近年來，中國不斷掀起創業浪潮，一波波興起，可不久後就偃旗息鼓，各奔東西了。原因無它，靠著聰明和機遇掙了些錢有些人就心態不穩了。創業時候大家都是兄弟相稱，同甘苦共患難，有錢了後一個個的心思也就多了起來，彼此猜忌，互相比功勞拚貢獻，結果隻落得“沒錢的時候是兄弟，有錢的時候是“仇敵”。在這一波大浪淘沙後，能夠留下的基本上都是品德不錯，願意吃虧，底下的兄弟們服氣的老總所統轄的公司，比如華為剛開始創業的時候，任正卩親自下廚做好飯端給一起加班的弟兄們。靠以德服人和留人就成了這一批公司的寫照。
隨著這批公司規模擴大，營業額上升，問題又來了。一批企業的老大看著企業逐步完善和規範，自驕自傲心態開始顯現，總認為跟他打天下的一幫子兄弟都是跟著自己混的，都是自己的英明領導才有了今天，於是在行為言語上就會流露出來，讓周圍的人感到很不舒服，於是一些曾經同心同德的戰友由於受到了怠慢和不尊重而離開了，這樣的例子在國內一些大企業的發展過程中幾乎都出現過。有些公司就是因為流失了一批骨幹而在市場競爭中倒下了的。
當國外的企業逐步介入中國企業競爭之中，依靠著他們的正規化和管理的精細化開始占據優勢。這時，一批中國企業依然是粗放式經營，采取消耗型的發展模式，其掌舵人還是采取當年成功的老路子一找資源、憑關係，於是在殘酷的市場競爭中倒下了。而另一批中國企業的掌門人，學習國外優秀管理經驗，並結合國內的實際情況，不斷加強企業管理的細節，強化流程管理，建立了完善的企業製度，從而在市場競爭中站穩了腳跟，並擁有了和外企一較高下的資本，如海爾集團、聯想集團。可就是這樣，按照孔子的標準，還不算是很完善。
中國企業發展壯大的二十多年，就像有人說的那樣，80年代隻要膽大就能成事，靠聰明就可以辦一家公司；90年代，不但要膽大，還要有人願意給你錢並和你一起幹，才能成功；2000年，除了膽子大，能夠被人信任外，還得有清晰的商業模式和管理企業的成功經驗才成。
這一切，其實還是逃不出那一句儒家名言：隻有格物致知，才能誠意正心；隻有誠意正心，才能修身齊家；隻有修身齊家，才能治國平天下。
如果說創業需要更多的膽識、自信和激情，那麼守業需要的則是經驗、智慧等理智的思考。守業需要理性的思維，需要有章法的管理和經營，是一種長期的行為，將伴隨我們漫長的職業生涯。中國有句俗語：創業容易守業難，說的就是這個道理。
(一)細節管理保障成功守業
想成就一番事業，必須從簡單的職場小貼士
事情做起，從細節處下手。世間無論什麼事，都是由一些細節構成的。在社會競爭中，決定成敗的也是細節。
細節，讓精細者旗開得勝，讓粗心者功敗垂成。
【案例】
一個青年老板，因為工作勤奮，所以自己的小公司管理得井井有條，業績也直線上升。有一個外商聽說之後，想同他洽談一個合作項目。談判結束後，青年邀請這位也是黑眼睛黃皮膚的外商共進晚餐。晚餐很簡單，幾個盤子吃得幹幹淨淨，隻剩下兩個小籠包子。青年對服務員說，請把這兩個包子打包，我要帶走。外商當即站起來，表示明天就要同他簽合同。
因為把吃乘判下的兩個小籠包子帶走這一細節感動了外商，讓外商感到與這樣的老板合作心裏踏實，便順利地與他簽訂了合同。
其實，一些不經意中流露出的“小節”，往往反映一個人深層次的素質。
無論什麼事，實際上都是由一些細節組成的。我們縱觀成功人士的成功之道，可以發現其所以能有傑出的成就，主要是由於他們始終能把細節做好。
細節的競爭既是成本的競爭，又是工藝、創意的競爭，也是各個環節協調能力的競爭；從另一個層麵上說，也是才能、才華、才幹的競爭。一個人的價值是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，都能夠抓住生活中的一些細節。那些看來微不足道的事情，在成功者的眼裏，卻蘊藏著巨大的成功機遇和秘密。
【案例】
一個顧客在沃爾瑪買了一個榨汁機，不久出了點小毛病。他拿著機器和付款小票到它的一家連鎖店。營業員立刻給他換了一台，還告訴用戶：榨汁機又降價了，我們還需要退給你5美元。
營業員細致的工作，事實上就是沃爾瑪“保證滿意”、“顧客永遠第一”的企業文化的體現。沃爾瑪正是時刻、處處做精、做細了這些細節，才成就了今天的偉大。一個好的戰略決策如果沒有細節的管理是沒有可執行性的，沒有細節的戰略是一紙空文。隻有細節管理才能造就習慣，才能讓人訓練有素，才能保證執行工作質量的穩定性和均衡性。細節管理使工作變得更具有操作性和簡單化，從而減低工作對個人能力的依賴，同時，細節還能使執行者更有效把握工作的穩定性和進度。企業處理細節的能力就是企業的管理能力！作為企業家就要學會一手戰略、一手細節的精細化管理。
(二)時刻銘記員工是企業的財富
現代企業裏都要有健全的製度，根據製度選拔符合崗位要求的人才，如果正好是家裏人倉郎生任，也要說明責、權、利，還要有合理的分配原則。
【故事】
江西省有一家建築企業，創始人姓劉，多1年承包教育係統的小工程，逐漸發展壯大。
他的弟弟大學畢業後，看至哥哥需要人手，就加入了企業，兄弟倆共同創業，但對以後的利益分配沒有約定。劉某認為弟弟是自己帶出來的，自己絕不會虧待他，答應幫弟弟買房子和資助弟弟結4昏的所有費用。
兄弟倆苦心經營，兩年的時間就積累了近千萬元的資產，弟弟受過高等教育，積累了經營經驗，越來越自信，想要脫離建築業，向高科技進軍。哥哥卻認為這是好高騖遠，不切實際。弟弟隻好要求哥哥在收益中分給自己300萬元，獨立開創事業。劉某不同意，隻是答應給弟弟買一套房子。最後兄弟兩人對簿公堂，因弟弟找不到任何書麵證據和證人，法院遂駁回了弟弟要求分割財產的要求。弟弟便產生了仇恨心理，買通殺手要致哥哥於死地，結果哥哥成了殘廢，弟弟進了牢房，企業也因為兄弟倆忙於打官司、業務荒疏而垮台。
由上麵的故事可見，用人問題事關原則，凡是和人有關的事都是大事。
在東方社會裏，人倫觀念很重，素有“肥水不流外人田”的說法，許多知名企業也擺脫不了傳統的束縛，很排擠招聘來的外來人員，除非他們加入到家族的派係裏。其實如果把外來人當做家裏人看待，實行民主管理，鼓勵他們加入到企業決策中去，則員工付出的越多，對企業的依賴性越強，企業就越會產生強大的凝聚力，最終的受益者還是企業的管理者。所以，即便做不到把管理權拱手相讓，至少也要為其他員工留下足夠的發展空間，畢竟每個人都需要成功。
【案例】
卡耐基成就事業的要訣就是知人善任，他把人視為企業最寶責的財富。他在談成功的經驗時說：“我們的工作就是激發全體員工提供最佳服務的願望。哪怕將我的工廠、設備、市場、資金全部奪去，隻要保留住我的組織成員，年後我仍是鋼鐵大王。”
組織結構的合理建立，提供了一套切實可行的問題解決機製，從而有力地推動了卡耐基事業的發展。卡耐基的用人之道使智者為其竭慮，能者為其盡才。他仰賴他的“智嚢團”的集體智慧，成為美國當代巨富，成為“商界王中王”。他死後，人們在他的墓碑上刻下：這裏安葬著一個人，他最擅長的能力是把強過自己的人，組織在為他I良務的管理機構裏。
(三)學會與合作夥伴共同成長
紮根不夠深的高大植物，是非常脆弱的，隻要一陣大風就能將它連根拔起，可是紅杉樹的根浮於地表，為何長得如此高大，且屹立不動呢？原來紅杉樹必定成片生長，形成紅杉林，彼此的根緊密相連，占地動輒上千公頃，所以再大的風也無法動搖它們。而且它們的根浮於地表，便於快速大量地吸收賴於成長的水分，能使紅杉快速茁壯成長。
紅杉的精神為我們指明了一個很好的學習方向，讓我們廣泛伸出自己的學習觸角，去吸取更豐富的成功知識和經驗，來供應自己迅速成長所需要的養分。
一匹狼在動物王國裏也許算不上什麼，對於單個的老虎和獅子可能還構不成任何威脅，但如果是一個由數匹狼組成的狼群，那其威力恐怕是任何一個獸中之王都不敢小覷的了。
成功不能隻靠自己強大，還需要依靠別人的幫助，同時也要幫助別人。隻有幫助更多的人成功，自己才更容易成功。如果我們尚未壯大，不妨伸出我們學習的根，和成功者緊密聯結，加入成功、積極的團隊，閱讀成功者的相關書籍，吸取他們的經驗，了解成功者的態度，讓自己更快速成長。隻要熟諳這一借力與合作的訣竅，很快地你就會成為成功之林中的雄偉巨木。
一、測試爾的創業能力有多強
你的公司在一座8層高的大樓裏，你希望自己的工作地點在哪一層？
1層；2層；6層；8層
答案解析：
1層爾的創業意識較強，能從基礎出發，腳踏實地，是個較務實的創業者，但有時遇到問題過於猶豫，往往失去好的發展機會。
2層：你不脫離實際，並有趕超他人的思想和能力，是非常精幹的創業者，隻是過於機敏，有時反而會失去良機。
6層：你封爪住機遇迎頭而上，具備超強的市場洞察力，能夠聽從他人的建議，是位非常難得的創業者。
8層：你好勝，不服輸，具有力壓群雄之勢，有競爭力，對創業充滿信心，隻是有時需要避免“求勝心切”帶來的負麵影響。