奢華的並購宴，寡頭的互聯網
專欄
作者：詹新惠
強者恒強的“馬太效應”隨著資本並購的運作越發凸顯，互聯網“寡頭”時代也許為期不遠了。
並購是互聯網行業生存與發展的DNA，自互聯網公司誕生伊始，大大小小的並購案如潮水般紛遝而至，綿綿不絕。及至2013年，互聯網並購上演了一幕幕大戲，引發公眾對互聯網行業未來發展的思考和憂慮。
先看看今年以來都有哪些奢華並購：
1月29日，浙報傳媒以34.9億元收購盛大網絡旗下的遊戲娛樂品牌杭州邊鋒、上海浩方，超浙報淨資產4倍；4月29日，阿裏巴巴集團以5.86億美元價格收購了新浪微博18%的股份，成為新浪微博第二大股東。僅僅過了10多天，阿裏巴巴又以2.94億美元購入高德地圖28%的股份，成為第一大股東；5月7日，百度以3.70億美元收購100% PPS視頻業務。這是網絡視頻領域繼優酷土豆合並後的又一次重大並購。兩個月後，百度再度出手，以19億美元全資收購網龍旗下91無線業務， 成為中國互聯網有史以來最大的並購案。
粗略統計上述幾個並購案可看到，參與其中的多為互聯網巨頭，涉及的領域或為有盈利前景的遊戲、視頻產業，或為有發展前景的社交網絡和移動互聯網。在並購資金方麵，僅上述5起並購案累積金額就高達200多億元人民幣，單個項目都在1億美元以上。因此，將2013年至今的互聯網並購稱為奢華盛宴名副其實。
並購，作為企業資本運作和經營的主要形式之一，不管兼並、收購還是合並，都已成為企業搶占資源、市場和用戶的一條捷徑。特別對於手握巨金的互聯網企業，並購是卡位與布局的優先手段，如能慧眼識珠發現一些潛力公司，則會帶來驚豔的市場和巨大的成功。Google公司在2005年以5000萬美元收購Andriod（安卓），打開了Google進入移動互聯網的大門。今天的安卓係統橫掃全球75%的智能手機市場和半數以上的平板電腦市場，不僅為Google贏得了移動市場，而且帶領全球進入移動時代。
回顧中國互聯網行業過去多輪的並購曆程會發現，並購金額越來越大，強強聯合越來越多，並購領域越來越廣，奢華的並購背後互聯網寡頭壟斷若隱若現。
中國互聯網經過十幾年的積累，傳統三大門戶新浪、搜狐、網易和新三大巨頭百度、阿裏、騰訊手握重金，體量龐大，實力雄厚，導致重量級的並購投資密集出現。根據財新網相關報道統計，2011年至今國內互聯網行業發生金額在1億美元以上的並購投資交易已有15起。
如果說過去的兼並、收購多為大魚吃小魚，強者吞弱者，現在的情勢則大為不同，強強之間“一拍即合”的聯合意願甚至超過強弱之合，放棄控股權、百分百被收購也都在接受條件之內，相比當年新浪啟動“毒丸計劃”強烈阻止盛大並購，真是天壤之別。在並購領域方麵，互聯網細分產業多達55個，移動互聯網雖為新興市場，但也正在向垂直細分領域擴展。現如今的並購，入口和資源壟斷成為並購的前提，因此無論是傳統互聯網還是移動互聯網，每一個領域每一個市場似乎都在被關注、被侵入，網絡巨頭挾用戶之資源、擁品牌之優勢試圖進入所有領域、占據產業鏈所有環節的雄心隱約可見。強者恒強的“馬太效應”隨著資本並購的運作越發凸顯，互聯網“寡頭”時代也許為期不遠了。
寡頭的互聯網會帶來什麼呢？這是一種預測，也是一種擔憂。預測方麵且不多說，擔憂方麵則有前車之鑒為例。比如微軟，挾Windows操作係統之威力捆綁IE瀏覽器，幾乎在一夜之間打敗了美國在線以將近100億美元收購的另一家瀏覽器提供商網景公司。此後IE瀏覽器占據市場長達十年之久，盡管產品功能很弱，用戶體驗度很差，但用戶也奈何不得，隻得忍受用之。
非常懷念互聯網出現之初百花齊放的生態環境，沒有大佬，沒有壟斷，大家都在拚命創新，每隔一段時間就有一個新產品出現，每隔一兩年就有一個新公司“攪局”。而如今，一旦“BAT”（百度、阿裏、騰訊）三大生態圈形成，並且壟斷傳統和移動兩個平台，那麼創新力也許隨之萎靡，刺激發展的市場的競爭難免變成妥協後的零和博弈，用戶就隻能在這三個圈圈裏轉悠了。
（作者為中國傳媒大學電視與新聞學院副教授）