尼西奇公司是日本惟一專業化生產和經銷嬰兒尿布的公司，連年被日本政府命名為“中小企業合理化模範工廠”、“出口有功企業”，並被譽為“尿布大王”。而使尼西奇公司成為“尿布大王”的是尼西奇公司專業化生產的決策思想。20世紀40年代末，尼西奇公司是一個生產雨衣、防雨鬥篷、遊泳帽、尿布等橡膠製品的綜合性企業，隻有30多名員工，訂貨不足，經營不穩，隨時都有可能破產。後來，他們從人口普查資料中得到啟發：每年日本出生250萬嬰兒，如果每人用兩條尿布，那麼一年就需要500萬條，這是第二個大市場，因此他們決定放棄尿布以外的產品，改為生產尿布的專業化公司。目前尿布的年產量占世界總產量的三分之一。下麵是尼西奇公司取得成就的三個因素：
1.正確預測、決策，走專業化的生產道路。
2.努力提高質量，在產品改革上下工夫。
3.和零售商直接掛鉤，溝通產銷渠道。
要點：
市場競爭中最重要的是從各方麵分析和搞清楚競爭者在市場上的力量和弱點，以便超過他的產品的強點，而不要重複他的弱點。一旦你做了這個分析，你就會完全不把那種競爭的產品放在心上，而按照你自己製定的標準，把注意力集中在盡你所能地生產出最好的、與對手的產品最不相同的產品。