唐雙寧：天書還是要細嚼慢咽
金融圈
作者：邵萍
“有人是第一個吃螃蟹的人，告訴後人螃蟹可以吃；光大是第一個吃蜘蛛的人，告訴後人蜘蛛不能吃。”
很多時候，大家都是這麼評價他，不僅富有激情，更是一位性情中人，他的藝術家氣質遠遠超過了金融家氣質。不過，如果以“金融家首先必須是一位哲學家”為標準，那麼，他肯定是一位不折不扣的金融家。他就是光大銀行董事長——唐雙寧。
2007年，唐雙寧剛到光大任職時曾講，一定要將光大這艘大船開成“五月花號”，決不能開成“泰坦尼克號”。2008年，他專門買回一艘五月花號船模型，並一直擺放在辦公室。 如今，曆經十餘年，中國光大（集團）總公司正式掛牌更名為“中國光大集團股份公司”，由國有獨資企業改製為股份製公司，終於完成了“五月花號”的使命。
第一個吃蜘蛛的人
2007年6月底，作為整個方案的重要推手和參與者，唐雙寧從銀監會副主席調任光大集團董事長。接手一團亂麻的光大時，唐雙寧毫不隱諱自己是“情非所願，不得不從”。
2007年7月，時任國務院副秘書長張平主持會議，再次研究光大改革重組事宜。會議之後，當年8月國務院再次批複終於使方案出台，其間共曆時3年零8個月，可謂“千呼萬喚始出來”，日後，這一轉機被唐雙寧稱為光大改革重組的首次“閃電”。
2007年8月8日，國務院批準光大集團改革重組方案。按照該方案，光大集團實業和金融資產分離，整合金融資產成立光大金控；同時，光大銀行亦需重組，由彙金對光大銀行注資，然後借2008年資本市場牛市東風快速上市。換句話說，在集團與銀行的生存與死亡之間，唐雙寧和他領導的光大選擇了一個妥協方案，即先以空間換取時間，向彙金出讓控股權的空間，爭取股權拉直的重組時間。
2007年的方案中，光大銀行改革重組被視為重中之重。在無力自救的背景下，光大決定引入彙金公司這一外援，原先方案是9月底前完成注資，2008年奧運之前力爭上市。之後，重組方案獲國務院批準，彙金公司200億元人民幣等值美元的大手筆注資，在光大銀行預備登陸資本市場的關鍵時刻，發揮了實質性的推動作用。2012年12月，光大重組進程相關事宜再次出現新動向。財政部以中國光大（集團）總公司的股權、中國光大集團有限公司（光大香港）的股權、財政部對中國光大（集團）總公司享有的債權本息作為出資。彙金公司以持有的90億股中國光大銀行股份、中國光大實業（集團）有限責任公司的股權，以及承接中國人民銀行再貸款本息作為出資，共同發起設立“中國光大集團股份公司”。
此時，光大集團股份公司股權關係變為由財政部、彙金公司控股中國光大集團股份公司，中國光大集團股份公司控股中國光大銀行、光大證券等子公司。如此，光大集團與光大銀行的股權被拉直，管理體製進一步理順，光大係金控的未來也被賦予了新的希望。
唐雙寧曾以“共和製”、“聯邦製”和“邦聯製”形容中國金融機構組織架構現狀，他表示，如果說工、農、中、建、交等銀行的總分行體製是“共和製”的話，中信銀行就是“聯邦製”，而光大集團就是“邦聯製”，他努力的目的就是引導光大從“邦聯製”走向“聯邦製”。