俄勒岡州阿什蘭市的一家小公司成功地製定並實行了一係列調動計時臨時工積極性的獎勵方案。這家企業叫帕森斯派恩產品公司，有75名雇員，年銷售額達300萬美元，是世界上最大的專門生產百葉門和百葉窗用板條的企業。該公司對雇員的主要管理方法是“四點積極強化管理方案”，具體內容如下：
1.安全獎
凡是在一個月內沒有造成延誤工作的事故的雇員均可得到這一相當於4小時工資的現金獎勵。
2.退返獎
如果因事故率下降而節餘了補償金，公司就將這些錢平分給雇員們。
3.出勤獎
雇員們沒有病假。如果他們在一個月內既沒有缺勤，又沒有遲到，就可以得到相當於8小時工資的當月的“出勤獎”。
4.盈利獎
公司用稅後盈利的4%建立了一個獎勵基金。每個雇員應得的份額是用他的工資乘以按出勤率、生產效率及領導能力確定的綜合評定等級計算出來的。
要點：
現在，該公司的事故率比該州的平均事故率低32%，雇員流失率降到了最低點，而且幾乎沒有缺勤和遲到現象。不過，該公司的總裁詹姆斯?W?帕森斯承認，要想搞好這方麵的管理，決不能心慈手軟。