歐洲著名企業家珀西?巴爾內維克因為把瑞典通用電氣公司辦成了迅速發展和越來越贏利的公司，取得了巨大成功。歐洲最大的一宗跨越邊界的合並――瑞典通用電氣公司同瑞士布朗?博韋裏有限公司的合並不僅使他聞名遐邇，而且把人們的注意力集中到了這家新的瑞典通用電氣――博韋裏公司的卓有成效的管理風格上來。《思想付諸行動》新聞公報把巴爾內維克的治理企業的方法總結為以下九點：
1.確定贏利中心，並為中心配置人力財力。要劃定準確的生產領域，並向它們提供盡可能充分的人力財力，以用於產品的研製、設計、生產和銷售。
2.采用全麵的經營管理發展計劃。在經理人員中灌輸一種更強的贏利意識，並用新技術武裝經理人員，使他們能夠管理這種權力下放了的機構。
3.大大裁減公司總部的人員，這是因為中央總部的職能已經移交給贏利中心。
4.把更多的財務責任委托給各贏利中心。每個中心必須準備各自的資產負債表，承擔起籌劃各自的資本結構的責任。
5.加強同公司的認同性，以抵消權力下放可能損害公司全麵目標的危險。公司的許多組成單位之間也進行貿易，因此，公司指示各分公司和主要的子公司把“瑞典通用電氣公司”的名稱作為它們名稱的一部分。
6.促進各公司間的貿易。為了加強各贏利中心的聯係，把各合作的中心集中起來，組成涉及瑞典通用電氣公司主要活動的9個“商業分部”，以促進各贏利中心之間的協同配合。
7.重新確定經理人員的工作，以反映他們在生產而不是在職能方麵承擔的責任。
8.建立獨立的公司。作為建立自主經營進程方麵的合乎邏輯的最後兩個步驟，母公司的每個贏利單位都要建成為一家獨立的公司。
9.縮小中央總部的規模。經過這一切改變之後，母公司變成了一家由公司的管理單位、人事單位和某些專家單位組成並為全集團服務的持股公司。
要點：
企業領導必須能夠洞悉隱而未見的事實，並且明白今日商界新的發展變化會使我們麵對的似是而非、自相矛盾的事越來越多。領導者要善於用新的標準來推進變革。