下方的人馬沒有誰出聲，但我可以從他們臉上看到欣喜。我暗自點頭。他們的適應能力比我想象的好，我以為至少要十天來培養他們的團隊精神，但隻是三天就達到了我暫時想要的效果。
我從招來他們開始，把他們分成五個隊，每隊一萬人，稱隊長，管一萬人。每營下麵分十隊，稱千夫長，管千人。千夫長下麵再分十隊，稱百夫長，管百人。百夫長下麵再份十隊，稱十夫長，管十人。除了隊長下麵有兩個副隊長外，其餘夫長下麵都應有一名助手。
我將這五萬人層層管理製，而我隻要五個隊長對我絕對忠誠就行。
從楚國京都出發，我就下命令讓他們分隊前行，在趕路的途中，我不僅要他們有速度，還要他們保持完美的隊形，不能有一人在前行中亂了隊形。一天之後，若是亂一次隊形，亂行之人受罰，兩次，整隊受罰，三次，隊長受罰，四次及以上，全隊受罰，卻多，懲罰越重。當然有罰必有賞，若是全隊一天之內沒有一次亂了隊形，就賞。連續三天，加賞，依次類推。
著看是簡單，但是休息時間是固定的，除了休息時間之外，其他時間都用在行路上，不能幹其他事情，包括排泄之類都不行。每個人的體質不一樣，最開始或許容易，但後來大部分人都疲憊之後，行走都難，還保持隊形就更難了，在加上各種意外狀況，就更難了。這時候就需要個人堅持精神和團隊意識，以及整個隊伍前後的配合了。而且，人數越多，這種配合實行起來就越難。這種方式看似簡單，卻很是有效。
這個命令下下來的時候，幾乎所有人都不以為然，不就是保持隊形嗎，本來在所有行軍中都是有隊形的，這幾乎是沒下命令一樣。但在實施中卻發現了困難，最開始幾乎沒有一個隊伍在前行一天中沒有一次隊形亂了，全軍受罰。
最開始大家都有不滿，在多次被無情正壓之後，又讓他們明白什麼是軍令如山，下了命令，即使是錯誤的，也要遵循，不得違命。
最開始是百人一隊，幾乎沒有一支隊伍能保持。但清溪峽的時候，一半以上都能整天保持了。到達清溪峽之後，一樣的訓練，換成每天的慢跑。而現在，已經能千人一對，保持隊形在整天訓練中不亂了。所以我才決定換訓練方式的。
其實我知道這樣的訓練雖有些效果，但天天還是跑步，是在無趣了些，也煩人了些，再加上絕對的命令服從，這些人，隨服從，但心裏還是有些怨氣的。可是卻沒有一人表現出來，這很讓我滿意，也是我下決心變化訓練方式和正式授命我選定的人權利的一大原因。而當我說出這番話的時候，下麵服從命令的表現就更加讓我滿意。
“今天到此結束，各隊正副隊長到我帳下來，解散。”我大聲宣布。