日本企業以成功地發展外向經濟而著稱於世。近年，因國際貿易摩擦和日元升值的衝擊，有更多的企業到國外設廠生產。
由於到國外生產比在日本國內生產所麵臨的風險大，因此獲得成功必須具備一定條件。日本野村綜合所在進行大量調查研究之後認為，企業跨國發展的十大要訣是：
1.企業負責人對向國外發展必須有明確的經營思想，不能因競爭對手向國外擴張，自己也就毫無目標地急急追趕。
2.必須在事前進行詳盡的可行性調查，其內容包括預測該產品的未來市場需求大小及其市場占有率，以及國家政治經濟風險與商業競爭風險。
3.必須具備國際水平的先進生產技術，並要求將其轉移到當地生產。如此才能向國外推進和生產與日本完全相同的產品。
4.在決定設廠前必須有相當的出口產品實績，並且已打出商品的知名度。
5.積極培養能勝任國際經營的人才。這種人才必須受當地員工的尊敬和親近，能與當地員工融洽相處，並有足夠的能力進行領導工作。
6.必須適當修正日本式經營並予以靈活運用，以適用於國際經營，發揮日本式經營的優點。
7.經營管理上要能與當地融為一體，注重培育、有效使用及掌握住當地優秀人才。由日本派出的重要幹部在公私雙方麵的活動均不要形成小集團，而且要盡可能采購當地生產的原材料或零部件。
8.企業內部亦要建立國際分工體製，即在生產上要依據市場需要來考慮何種產品在國外生產，何種產品在國內生產，並且盡可能在國內與海外生產上取得平衡，以避免發生國內工廠空洞化。
9.靈活運用在海外的生產優勢。
10.必須預防投資摩擦，避免一窩蜂似的向同一國家或同一地區投資。在投資上要能與當地企業在競爭中建立共存共榮的關係，並且要宣傳本企業對當地發展的貢獻。
要點：
20世紀70年代以來跨國公司的發展規模越來越大，跨國公司在當代世界經濟中起著越來越大的作用，而且其重要性還在不斷增加。當然跨國市場也存在著一種不完全性，如結構性的市場不完全，認識上的不完全性和由於缺乏自由競爭的市場條件，或者政府的政策使將來的市場條件變得不確定。這些因素對企業的跨國發展都有不可忽視的影響。