錢伯斯在嚇唬誰？
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作者：張群英
大約2年前，思科CEO錢伯斯曾說，到2015年前6大IT廠商中最多隻有3家生存，甚是危言聳聽了一陣子，引得業界紛紛猜測死掉的會是誰。
就在上周的一次分析師電話會議上，錢伯斯再度重申他的預言，說“你將會看到IT市場進行一場殘酷、無情地整合，在前5大IT廠商中，將隻有2家或3家能夠繼續保持5年前的發展速度。我們知道，我們必須要學會改變。”他認為，科技產業的高速發展將成為該市場主要競爭對手，甚至為地球上每一家企業帶來一場“大屠殺”。
我想錢伯斯想表達的第一層意思是說，IT產業競爭越來越殘酷，昨日王者若不改變明日就會被邊緣化。隨著雲和移動互聯快速轉入規模性商業應用發生巨大轉變，傳統IT陣營的大公司昨日輝煌的光環，擋不住今日紛紛陷入困境，麵臨四麵楚歌的危機——股市表現不振、裁員消息接踵而至、產品老化營收滑落、高額利潤不再，昔日成功者似乎陷入了一個陷落的詛咒，麵臨何去何從的質疑。
正如錢伯斯所言，科技產業的高速發展將成為整個市場的主要競爭對手，甚至為地球上每一家企業帶來一場“大屠殺”。巨變亂世，變是永恒不變的兵法，而在雲和互聯時代，更需要快速變化，2000年第一波高科技大發展時期“快魚吃慢魚”的互聯網規律再度顯現巨大威力。所以我們看到從IBM到微軟到英特爾等傳統IT巨頭雖然紛紛祭出轉型大旗，卻被認為轉變動作太慢而備受華爾街“白眼”。錢伯斯的說法“與被淘汰企業相比，繼續存活的企業能以更快地速度應對市場變化”雖是老生常談，卻是大實話。
不過，錢伯斯的另外一番話，卻讓人覺得他在嚇唬人。錢伯斯曾說非常沉迷於中國傳統文化，我想他一定記住了“亂世出英雄“這個撩撥人心的說法，所以才會高調宣稱“在過去的幾年中，思科最初的競爭對手大部分已經被市場淘汰。而到了2018年，思科當前的競爭對手同樣將所剩無幾”，實際上他想說的是思科會在5年後實現他去年放出的豪言“成為全球第一大IT公司”。他展示了一張表格，上麵羅列了從1990年到今天被思科“幹掉”的對手，而在2018年將被“幹掉”的對手中，最引人注目的名字是華為。
4月初華為再度表示在可見的未來不上市，2018年做到700～800億美元規模。錢伯斯就說了：“世界上的每一家公司都要麵對現實……對於私人控股公司，無論位於地球的哪一個角落，在未來5年內87%都將遭遇重大資金短缺問題，隻有約10%能從中恢複元氣。”我想說，這一點上錢伯斯低估了華為管理層的智慧。從發展軌跡看，華為在走那些傳統的電信設備供應商如摩托羅拉、諾基亞、阿爾卡特、愛立信等走過的老路子，即從後端係統設備擴張到終端手機業務。但是，與他們相比，今天的華為在嚐試一條完全創新的路子——大舉進入規模達1.4萬億美元的龐大企業市場。這是傳統的電信設備商從未走過的“野路子”，而在我看來，恰恰是這一步，幾乎從戰略上為華為規避了重蹈摩托羅拉們覆轍的可能性。我們看到，無論從資金的角度，還是從華為在企業業務市場的進擊速度，華為都在竭力追求穩健發展，且對自身“硬件公司”的角色定位認識清晰，不貪心、不貪大，頭腦清晰。
“在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰略耐性。”我想把華為創始人任正非的這句話講給錢伯斯聽。