“社群經濟”真的來了
卷首
馬年或許是極具變革的一年。
“企業平台化、員工創客化、用戶個性化”海爾的“三化”改革已經毫無疑問地成為了今年中國製造業轉型的首例大事件。而不久前，著名房地產商馮侖在亞布力中國企業家論壇上坦言：“我來的前一天去了小米，所有人都在創新和研究互聯網怎麼樣影響和改變房地產。我們一看有一點懵了，所有這一切都在顛覆我們。”當下，不論是蘇寧的“雲商模式”轉型，長虹的“家庭互聯網”轉型抑或是華為的“創新基因”改造等，都是在技術變革、行業演進的大背景下的積極應對之道。
應該說，在這些企業主動抑或被動變革的背後是商業思維的顛覆，尤其是以微信為代表的社群媒體平台在近年迅速走紅，它們不隻是聊天、玩樂、打發時間的工具，事實上，社群媒體已經徹底顛覆商業與消費者行為。即時通訊功能讓成千上萬人彼此相連，不僅影響人們的社交生活，也促成了龐大的社會經濟轉變，徹底改變消費者與企業之間的溝通與互動模式。社交網絡正加速從個人滲透到組織，它們是人類社會從工業社會、信息社會向互聯網社會進化的核心基因組，使人類第一次可以實現大規模、有組織地“物以類聚、人以群分”。
正如在上期雜誌中所宣告的，2014年全新改版的《新智囊》將成為社群共同學習、共同創造的平台！而本期封麵主題“女性領導力”就是我們與跨界群線上討論和線下研討的成果呈現，“企業轉型期如何重塑品牌”是我們智囊社群之一“新傳播中心”共同研討的成果。
事實上，在全新的社群經濟變革的潮流中，迅速采取行動更為重要，在這個沒有答案的探索中需要不斷地試錯和創新。正如《失控》一書的作者凱文·凱利所言：“在這場互聯網革命中，企業必須敢於走下巔峰，進入穀底，尋找重生的路徑。” 它可能意味著風險、失敗、死亡但卻是必須選擇的路徑。“隻有退化至與眾不同，企業才能獲得新生。”