互聯網時代，榜樣是最壞的示範
卷首語
作者：劉春雄
互聯網時代，榜樣正在失去示範、標杆的價值。向成功者學習，可能變成一條不歸路。
十年前，“係統”這個詞曾經很流行，但中國的創業者多數是單點突破取得成功的。單點突破後當然要通過“係統”鞏固成果，所以就需要係統。因此，單點是突破的力量，係統是鞏固的力量。
現在，顛覆時代是不流行係統的。單點的顛覆，當然降低了成功的門檻，所以，成功變得簡單了。
雖然成功變簡單了，但單點卻是不斷變化的。
別人用簡單的方法成功了，你卻很難用同樣的辦法成功。
一個簡單的辦法成功了，會產生兩個效應：第一是跟風，跟風會抬高門檻；第二是信息疲勞。
都以為互聯網是去中心化的，其實去中心化更能創造中心化的奇跡。馬雲、雷軍在他們成功的那個點上，並沒有花多少錢。那麼，他們為什麼成為風雲人物呢？這就是“網上口碑”。
過去的口碑，口口相傳，很慢；後來的大眾傳播，雖然很快，但那是“廣告”，不是口碑。互聯網的出現，每個人都是自媒體，每個人都是傳播源。於是，口碑得以在網上傳播。正是網上口碑，讓那麼多奇跡得以誕生。
然而，你卻不能指望同樣的口碑，能夠重複在網上傳播。“網上口碑”要具備傳播價值，一是要具備口碑；二是要具備傳播價值。所以，網上傳播了馬雲，就不會再傳播“馬雲第二”；有了小米的成功，凡客的陳年想複製雷軍的成功，就不具備“網上口碑”的傳播價值了，這是傳播效應遞減。過去大眾媒體的廣告恰恰與此相反，傳播次數越多，效果越好。
這就造成了現在顛覆與創業的一個現象：簡單可以成功，但重複的簡單很難成功，榜樣經常成為絕唱。
這也意味著榜樣正在喪失學習、示範的價值，甚至走向它的反麵：榜樣是最壞的示範。
當然，這並不意味著成功沒有規律可行，隻是魯莽的行動而已。它告訴我們對待榜樣要有新的態度：第一，在更高的層麵尋找成功的規律，而不是簡單地模仿；第二，既然現在的成功因素是多變的，那麼多變的是什麼？既然不能重複以往的熱點，那麼熱點的規律是什麼？這在一定程度上是可以總結的。