困境裏的樂觀是積極，順境裏的冷靜也是積極。當一個領導人能夠成熟從容麵對各種危機時，自信已然在他的內心紮根。
一位連長帶領全連打阻擊。敵人如潮水般湧上來，還有天上飛機、地上大炮不斷轟炸。連長臉色蒼白，嘴唇哆嗦，虛汗直冒。彎腰抱著無線電聲嘶力竭地狂喊：“我們打退了敵人無數次進攻，現在頂不住了！頂不住啦！趕快派大部隊增援！我們要增援！”
同樣是阻擊戰鬥，另外一位連長站起身來，頭纏著繃帶，滿臉血跡，他一手拿起無線電，目光掃向戰場，無比堅定地說：“敵人在發起第30次進攻，全連戰士還剩55名，繳獲敵人的武器彈藥食品充足。我們現在進入坑道陣地，以求最大殺傷敵人，拖延時間。我們將在陣地上堅持到明天傍晚！請求上級炮火延伸射擊支持！”
同樣的戰場，同樣是連長，同樣的情況，給人截然相反的印象，任何一名戰士都願意同後者戰鬥在一起。由此看來，作為一個領導人須知，領導的任何行動都會被“無限”放大，對團隊成員產生或正或負的影響。有的導致團隊對未來喪失希望，員工自亂方寸，抑或是口出狂言，漠視危機，睥睨四方都會給團隊成員傳遞失敗的信息。任何強大的集體都害怕失去人心，人心一散，必敗無疑。南京淪陷前，國民黨軍隊匆忙撤退，忙亂中淹死的軍民比日本打死得多！
淝水之戰就是心理戰的典範，強人符堅所率領百萬大軍投鞭斷流，氣勢如虹。謝玄領導的晉軍在初期的接觸戰中就故意隱瞞軍力，對外宣稱5000勁卒，實際上也許數倍於此，幹淨利落大敗了五萬秦軍，然後將此消息大加渲染，極大擾亂了秦軍心理。
淝水之戰，符堅隔河望見晉軍列陣堂堂正正，八公山上草木皆兵，心裏早已慌亂，臉煞白，話也結巴，手中的馬鞭都掉下來了，秦軍上下士氣已遠弱於晉軍。這個時候謝玄要求秦軍後退，讓晉軍過河決一死戰。符堅期望在晉軍半渡河時以精銳騎兵衝擊，晉軍背水而戰，必定死無葬身之地。
而謝玄早就在秦軍中埋下了炸彈，符堅的部將朱序原籍是南方，已經和謝玄約定投降。就在秦軍後退的當口，晉軍乘機發起攻擊，加上朱序在隊伍中發難，高呼“秦軍已敗”，大隊人馬向後衝擊。秦軍近百萬人馬自相踐踏而敗，梟雄符堅再也沒有翻過身來。
領導人的自信心的確非常重要。一個領導人如果腳踏實地，明了問題，采取行動解決問題，不屈不撓，他必然會迎來勝利。勝利就是因為那一刻的堅持決定的，而支持這一刻的內心力量就是自信。
一個領導人怎樣培養保持他的自信心呢？領導人的自信首先來自於他成功的曆史。有人說，沒有成功過的更容易失敗。這句話是有些道理的，因為如果一個人沒有品嚐過勝利的美酒，當勝利到來的時候，他常常會不知所措，因為他從來就沒有自信過。積累一個個小勝利，是逐漸建立自信最好辦法，實際也是建立個人聲譽的最好途徑。
其次，領導人必須學會用積極的眼光看問題，不但是用積極的眼光看人、看世界，也要用積極的眼光看自己。困境裏的樂觀是積極，順境裏的冷靜也是積極。要知道一時的失敗隻是走向成功路途上的門檻。當年曾國藩如果在鄱陽湖兵敗後自殺成功，也就沒有了後來的“大清中興”了；楚霸王項羽如果不是喪失了繼續戰鬥的信心，逞匹夫之勇，有沒有大漢王朝真的很難說。
“人無遠慮，必有近憂”，當一個領導人能夠成熟從容麵對各種危機時，自信已然在他的內心紮根。麵臨困難問題時，領導可以和核心團隊共同商量，依賴團隊每一個成員的智慧和能力，讓團隊的力量成為你自信的基礎。對個人而言，冥想與靜思，熟讀曆史及更多的專業知識都會對領導人的自信有益處。
1976年唐山地震後，埋在廢墟的死亡者之中有三分之一並沒有致命的外傷，其中大部分是由於困在廢墟中，因為恐懼失去信心而死。關鍵時刻失去信心，是會丟命的。所以說自信永遠是希望之光，是我們的動力之源。