■周浩
一邊是為企業打下江山的“老臣子”，一邊是為企業謀劃未來的“空降兵”，這左手打右手，疼的是老板啊……
豐慶公司是石豐慶白手起家創辦的。他憑借當年的滿腔熱血，拉來一幫親戚從承包工程做起，談項目、吃大鍋菜、睡板房、和工人同吃住，可謂曆經風雨，公司才有了今天的規模。雖說這些親戚沒受過什麼正規教育，整體素質不高，可畢竟是跟石老板一起打拚過來的。因此隨著公司的發展，他們自然就成了公司的中高層管理者。
可讓石豐慶困擾的是，公司風雨三十年，過去一起苦、一起窮的時候相安無事，公司做大了，反而矛盾不斷。內親外戚要麼想在公司撈好處，要麼賴在公司不做事，業績連連下滑……麵對這種局麵，他試圖引入外部優秀人才，多次招聘空降兵進駐，可每次這些人上任不到一個月，就因“水土不服”全都“飛”走了。
一拍即合，空降兵蓄勢待發
這次，獵頭為石豐慶找到有十年企業管理經驗的“空降兵”孫建業。孫建業一直在上海房地產公司任職，渴望大展拳腳，卻無奈上海人才濟濟，競爭激烈，苦於找不到出頭機會。而盤踞二三線市場的豐慶公司，早就有進入一線市場的打算。孫建業的工作經曆，正是石慶豐所看中的。了解豐慶公司的情況之後，他覺得這是等待已久的機會，兩人一拍即合，相談甚歡。孫建業滔滔不絕地向石豐慶講述著改革計劃：“石總，聽說了您30年的奮鬥史，真佩服您當年的幹勁兒。要扭轉目前公司管理混亂的狀況，我認為可以通過以下三步實現，第一步，我會在三個月內對公司的經營和人員情況摸底；接著，爭取在六個月內完善公司組織架構、梳理流程做好人才配置工作；第三步，也是關鍵的一步，搭建完整的績效薪酬體係，通過考核製度，淘汰不適合的員工。”
石豐慶聽著孫建業的改革藍圖，將信將疑地問：“好是好，但是不是動作大了點？”
孫建業笑道：“石總，我孫建業以人格擔保，絕對竭盡所能，將改革進行到底，但這要您的支持。”
“建業，我欣賞你的管理能力，請你來當然是希望你能優化公司的管理，薪資待遇方麵你不必擔心，什麼要求你盡管提”。
“石總，待遇方麵我不擔心，我來這裏主要是想跟您幹一番事業，確實有兩方麵需要您的支持。”他頓了頓，瞄了老板一眼繼續說：“企業變革能不能成功，執行力最關鍵，90％的改革失敗不是方案不行，而是死在執行不下去，所以我希望得到您的兩項授權。一是對中層以下人員的人事權，對中層以上人員的調崗、調薪、獎懲、辭退建議權；二是對各下屬公司的考核權”。
聽到這，石慶豐一方麵想寄希望於孫建業，改變公司管理現狀；一方麵還是擔心孫會像前幾個“空降兵”一樣，還沒站穩就“飛”走了。雖然心裏嘀咕，但還是選擇將寶押在孫身上，隻好向孫承諾了上述職權。
“空降兵”VS“老臣子”：老板難做人
聽到有“外人”要來進行“人事革命”的消息，公司上下沸騰起來，竊竊私語，中層管理人員更是對孫虎視眈眈。
內親外戚施壓力，老總改革態度堅決小舅子吳偉第一個跑到辦公室：“姐夫，你又讓一個‘外人’來管公司，想想前幾個‘外人’，什麼都沒幹成。這個人也沒為公司做過任何貢獻，一來就拿著比我們高的工資，還配備兩個助理。姐夫，我們打拚了這麼多年，憑什麼他搞特殊？這不是打破公司團結嗎？”
“憑什麼，憑人家的敬業程度和專業水平。
倒是你，整天無所事事，不思進取，看看你的業績，還好意思配助理？”石豐慶斥責到。
小舅子看姐夫是鐵了心要用“外人”，悻悻地走了，嘀咕著：“走著瞧，看他有多大能耐。”
趕走了小舅子，石豐慶單獨找到孫建業，表情凝重地囑咐到：“建業，豐慶公司就靠你了，一定要做出一番成績啊。”“放心吧，石總，不會讓您失望的。”隨後，兩人堅定握手，對未來充滿期待。
很快，孫建業全心投入到工作中，每天加班加點，翻閱資料檔案，逐個部門訪談，了解公司的狀況。然而，事情並沒他想的那樣順利。
某天，正當他帶著助理到建材部了解情況時，遇到了“小舅子”吳偉：“你是姐夫請來的‘孫總’，聽說你能耐得很，一來就這麼‘洋氣’地配助理。”
“不敢，不敢，工作需要。”孫建業客氣地答道。
“噢，果然是大公司來的，排場就是不一樣，出門有人拎包，進門有人倒水，威風啊！”