國際新聞媒體聯合會執行總監、數字媒體的倡導者厄爾·威爾金森，在2012年12月的一份報告中重新修正了其過去的觀點。伴隨著報業的努力轉型，“印刷+數字的混合動力驅動”將是未來的標準媒體形式。
丹麥學者拉斯馬斯·尼爾森在提交給牛津大學路透學院的一份報告中提出，我們離全麵數字轉型的起點（而不是中間點）更近了。“前進的方向是向著‘新’媒體，”尼爾森總結，“但是‘舊’媒體仍舊會跟我們在一起，並且沒有一下子集體消失的跡象。”
發 行
2012年，美國發行量稽核局（2012年底更名為媒體稽核聯合會）采用了新的計算發行量方法。
結果顯示，2012年度美國報業實現了年度發行量的穩定。總的日發行量與2011年同期持平。2012年3月，周日版報紙的發行量較上年同期增長了5%，而9月份較上年同期僅增長了0.6%。周日版發行量增長速度在9月份的放慢可能跟2011年同期報紙打折券的狂熱有關，那時有些購物達人會在周末多買幾份報紙，來增大購物時的優惠幅度。
然而在表麵數字的背後，有一些隱藏的變化。最近的報告顯示，付費數字版發行量占到了報紙總發行量的15.3%，比一年前增長了5.5%。但是對於報紙廣告經營來說，將付費印刷版發行量轉換為付費數字版發行量卻是一個負麵消息，因為數字版報紙的廣告費率要低得多。
使用總發行量作為統計標準，使得報紙能夠用所謂的“周日精選版”來計入發行總量。“周日精選版”實質上就是用很少或是沒有新聞內容的廣告版，按照特定的郵政編碼送到那些需要這些內容的讀者手中。
同時，新的發行量計算辦法使得報紙的品牌衍生物也被算作了發行量，包括免費小報和報紙的外文版。免費發行的小報也算作發行量，使得《坦帕海灣時報》日發行量增加了7.3萬份。
新的發行量計算辦法還允許對數字版訂閱進行雙重計算，前提是訂閱者對不同的平台都以一定的頻率進行訪問。目前還不清楚有多少報紙使用了這一規則來統計發行量。媒體稽核聯合會正在逐步采用新的方法計算“總消費者數目”，這樣將使得廣告客戶能夠減去被重複計算的數量。
約翰·莫瑞負責美國報業協會的讀者研究工作，他對媒體稽核聯合會最近的報告進行了深入研究。他的分析明確了數字版付費計劃對報紙發行量統計數的貢獻程度，並且指出在很多情況下掩蓋了報紙印刷版發行量的損失：幾乎所有的發行量增加都出現在那些發行量很大的報紙，這些報紙在吸引數字版訂戶和提供“周日精選版”方麵表現活躍。莫瑞發現這種變化足夠迅速：對於發行量超過50萬份的報紙來說，周日版發行量中隻有64%來自印刷版報紙。
采用新的發行量計算辦法計算，媒體稽核聯合會發布的新發行量數顯示，總的報業受眾數是穩定的。另一方麵，印刷版報紙的受眾數，也是目前廣告客戶最看重的數字，持續萎縮。
印刷版報紙廣告
2012年，這部分關鍵收入又一次下降了。最大的下降來自全國性的軟文廣告，年內下降了11.7%。從第一個季度起，幾個大廣告客戶，包括電信和醫藥品的全國性軟文廣告投放都減慢或是停止了。全國性廣告客戶可能也在加速將廣告預算從印刷媒體向一係列數字媒體轉換（雜誌在2012年也經曆了類似的下降）。
分類廣告的客戶流失相對緩和，招聘和其他門類（比如訃告和法律聲明）的廣告都在恢複。房地產分類廣告的流失仍在繼續，2012年流失率仍超過15%（比2000年這類廣告的巔峰期下降了超過80%）。零售廣告的份額比全國性廣告和分類廣告加起來還要大，但在2012年度下降了約6.5%。
報紙插頁廣告在2012年比較穩定，如今占到了印刷版報紙廣告份額的四分之一。但是如果零售商們開始將這部分預算的大部分轉移到可替代的數字媒體或是直投公司，那報紙將遭受重大打擊。新的、難以預料的競爭者，比如“打折券網”等，也可能撬走這部分廣告份額。
一份對公眾報業公司2012全年業績的抽樣調查報告顯示，報業公司的經營毛利率比前一年略有下降：甘奈特公司下降了9.9%，紐約時報下降了5.4%，華盛頓郵報下降了9.2%；麥克拉奇公司實現了收支平衡，紐約時報略有虧損。
成本控製
控製成本，同時最大限度減少對新聞報道和其他媒體基本功能的傷害，仍舊是報紙利潤管理的關鍵。
從收入角度衡量，報業在過去十年間，其規模縮小到了先前的60%，報業有大量過剩的生產力和其他固定資產。