（一）建立起現代化運營管理體係
在提升大學園區體育場館現代化運營管理水平的進程中，首先，要加強對現有的管理人員的培訓，通過定期開展相關的培訓使其能夠掌握一些體育場館現代化運營的專業理論和基本技能；其次，要進一步完善體育場館市場化運營的製度建設，使得大學園區體育場館管理工作能夠做到各司其職、權責分明；最後，在管理人才的任用方麵要堅持內部選拔與外部引進相結合的方式，進而通過完善的人才引入機製來進一步轉變大學園區體育場館的運營管理理念，提升其運營管理的水平。
（二）加強大學園區體育場館的宣傳力度
大學園區體育場館在現代化運營的進程中要打破傳統的觀念和體製的束縛，充分利用媒體宣傳來進一步提升大學園區體育場館的知名度以及影響力。在現代化運營的進程中，大學園區體育場館管理人員要充分利用電視、網絡、雜誌、報紙以及其他的媒體來進行宣傳，進而進一步拓寬大學園區體育場館為社會服務的渠道，提升大學園區體育場館的經濟效益。
（三）大力拓展市場經營範圍
在大學園區體育場館現代化管理運營的進程中，要改變以往的有償服務形式單一的局麵，進一步拓展大學園區體育場館的市場化經營範圍。例如，除了進行社會化的體育培訓業務外，大學園區體育場館還可以與一些青少年培訓機構來建立起校外合作關係，作為活動培訓的基地來進行市場化運作。同時，在保證校內師生有足夠的體育場館使用時間的前提下來進一步拓展體育場館的業務經營範圍，充分與社會上的一些組織和機構進行合作，舉辦一些大型的會議、文藝彙演等，從而進一步提升大學園區體育場館資源的使用效率，推進大學園區體育場館市場化運營的發展，進而實現對於體育場館商業價值的多元化開發。
三、結語
綜上所述，大學園區體育場館在運營管理的過程中還存在很多問題，在很大程度上造成了資源的閑置與浪費。在推動大學園區體育場館市場化運營的進程中，要建立起完善的市場運營機製，加大對大學園區體育場館的宣傳力度，拓展體育場館的市場經營範圍，促進大學園區體育場館的多元化經營，進而在保障校內師生有足夠資源使用的前提下充分利用閑置的體育場館資源來進行市場化運作，進一步提升大學園區體育場館的市場經濟價值以及社會服務價值。
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