當談到如何辦好企業時，向來崇尚和躬行“以人為本”理念的共產黨員劉煥勳，理直氣壯地侃侃而論：“要搞好一個地區、一個係統、一個部門、一個單位或一個企業，盡管因素多多，但我認為：最主要的是做好人的思想政治工作——這是我們黨的最大優勢，也是戰無不勝、步步走向成功的重要法寶！有了心情舒暢、自覺拚幹，業務過硬的人，就什麼奇跡都能創造出來，對企業來說，當然也不例外！”
他話題一轉，針對本廠說道：“作為一把手，我是遵循共和國主要締造者毛澤東說的‘出主意，用幹部’的六字箴言去做的。我一選準幹部，就用人不疑，明確職責後，放手讓他幹，使他有職有權、有責有利，而我在背後支持他——這比我過問太多、事事插手，效果要好得多。我20多年的黃金搭檔、一直是我左膀右臂的兩位優秀黨員何秀俠、劉均生就是典型實例。唯一的副廠長何秀俠，精明強幹、敢抓敢管，他對日常的生產安排、車間協調、事故處理，包括職工調動等問題，都積極解決，勇於擔責，而不去打擾我，每每都辦得恰如其分，從來沒有出過大的紕漏。一心為廠的何秀俠有獨立工作能力，經常提出合理化建議，比如，2005年5月，他發現耐氧化、耐高溫、每個6500元的關鍵設備、全廠56個燜火罐都已老化，就建議我盡快更新，我當即對他說：‘該花的錢，一定要花，買——全都換新的！’會計科長劉均生，兢兢業業、慮事縝密，每個月初，他都主動把上月的經營、銷售和債權債務等方麵的情況，以書麵形式報我，並做口頭說明和建議，據此，我再及時對生產、經營和銷售等工作進行適當調整，一般情況就按他的意見辦——真正為我起到了高參作用。涉及切身經濟利益的工資待遇，是每個人最為關心的大事。我廠每兩月一發工資，在發資前，劉會計做完工資表後，我主持召開由廠長、車間主任等十多人參加的廠務會，進行研討，除計件工資外，有的人出了這樣那樣的問題，應怎麼給，給多少，都在會上討論解決。一般是由車間主任和廠長拿出具體意見，集思廣益後，我再拍板——這樣決策正確，透明度高，有利於充分調動大家的工作和勞動積極性，以不斷激發和持續促進全廠員工心齊氣盛地創優質、爭先進！”
那麼，廣大員工又作何感想呢？他們異口同聲地講：“我們的劉總，每天早來晚走，操心最多，出力最大，可他從不居功，總是低調！他平易近人，對我們關懷備至，我們有困難都願意去找他，有心裏話都願對他說——他不但雷厲風行地解決實際問題，還特別會做人的思想工作！”
是啊，事實勝於雄辯，群眾評價公正。黨員民企老總劉煥勳做思想工作的特點是：和風細雨，循循善誘。就像唐朝詩聖杜甫在《春夜喜雨》中寫的那樣：“好雨知時節，當春乃發生——隨風潛入夜，潤物細無聲。”無論員工出現什麼問題，他從來不在大會、小會上不留情麵地嚴厲批評人，更不頤指氣使、盛氣淩人的挖苦、訓斥，而是同其傾心交談，直截了當地指出問題及危害，與人為善地幫其分析原因、找出辦法，最後，總是使人心悅誠服！所以大家都說：“劉總是把萬能鑰匙，能打開每個員工的心鎖！”
劉煥勳做思想工作的另一個特點是：未雨綢繆、防患未然。舉例說吧，每年底發獎金，本來是好事，但心細如發的煥勳，為避免有人因差別而鬧情緒，就事先找人談心，並在車間或班組，召開小型、輕鬆的思想溝通座談會，讓大夥兒暢所欲言，在團結和諧的氣氛中取得共識，然後再皆大歡喜地下發年終獎金；2004年，劉煥勳為了加快生產發展，穩定員工情緒，打算全麵上調工資。他為使這一經濟舉措轉化為精神動力，就先在員工中下毛毛雨滲透，讓大家都感到有奔頭、心裏喜，從而心齊氣盛地出色完成本崗任務。結果，無論是本地和外省員工，無1人離廠。從2005年元月開始，人均10%增資後，大家的情緒更高、幹勁更足了。來自四川的老職工張友平興奮地說：“咱劉總活像塊巨大的磁鐵，把咱的心都吸引到他那兒去了，讓咱心滿意足地跟著他幹，還總想力爭上遊——現在，就是讓我離開這兒，我也不走！”