網紅因為某件事或某個行為而被網民關注，又因為某種特質在網絡作用下被放大而走紅，這個現象的實質是基於特定人群興趣點的社會化媒體傳播。社交平台上顯現出一個個神奇的網紅，他們的商業邏輯是基於粉絲經濟和流量的個性化品牌社交電商。他們的成功看起來順理成章，實際上必須符合三大基本要素：符合互聯網傳播規律、迎合網絡文化/亞文化、傳播本體有個性潛力，並以此為核心進行社會化營銷，才能順利開啟網紅的掘金之路。
叫獸易小星，能出風頭，想紅，唯有視頻內容
江湖人稱“叫獸”，最初活躍於貓撲，曾用名“蠢爸爸”“蠢爸爸小星”，為貓撲著名組織：以“猥天瑣地，一統江湖”為口號的“猥瑣神教”成員，“叫獸小星”一名據說是教主所賜，後在微博某次事件後把姓加在ID中，所以有了現在的“叫獸易小星”。
作為熱門網劇《萬萬沒想到》的幕後操盤手，在網絡新媒體的世界裏贏得粉絲無數的叫獸易小星，剛剛跨過30歲門檻，躋身電影導演的行列，帶來了《萬萬沒想到》電影版。
叫獸最早在網絡論壇上寫連載小說，做電台NJ，都出於一顆想紅的心，後來做視頻內容並沒有考慮什麼商業性，隻要能出風頭，能紅就行。結果叫獸真的紅了。2004年叫獸製作的網絡劇《萬萬沒想到》第一季在優酷上累積的點擊量達到了5.8億，賀歲版也衝到了1.4億點擊量。叫獸用“叫獸易小星”的名字注冊了新浪微博，現有粉絲434萬人。他的公司——“萬合天宜”，從最初的十幾個人到2013年的將近80人、到現在120人，規模快速擴張。叫獸認為自己更像是一個產品經理，萬合天宜則是一家以內容製作為主的出品方。
2006年到2011年之間，叫獸白天是土木工程師，晚上經營自己的業餘愛好，喜歡電影，研究影視劇的製作。早在2004年還做過貓撲電台NJ，網絡電台主持人。沒有專業的設備和知識，僅憑內心對視頻製作的愛好，利用電腦和攝像頭，製作一些搞笑的視頻上傳到互聯網，那時候視頻網站流行“播客”，叫獸花了五年時間在土豆網做到了知名播客。
2011年，叫獸開始給真人網絡劇寫劇本，讓北京導演來拍。做第三個片子的時候，叫獸接了一些小廣告，與土豆網製片總監成了合夥人。抱著前衛、新潮、隻有在網絡上才能接觸到同齡人的渠道的信念，叫獸到北京正式創辦了萬合天宜。
叫獸對網絡視頻行業有足夠的了解，每上傳一個視頻就會有意識地分析整個行業以及觀眾心理的狀態及其變化。關注每個片子下麵的觀眾評論，觀眾的反饋會激發叫獸新的創作靈感，為視頻內容的創新注入源源不斷的活力。
2013年8月上線《萬萬沒想到》，這部2013年中國互聯網最紅的自製劇，僅第一季的播放量就達到了5.1億次，受到無數網友的追捧；而經常被拿來比較的搜狐自製劇《簈絲男士》的兩季播放量達7億次；脫口秀《大鵬！吧！》自2007年開播以來總播放量達到了10億次。通過網絡自製劇《萬萬沒想到》，叫獸易小星實現了從一個草根原創者向新銳導演的成功轉型。
易小星認為，網絡自製內容不在乎形式的複雜和專業，不會刻意追求高大全，隻要內容好，觀眾喜歡，形式可以不拘一格。相比這個節目在2013年獲得的超高人氣，《萬萬沒想到》對整個行業的榜樣價值要遠遠大於這個節目本身。它給出了一種新網絡內容形式的可能，出品方萬合天宜也提供了一種新型的網絡內容生產商的雛形。傳統的影視內容生產商以出品電影、電視劇為主，節目單集時長45分鍾起。寫劇本、選演員、定檔期、選景、出分鏡、試妝、試鏡等一個環節都不少，流程複雜，項目時間長。即使現在拍攝的很多網絡劇，雖然初具互聯網生產的雛形，但時長和拍攝周期依然與傳統電視劇相差無幾。而《萬萬沒想到》這樣的短劇，一天拍攝完成，半個月上線，最大程度上保持了內容的新鮮度，但它的劇本撰寫卻用了拍攝時間七倍甚至更多的時間。
如今，類似叫獸易小星這樣看似不正經、不太高大上的互聯網新生代導演，肩負著一個新領域開拓的艱難重任，他們或許代表著影視內容的未來。
網紅也同樣如此，要做到了解受眾群體、被網絡化的人，他們有夢想，但缺乏信仰；他們追求刺激，但缺乏耐心；他們喜歡解構，但討厭意義；他們熱衷自嘲，但鄙視虛偽。這群互聯網人的審美品位、內容偏好與傳統媒體時代的受眾完全不同。
轟叔，有一套屬於自己的“網紅素養”
轟叔，一個1992年出生的網絡美少男，致力於“增值用戶的情緒資本”，要做有趣味的意見領袖。從最初的靠臉，到段子手的自媒體創業，利用已有的許多粉絲做社群，然後想到變現，於是自然而然就開始創業。簡而言之就是要有自媒體轉型的粉絲邏輯。
（1）創造sense（指觀念、感覺）相通的內容。
第一，用內容吸引調性相通的人，他們會對你的人物形象特別感興趣，再從眾多人群中做出區分化，很自然就從圈粉過渡到篩粉。第二，製造內容引發評論，他可能並不是你的粉絲，但出於好奇，那麼多人都在關注你、熱議你，可能起初並不能理解你的調性，這就是看到你受關注後產生的從眾心理。第三，製作出具有領袖氣質的內容，有助於在圈粉之後做好把控工作。輸出的內容一定要帶有你的核心價值觀。比如轟叔賣紅薯，找的痛點之一就是瘦身，試著找營養學家來做背書。紅薯在同一百克的重量下熱量是米飯的四分之一，有人嚐試隻吃紅薯後半個月瘦了6斤，而且還沒有明顯的副作用，這樣的多重方式疊加就會出現非常好的營銷效果，同時也代表了健康減肥的價值觀。
（2）找準痛點建立連接。
穩定地輸出價值觀和內容，才能持續不斷地圈粉和篩粉，把這種品牌形象+社交目的的模式固定後，粉絲才能緊密地參與到活動中來。轟叔出了一本名叫《深夜物語》的書，是微博幾家創業公司找到轟叔發起製作的，針對書名轟叔專門去香港拍了一組照片，做成明信片用抽獎的方式當成福利分發給粉絲。這樣粉絲可以通過抽獎拿到明信片，核心人物是轟叔，粉絲自然就參與其中了，轟叔隻要動動手指發一個“轉發得明信片”就可以在微博上轉發幾萬次，書的預售也因此在當當成了第二名，京東和亞馬遜都是前三名，書本身並沒有什麼實質內容，但粉絲的力量強大。
在互聯網時代轟叔用做連接的方式，讓人帶動人，人和人互相推薦，建立人與人之間的信任，推薦和信任才是產生連接最關鍵的點，而隻有找準人群痛點才能建立連接，人連接上人非常重要，所以第一批種子用戶尤為重要。
組織用戶從培養普通粉開始。讓他們被取悅，讓他們的情感得到滿足。首先要性格相通，其次是他們有分享欲。社區經濟其實是一種心理認同的消費。一群人聚在一起，互相認同，他的情感需求就會得到滿足，而情感需求才是這個時代的剛需。因為可以通過情感來創造社區的連接。粉絲無論是心理認同也好，還是利益刺激也好，要相信粉絲變現的能力。
除去轟叔本地外賣紅薯O2O這個點，針對粉絲不能配送的範圍，開發了賣地瓜幹，包裝漂亮，並附上有意思的故事，變現能力一下子就從這種非常微觀的角度裏體現出來了，接著可以研發周邊小產品。總而言之，隻要有粉絲，價值鏈就會自然體現，而粉絲變現是在於你個人和你的內容。你的產品代表你的調性，隻要你的人對了，品牌的意思對了，那麼變現能力是不容置疑的。
（3）發揮人格特質的效果。
轟叔認為，在社區裏麵，以粉絲社區為營銷手段，不斷增值粉絲對偶像的喜愛，增加粉絲的情緒資本。其實玩社區和做產品是一個道理，就是不斷刺激用戶、增加內容、增加粉絲的情緒資本，讓他們越來越喜歡你。現在，很多人有個誤區，以為埋頭做產品就等於閉門造車，但事實是，埋頭做事代表一個人的做事態度，閉門造車就是一個人根本不顧及其他感受，將用戶需求想當然地去想象，而這樣的創業必定會失敗。
將自己優秀的特質放大，倡導做小不做大。現在的社會是人格的時代，轟叔便是一個做魅力個體的人，創造自我的小時代，將自己優秀的特質放大，吸引所有資源向自己靠攏，自有的短板和不足就讓別人來補充，比如轟叔的紅薯O2O項目就可以向傳統行業特別有經驗的人來尋求幫助。
艾克裏裏，一支馬克筆橫掃時尚圈
艾克裏裏以原創視頻短片走紅，與Papi醬吐槽為主不同的是，艾克裏裏用一支馬克筆橫掃時尚圈。起初他的走紅是調侃微博上一度盛行的“小學生化妝比賽”，他通過變聲器+短視頻+自嘲毒舌以及嬌喘助理一唱一和獨辟蹊徑，以搞怪的形式錄製了“對罵”視頻，立刻俘獲了眾多粉絲，誇張的馬克筆眼線，廉價的化妝品，浮誇的動作以及時不時蹦出來的一句：“你們買不起”，讓人忍俊不禁。這一朵奇葩美男子，經常會被他口中的各大時尚品牌“邀約走秀”“拍雜誌封麵”，讓眾多粉絲看過這個心機boy之後會哈哈一樂，喜歡這個滿嘴跑火車的奇葩網紅。
艾克裏裏，微博簡介：攝影師，他可以靜如處子，動若狡兔，在拍攝攝影作品時，各種耍帥扮酷的造型。作為微博新晉自毀自黑的段子手，因小學生世紀化妝大賽的視頻全程高能而出名。
艾克裏裏用黑色油性馬克筆畫眼妝，細頭畫眼線，粗頭畫眼影，加之用略帶娘炮的男聲喊著“小學生你不懂”“時尚芭莎知道嗎”“日本進口的你買不起”，足以讓你感覺浮誇惡心。艾克裏裏十分接地氣，雖然滿嘴的傲嬌語氣，浮誇卻一點都不招人煩，反而讓我們在這個滿是白蓮花綠茶婊的世界裏感受到一股清涼之氣，分分鍾把自己笑哭。
艾克裏裏還有個嬌喘小助理——洛凡AdamEve，視頻中“傲嬌小助理”時不時被拉過來擋擋槍，更是讓粉絲看到其“真實、可愛、敢演”的一麵。艾克裏裏和洛凡AdamEve同為攝影師，洛凡AdamEve稱艾克裏裏是老板。
“男神+男神經”的奇妙組合，濃濃的時尚芭莎氣息，惡搞無厘頭的吐槽演繹，讓艾克裏裏成功成為一名為數不多的男網紅。而他也真的登上了時尚芭莎的封麵。