能力。從1998年開始，他將諸多公司的董事長、CEO帶到珠穆朗瑪峰等著名山峰進行領導力遠足（Leadership Trek），因為他堅信，“隻有在最非常的時刻才能發現領導力”。即使最有經驗的登山高手也是在與深不可測的大自然較量，每一次的成功都可以理解為一種成功的逃脫，但這決不意味著下一次你依然幸運。執著的登山者都曾有過這樣那樣的遇險經曆，而企業的經營者又何嚐沒有在管理生活中體味過那令人屏息的命懸一線的感覺？
《登頂》中提到的柯林斯教授，是《基業長青》、《從優秀到卓越》的作者，也是美國知名的攀岩選手。在他看來，企業“從優秀到卓越”的過程如同一次攀岩——在這個過程中，任何花招和取巧都是沒有用的，真正需要的是勇氣、堅韌和沉著。想象一下攀岩的過程：一個攀岩者沿著陡峭的岩壁攀上了懸崖頂，這可以說是一個“奇跡”，但在創造這個“奇跡”的過程中，沒有也不可能
有什麼奇招。每個時刻都是決定性的——一步不慎就會滿盤皆輸甚至帶來滅頂之災，又都不是決定性的——成功地向上攀登一步，並不能保證下一步，更不能保證整個攀岩的成功。
柯林斯意味深長地說：“現在的我，將人生視為一連串抉擇。如同現場首攀一樣，人生的下一個握點往往模糊難辨，這種模糊性讓我們退縮，無法全力以赴，於是我們在心裏認輸，鬆了手。我們寧願安全地落下，也不願冒著可能摔落的風險……”而真正的企業家則渴望攀登到盡可能的高度，即使落下也不認輸。
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