疑人不用，用人不疑
大家都有過這樣的感受，當你的領導懷疑你的能力或人品時，你定會火冒三丈，要找他理論一番，脾氣稍微溫和者從此會士氣大消，更有毒辣者，會暗中使壞。這些都源於一個“疑”字，結果給公司帶來了極壞的影響。因此，身為公司領導，一定要引以為戒，切記：疑人不用，用人不疑。
劉備有一次被曹操追至當陽長阪，忙亂之間，有人來報說趙雲已投奔曹操，劉備當即說：“趙雲乃忠義之士，知交故友，此患難之際，必會忠貞不二。”果然不久，趙雲救回後主而歸，流言被攻破。
這裏體現的就是一種信任部屬、團結部屬的精神。
部下為何要為你鞠躬盡癢？正是因為你衷心欣賞他的才華，肯定他的努力奉獻，把他視為兄弟朋友。作為領導，無故懷疑屬下的才幹或能力，實乃一大忌。
對屬下信任，一來可以展示領導廣闊的胸襟與忠實的人品，換取部下對你的信任與尊敬，二來可以作為一支興奮劑，刺激部下竭盡全力，辦好事情，因為誰也不願在別人麵前丟麵子，顯得自己很無能，得到了領導的信任，正是表現自己的絕好時機，誰也不願放過。所以，一句信任的話，一個鼓勵的眼神都是展示領導魅力、換取部下忠心的有效辦法。
如何做到用人不疑，疑人不用？
（1）獨具慧眼，選拔人才。這裏所說不要懷疑部下是指在你選定人員、派以職務之後，而非選人之初。選拔人才，必然要獨具慧眼，多加考察，充分認識部下的各方麵的素質，綜合評估他的能力，給部下安排適合的職位。選好之後，才是你日後用人不疑的前提與保障，因此，選拔工作至關重要。
（2）放開手腳讓下屬幹。因為領導者了解下屬、信任下屬，才叫他擔當某一職務，負責某項工作。既然是這樣，就應當對下屬放心，放手讓他去幹，除在宏觀上指導外，不要隨時隨地指手劃腳、婆婆媽媽，使下屬無所適從，完全變成木偶；更不要讓下屬站在一邊歇涼，自己去辛辛苦苦幹下屬應當幹的事，這是費力不討好的愚蠢的“好心腸”做法。
（3）將心比心替下屬著想。下屬有時也與領導者意見不一致，有時也可能不接受領導所分派的任務，有時也可能對領導者分派的任務完成不好。這時千萬不要認為下屬是不服從領導、是不合作、是沒有本事。要冷靜下來，替下屬著想，下屬也是人，也有思想，也有情緒，也要受到主客觀條件的限製，認真地和顏悅色地了解清楚後再行定奪。
（4）表裏如一讓下屬安心。領導者應與下屬時時溝通思想，有話“當麵鑼、對麵鼓”地交談，領導者切忌背後亂說下屬的怪話、壞話。另外，受領導信任者往往遭人嫉妒，往往是流言蜚語攻擊的對象，特別是挑撥領導者與受信任者的流言蜚語，領導者更應謹慎對待。
總之，作為一名領導，信任是你網羅人心、推進上下關係的一大法寶，如果你選擇出可以信賴之才，並對其充分信任，那整個公司必是一片生機，關係融洽。
用人要有“殺手鐧”
用人藝術是領導藝術中最複雜的部分，也是一門難度很大的領導藝術。但是，它對領導事業的興衰成敗關係極大。因此，每一個領導都必須將精力放在所屬部門的人員身上，使出“殺手鐧”，從而取得領導工作的主動權。
用人是領導的基本職能，就是說，會用人是領導必須具備的能力，會不會用人應該作為衡量領導是否成熟、是否稱職的重要標誌。如果一個領導不會用人，就是在其位無其能，就是一個不稱職的領導。如果丟開了用人這個基本工作，把主要精力和時間用在各種各樣的日常事務性工作上去，那領導就是無效率的空忙，到頭來什麼事情也辦不好，這是在其位，不盡其責，也不是稱職的領導。因此，領導必須重視用人，善於用人，才能實施正確的領導，才算把握領導工作的基本管理要領。作為一名領導，要想把人用到點上，首先需要了解一下用人的一些基本原則：
（1）公道原則。公道是指領導在解決員工的問題時，要堅持公平性、合理性的原則。領導是否公道，對員工的積極性有著非常重要的影響。一般情況下，人們不僅關心自己的利益，也往往關心自己與他人利益的比例。當發現不公道時，就會產生不公平感，心理受到刺激，從而影響積極性的發揮。