一、學習目標
了解家具設計與市場定位的關係。
二、工作程序或操作步驟：
1.分析家具設計的目標，尋找設計目標的最佳點。
2.對設計定位目標進行定性、定量分析。
三、相關知識：
設計目標的審視與分解，設計目標的最佳點，設計定位的定性、定量分析。
四、注意事項：
產品設計過程受內部和外部影響大，產品設計構成既要有感性一麵，也要有理性一麵。
一、家具設計與企業市場定位的關係：
設計的目標是創造利潤，設計的價值體現在銷量的直線上升，設計不是一個人的冥思苦想，標新立異，憑著所謂的靈感去搞脫離市場的創作。設計是市場與企業的橋梁，是市場需求與物質產品的紐帶。設計師的目標是滿足企業的需求，擴大市場份額，設計不是設計師的個人行為，是企業有組織的公司行為。因此，家具設計與企業和市場緊密相連。
家具設計的定位就是設計的目的是什麼？為誰服務？服務對象的需求是什麼？同時還要對目標對象的需求進行分析。必須了解家具企業的品牌定位與產品市場定位，再確定設計從哪裏開始著手。要清楚企業的定位，是家具行業當中的領導者、跟隨者還是利基者（企業管理中的一個術語，英文稱作Niche，指對目的市場做了比較專門細分的企業）？要把這些問題搞清楚，設計才能成功。
（一）家具設計定位與家具企業定位相對應的分類
（1）應用新材料、新工藝、新結構的更新換代的產品設計；
（2）同類產品中的差異化設計；
（3）為填補細分市場需求空檔的產品設計。
（二）不同的家具企業定位適宜的家具設計定位
1.家具行業領導企業的設計定位
家具領導企業是引領市場主流行趨勢的企業，有著左右市場趨勢的能力。這樣的領導企業的設計應該是更新換代的產品設計，領導企業的設計師要對國際上家具新材料、新工藝、新結構的發展動態了如指掌，並能結合國內市場特征形成自己的特色。
2.市場跟隨者的家具企業的設計定位
由於缺少強有力的領導企業，大部分家具企業處於產品跟隨與模仿的角色。跟隨者的地位決定其沒有能力左右市場的流行趨勢。這種類型企業應該采用產品差異化設計，在跟隨整個流行趨勢的同時保持自己的產品定位特色。
3.作為利基者的家具企業的設計定位
眾多的中小家具企業正是這樣的角色。小企業就應該發現市場的空檔，尋找細分市場。找一塊小的細分市場，要足以產生利潤讓自己生存發展，又不足以讓大公司眼紅涉足。這塊小的細分市場可以是地域性的，可以是特定的消費分類，可以是價格上低價或高價空檔。低價並不一定是質量低劣的，低價可以是低價位的材料與合適的使用周期。這樣的定位設計應該是最能立即見效的。
在實際操作中，更多的是根據企業發展的不同階段交叉結合使用這三類家具設計定位，隻有做好了設計自身的定位，才能找到產品設計的突破口，也才能使家具企業發展得更好。
二、家具設計定位的要點
設計定位是指在設計前期資訊的搜尋、整理、分析的基礎上，確定產品的使用功能、材料、工椅子理性概念化定性評價構成定性評價表藝、結構、尺度和造型所形成的設計目標或設計方向。
1.設計目標的審視與分解
在動手設計和勾畫草圖之前，首先在頭腦中弄清楚設計定位中的相關元素，把產品開發的目標進行細化分解，甚至可以列出一個基本提綱和框圖。從產品構成元素的細化分解中獲得許多應在本次開發設計中解決的問題。
2.尋找設計目標的最佳點
設計定位是一個理論上的、總的要求，更多的是原則性的、方向性的，甚至是抽象的。不要把設計定位與家具具體造型等同起來。
在實際的設計工作中設計定位也在不斷變化，這種變化是設計進程中創意深化的結果。設計過程是一個思維跳躍和流動的動態過程，由概念到具體，由具體到模糊（在新的基點上產生新的想法），是一個反複的、螺旋上升的過程。
3.設計定位的定性定量分析
家具產品設計是一種由多重相關要素構成的方法係統。在設計實踐中，又是一個動態的變化過程，受外部和內部條件影響很大。產品設計構成既有感性一麵，又有理性一麵。感性一麵表現為無定數和定理的變換過程，理性一麵表現為一定原理支撐下的必然構成。因此，用定性定量分析的方法分析評價產品設計開發構成，就可以更清晰地理清設計脈絡，使設計目標更明確、設計方法更易於掌握和操作。