當年鏖戰急，彈洞前村壁。
裝點此關山，今朝更好看。
許多企業家把毛澤東的謀略，作為詮釋現代市場商戰、進行企業戰略管理的利器。2008年底隨著美國華爾街金融危機的爆發，一場席卷全球的經濟危機正在影響著世界。有兩本書在中國乃至世界引起了人們的關注，一本是作為無產階級經濟理論的代表作《資本論》在世界範圍內熱銷，另一本是《毛澤東選集》的熱銷。許多中國企業家在危機麵前從革命導師的經典著作中尋找精神支柱和解決辦法。事實證明，在市場經濟下毛澤東堪稱偉大的戰略家，傑出的管理大師、策劃大師和營銷大師。
長期以來，許多企業家把毛澤東謀略思想作為企業戰略教科書，其中包括許多著名的科學家、企業家、金融家、教育家……
中國科學院計算機技術研究所研究員、“龍芯1號”研製組組長胡偉武對《毛澤東選集》的某些篇章爛熟於心，對其中的某些戰略戰術更是詮釋得爐火純青。作為課題組的組長，他號召整個小組“又紅又專，但首先是紅”。他說“要用毛澤東思想武裝龍芯課題組”，在實踐中，他把毛澤東思想應用到科學研究管理的方方麵麵。
盛大公司陳天橋是當今從事行業最為現代、思維最為超前的少壯派成功企業家之一。在他的辦公室人們非常容易找到的書籍是《毛澤東選集》。陳天橋在接受某媒體采訪時曾經說過：“動畫在國外已經發展了二三十年，我們不會去和對手正麵交鋒。但我們擁有最大的網絡遊戲市場，這是我們進攻的機會，因此我們就選擇從運營入手。”盛大網絡遊戲一路走來就是成功地應用了毛澤東的“集中優勢兵力，對敵人最薄弱的環節進行突破”。陳天橋還用自己的實際行動上演了當代商戰版的“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”，在總結自己多年應用毛澤東的謀略體會時他說：“如果我起家的戰略目標是做一家上海市張江區年收入100萬元的公司，那企業就沒有現在的前途可言，戰略上永遠要大膽想象，但戰術上則必須小心謹慎。”陳天橋把毛澤東的謀略思想看做是企業戰略管理的教科書。2000年互聯網業陷入困境，盛大公司也不例外。此時的陳天橋心情無比沉重，他把自己關了起來，集中精力思考過去和未來。他仿佛回到了大學時代，認真研究和學習毛澤東思想。他向毛澤東學習，借助“紅太陽”的智慧和力量，對盛大過去的發展進行了梳理，對未來的盛大做出了規劃。
華為總裁任正非是解放軍大學校培養出來的一位“活學活用標兵”，在總結華為的文章、書籍中我們可以看到許多應用毛澤東謀略管理企業戰略的精髓，從企業戰略布局，市場運作、客戶策略、競爭策略以及內部管理與運營上，無處不體現毛澤東謀略智慧。每當企業發展遇到問題的時候就是任正非再學習之時，帶著問題他認真讀《毛澤東選集》，從中吸收豐富的營養，找到解決問題的方法，將毛澤東的謀略應用到華為發展的每個環節。被許多大學作為典型案例的是華為運用“農村包圍城市”戰略開拓產品市場。1992年，華為自主研發出了具有自主知識產權的交換機及設備，在此之前國外的阿爾卡特、朗訊、北電幾乎占據了國內的主要城鎮市場，任正非在學習中發現，他此時情況和毛澤東當年領導秋收起義部隊尋找落腳的情況驚人的相似，於是任正非導演了交換機版的“農村包圍城市”，他們緊緊圍繞農村市場，用價格優勢、服務優勢在廣闊的農村天地找到了用武之地，隨後又乘勝向城市市場進軍，在很短的時間裏迅速占領了主要的市場。
萬通地產董事長馮侖曾說過，剛開始做生意的時候，有一個人說他不好，他就睡不著覺；若幹年以後有100個人說他不好，他睡不著覺；今天有100萬人說他不好，他很高興，因為“至少有1000萬人在注意我”。這個思想得益於毛澤東的一句話：“一個領袖和一個普通人的區別在於前者敢於堅持自己的觀點，敢於堅持別人認為是錯誤的東西，錯誤到頭了真理也就出現了。”馮侖曾經為了毛澤東在中蘇論戰中引用的一句“讓他六尺又何妨”的典故，到安徽時特意去桐城當地看那堵“典故牆”，然後悟出：“人生當中，舍即是得，讓便是進，不爭即爭。”於是，“讓”在馮侖心中成為一種生意人的至高境界，被許多人讚同效仿。
三株集團總裁吳炳新自稱每天晚上睡覺前都要讀一段毛主席語錄，受語錄的啟發在中國保健品市場曾經創造了三株神話。他將“農村包圍城市”的戰略淋漓盡致地施展於產品的市場開拓。1996年前後，他指揮他的“遊擊隊”用刷標語的方式將三株的廣告做進了全中國所有的鄉村，他還用“赤腳醫生”的方式送藥下鄉，三株口服液迅速家喻戶曉、盛況空前。