反常提升見魄力
領導在提升員工時，千萬要記住：不管你喜歡他的個性也好，不喜歡也好；也不管他個性乖戾、孤僻也好，溫順、柔和也好，都不必過多地考慮，要把注意力集中在他們以前的工作業績上，誰的工作實績好，誰就是提升的候選人。
有些人或許令你十分頭痛，他們是你企業中的“後進分子”，渾身上下都是毛病。作為領導，對這些人必須抱以誠懇的耐心，投人你的熱情，去幫助和提升他們。
提升後進，籠絡其心，大膽使用，這些人必將成為支持你、幫助你的力量，至少，可以使他們在工作中不拖你的後腿。
“提升”的方式有很多種：
（1）升他官。這是最明確，也最為人所同的提升，但也要看他的才幹才行，扶不起的阿鬥反而會害了你自己，成為你的負擔。
（2）調整他的職務。這不一定是升官，但卻可讓他的才幹充分發揮，而不致“悶死”。
（3）給他助力。例如不綁他手腳，讓他可以獨立自主地做，以便磨煉他的才幹。
（4）替他解決困難。一文錢可以逼死英雄漢，如果某人真是英雄，那麼就幫他解決困難吧？
（5）幫他脫離危險。在懸崖前拉他一把，明告他、點醒他或暗示他，讓他免於毀滅或受傷。
（6）鼓勵他。在他灰心的時候、遭遇逆境的時候、被小人打擊的時候，在精神上支持他、鼓勵他，讓他振作起來。這也是一種提升。
不過提升後進時，你也要有心理準備。
（1）承擔風險的心理準備。看人不可能百分之百準確，有時也會把庸才看成將才，也會因個人的好惡而把惡狼當家狗，因此你提升了他之後，有時候會有被拖累、背叛的危險。
（2）承擔流言的心理準備。“提升”的動作如過大過廣，會被人認為是在培植勢力，甚至引起別人的反感和抵製，在大的團體裏這種情形尤其常見。
總之，任何事情有利就有弊，但提升後進這件事對你個人來說，是利大於弊的，而且也不能因為有弊就拒絕提升有才幹的人物。歧視和冷落，隻能使“小泥鰍”變為“老泥鰍”；提升和重用，“小泥鰍”或許可以成為“小龍”。很多企業家、政治家一直有忠心耿耿的屬下追隨，都是因為他們樂於提升後進，用感情綁住了他們，利己也利他，所以，如果你有能力，有條件，那麼就伸出你有力的雙手吧！
如何解雇員工
做出解雇員工這樣的決定通常對領導來說是很艱難的，尤其是解雇那些與你朝夕相處和你接觸最多的下屬們。其實隻要是你熟悉的人，即使所有的人都認為他並不適合這裏的工作，甚至是害群之馬，當你解雇他之前，你也會私下斟酌再三。你不得不考慮由於解雇而帶來的一係列紛繁複雜的問題。他的離去會對其他員工產生什麼影響？是“利好”方麵多一些還是“利空”多？他的空缺工作如何完成？是否考慮再招收一些新的員工？被解雇的員工是否有一些後台，他們會采取什麼樣的舉動？光是這一些問題就可以令你頭痛了，這也許就是作為領導的最大麻煩之一了。