黨校的後勤工作是黨校工作的重要組成部分，是教學科研的物質基礎。它對保障全校教學任務的順利完成，提高各級幹部培訓、輪訓的質量和成效起著十分重要的作用。幾年來，長治市委黨校以教學為中心，以科研為基礎，同時狠抓後勤的建設與管理，保證國家財產的安全與完整，發揮資金最大的經濟效益，充分注意把握後勤管理的廣泛性、先行性、政策性、階段性，遵循了服務性、計劃性、責任製、效益性，充分體現了管理育人、服務育人的職能，為教學科研提供了必要的物質保證和後勤保障，從而推動了黨校各項工作的全麵健康發展。
一、抓製度建設，力求各項管理製度化、規範化、科學化
後勤各項管理製度的建設是做好後勤工作的基礎。因此，黨校在原有製度的基礎上建立健全了《學員宿舍管理衛生標準》、《食堂衛生製度》、《物品采購出入庫製度》、《財產管理製度》、《水電暖房管理辦法》、《校園綠化製度》、《學校衛生製度》以及日常維修報告製。製度的建立不是目的，根本的是要抓好各項製度的執行。為此我們做到了嚴肅認真、宣傳教育、檢查評比、修訂完善相結合，在“用”字上狠下工夫，強化管理跟蹤反饋，責任到人，工作中強化後勤人員的職業道德，樹立堅持以“教學”為中心，熱愛本職工作，提高服務質量，廉潔奉公、不謀私利、遵紀守法、照章辦事、堅持原則、端正態度、全麵落實後勤管理崗位責任製。黨校還結合後勤工作實際，以崗位職責為考核標準，規範每個後勤人員的行為，把質量管理納入崗位責任，向管理要質量，向管理要效益。為了使崗位責任不流於形式，落到實處，製定了嚴格的考核監督和製約獎勵措施，做到健全的製度、嚴格的執行、科學的考核、合理的獎懲四者有機結合。通過考核，總結反饋、推廣經驗、發現漏洞、對症下藥、及時糾正，使後勤管理日趨製度化、規範化、科學化，為搞好以教學為中心的各項工作提供了堅實的後勤保障。
二、抓基礎設施建設，力求適應黨校教育現代化的需要
近年來，市委、市政府從抓好幹部教育、提高幹部素質的戰略高度出發，十分重視黨校的基礎設施建設。1992年，校委針對當時的圖書資料室不適應教學的需要，教室短缺嚴重製約培訓工作的正常進行的現實問題，在市委常務副書記、黨校校長謝拴貴的大力支持下，1992年開始施工興建麵積3800平方米、投資453萬元的一棟教學圖書樓，1996年底完工，1997年投入使用。1997年校委為了解決教工住房困難的問題，采取集資的形式修建了可容納35戶教工家屬樓一棟，1999年元旦竣工。1999年投資10多萬元，更換鍋爐、維修主管道。2001年投資6萬餘元對校園進行了硬化，暖氣管道進行了維修，同時投資23萬餘元修建了較現代化的新校門，投資8萬餘元改善食堂設施。10年來，可以說年年有基建任務，大項目常有，小項目不斷。2003年，為了貫徹好中央和省委的兩個十號文件精神，中共長治市委常委會議、市長辦公會議專門研究了黨校基礎設施建設問題，並確定黨校周圍現存的約25畝土地，由城建部門按照城市發展規劃，嚴格控製，作為黨校發展使用。校委對黨校的長遠發展進行了新的規劃，準備興建一幢多功能電教室、兩幢學員讀書樓、一幢讀書樓、兩幢家屬樓和一個體育場。其中一幢學員讀書樓，市委、市政府已同意興建，麵積9462平方米，投資1164萬元，項目建設工期設計為兩年，2005年底交付使用，前期籌備工作正在進行中。屆時中共長治市委黨校將達到可同時容納500名學員食、宿、學的辦學規模。
三、重視校園綠化，創建優美環境
1993年市委領導和我校校委確定了黨校的綠化建設規劃。這幾年來，黨校嚴格按照規劃分步分項組織實施，朝著常青常綠，有花有草的方向發展。加大綠化投資，徹底更新換代，單位綠化是城市綠化的細胞，其綠化水平反映了一個城市的整體綠化和環境質量，同時也反映出一個單位的文明程度以及文化品位和精神麵貌。以前，我校校園雜樹多、雜草多，綠籬老化、不成規模、不上檔次，進校園的感受是陳舊和雜亂，顯不出優美和清潔。為了改變現狀，校委下決心加大投資，本著逐年改造，最終徹底更新的目標而努力。1994年投資1萬元，1998年投資5.7萬元，1999年投資1萬元，2000年投資2.6萬元，2001年投資5千餘元，2002年投資1.5萬元，經過多年投資，使校園的樹木和綠化基本達標。同時黨校還充分發動群眾，大搞義務造綠。這些年來，我校在每年植樹節前夕，都要專門召開一次綠化動員大會，統一思想，達成共識，並把當年任務明確劃分到各支部。學校教工人人動手，個個參戰，平均每年義務勞動都在500人次以上。2002年為了彌補綠化麵積不夠，確保綠化達標，通過義務勞動，新增綠化麵積600多平方米。學校統一購買花盆確保每人三盆花，同時修舊利費，用舊鋼管焊製了六個花架，新建了七個花池，新增了垂直綠化麵積，新增了屋頂綠化內容，通過八年努力，我校現有綠化麵積6654平方米，綠化率占29.1%，綠化覆蓋率8068.9平方米，占35.3%，院內達到了“四季常青、三季有花，有花池、有花架”的園林建築目標，達到了市級文明單位要求的水平和規模，大大美化了校園環境。我們在抓綠化建設的同時狠抓管護措施的落實，專門確定了兩名工作責任心強，有一定養殖技術的專職人員，負責全校的綠化管護工作，隨時清理雜草，保持綠地衛生，防治病蟲害，保證樹木、花草生長健壯，無丟失，無死亡。現在校園環境優美，綠化已初具規模，呈現出花園式學校的景色。