謹慎和強有力的分析能力會變成多疑和偏執，當你期望所有的可能性都在你的預料之中，而總會發生意料之外的事情；當每一個決策過程變成一場耗資巨大的科學研究，當新產品推出總是落後於計劃；當你開始懷疑每一個人的動機；當所有的執行都達不到你的標準；當你總是筋疲力盡、沮喪和狂怒，每一個員工都變得無能懶惰的時候；當你不再開除無法達到職位基本要求的幹部，你一周甚至一個月都沒有人告訴你讓你不愉快的消息的時候，你一定要小心。你過去賴以成功的種種優點已經變性，已經成為你失敗的導火索。
完美領導指的是以追求完美為最高目的的領導人。他們聰敏智慧、勤勞工作、有極強的正義感，個性獨立並且堅信邪不壓正。他們相信所有的快樂，必須由汗水和血淚來換取，生活本來就是艱難的，名望是對自己德行的獎賞，總之他們相信所有的道德說教，渴望不斷提高自我，實現完美人生。這樣的領導人還會有什麼缺陷嗎？
是的，完美主義者就像有潔癖的美女，不太適應真實世界裏麵的種種醜惡。在追求完美答案的同時，他們迷失了最終的目標，而事實上並不是每一件事都有正確答案的，或者正確答案代價過於高昂，不值得采用。最佳的答案常常是有效的答案，是能產生實際效果的答案，但它常常是次優的，這是因為在追求完美的同時，整個團隊會陷於細節和沮喪之中。企業是實用主義為主導的實踐，不需要事事完美，有效就行。對完美的過度追求也會把組織帶到低效、無為的死亡深淵。
凡人都可以成為偉大的領導人，其實我們每個人的性格中都有這些失敗因素，但是這在平時並沒有對我們造成傷害。既然壓力之下它們會跑出來，那麼避免的辦法首先是降壓。領導人應該避免成為工作狂，激情和投入也應該有一個度，超過這個度會讓我們顛狂，脫離實際，而且不能長久。冥想與體育鍛煉，適時地離開工作一段時間，把職責分解，對下屬放心使用，給與相應的空間，有利於緩解領導人承受的巨大壓力。
其次，為避免陷入不能自拔的錯誤境界，領導的團隊成員是值得依賴的警鍾，領導身邊的人對領導的種種問題是最有發言權的，因為他們深受其害。所以，一個領導人必須有幾個直麵諍言的同僚，有幾個置身事外的學者朋友，有幾個敢於頂撞的下屬，而開放寬容的心態，積極應對新事物、新變化的眼光和思維是所有這些人能適時提醒的前提。
其實失敗沒什麼可怕，失敗了再來就是，就如同摔倒了，爬起來再前行一樣。所有的恐懼都來自我們的內心，我們怕別人的白眼，我們怕別人的指責、批評、嘲笑、諷刺，其實別人並沒有這樣的行為，如果你自己不看輕自己，別人怎麼樣都不會看輕你。
十分佩服那些從頭再來的人，巨人集團的史玉柱，企業破產後能再創一個健特，又在遊戲行當呼風喚雨；老一輩的領導人鄧小平，三起三落，始終如一，這是什麼境界？如果僅以一次失敗便認定了終生的失敗，就不會有下一次的高峰，不會再創人生輝煌。