（一）施工之前製定周密，詳細的施工計劃
計劃中要詳細的列出開工日期，材料預算、資金預算、人員的使用、打算竣工日期等，而且還有製定出這次電氣安裝工程要達到一個什麼目標，對於目標的實現要做哪些工作等等。除此之外，還要對在電氣安裝工程施工過程中的會出現的一些緊急事情和意外事件進行如何處理和解決做出一定的實施方案。
（二）在施工的過程中，要加強對電氣安裝工程施工質量管理
不但對工作人員進行管理，同時還要對施工過程中材料及資源的使用進行管理。電氣安裝工程的浩大就如同修鐵路般，稍有不慎就會產生嚴重的後果。因此，在電氣安裝工程的過程中，對施工進行質量管理是尤為重要的，對於管理人員的要求是極為高的。同時質量管理人員還應該在工作人員的施工過程中對他們的工作進行及時準確的進行總結、評價，及時的發現問題，解決問題。這樣就避免出現“失之千裏，差之毫厘”的情況。除了質量管理人員的現場管理，還可以運用網絡進行管理，通過網絡這個平台，不僅科技可以對管理的方法進行集思廣益，還可以對電氣安裝工程施工的進度進行監管，加大管理的科學化，智能化。給電氣安裝工程施工質量管理帶來方便。
（三）在電氣安裝工程施工的竣工階段也是最為重要的階段
竣工的檢驗關乎著一個工程的是否完工。在竣工階段，要準備好施工前，施工過程中所記錄的真實數據和相關材料。這樣便於相關部門的檢查。與此同時還應準備好電氣安裝工程施工質量管理評估表等。還要對剩餘的施工材料進行妥善的處理，這樣才能做到真正的不浪費資源。在電氣安裝工程的最後階段要仔細的檢查工程的實施情況，不能因為是電氣安裝工程的最後階段就對施工掉以輕心，如果過於馬虎的對待電氣安裝工程施工的竣工階段，那麼給企業帶來的隻會是不可彌補的巨大損失。
（四）對電氣安裝工程施工質量管理人員的培訓及對施工工人的培訓
在現在這個社會，無論做什麼都需要培訓，對員工進行培訓並不是企業的跟風，而是工作人員對培訓的需要。由於110kv輸電線路工程在我國並不是很普遍的工程，因此，很多電力企業的人員對於這一工程的安裝經驗是非常缺乏的，又加上110kv輸電線路工程的難度相當大，工序相當複雜。因此，對電氣安裝工程施工質量管理人員的培訓是十分有必要的，而且對於員工的培訓有利於他們盡快的熟悉工作程序及工作時所需要的技能，這樣就有利於他們工作效率的提高，工作質量的保障。
三、施工管理方麵的相關內容
（1）成本管理。電氣工程項目的施工過程中所發生的全部費用即施工成本，施工成本管理就是要在質量滿足要求及保證工期的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、技術措施、合同措施把成本控製在計劃範圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。
（2）質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，並對其工作效果進行評價和改進的一係列工作。質量控製是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督達到預期目標的過程。施工過程是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工過程的質量控製是工程項目質量控製的重要環節。施工時必須堅持質量標準，做到事前、事中、事後控製。
四、總結
對於人們用電質量的提高，電氣安裝工程勢必成為一個艱巨而浩大的工程。而電氣安裝工程施工質量管理又是直接關係電氣安裝工程的完成情況。因此，電氣安裝工程施工質量管理是十分重要的，而對於電氣安裝工程施工質量如何管理又是十分令人頭疼的事。不過，相信在不久的將來，我國的電氣安裝工程一定會走向成熟化，技術一定是越來越嫻熟的。
參考文獻
[1]110kv輸電線路建設中基礎工程施工探討[J].城市建設研究，2012（20）.
[2]北京建築施工培訓中心.建築電氣安裝工程[M].中國建築工業出版社，2012（1）.
[3]本書編寫委員會.電氣安裝工程[M].中國建築工業出版社，2010（6）.