墨子通過“兼相愛”與“交相利”促進了員工之間的團結力、向心力，有助於企業形成團隊型企業文化。團隊型企業文化要求員工們目標一致，相互信任，相互配合，有共同的價值觀。團隊型企業文化在企業的表現就是：團隊成員之間有效、流暢的溝通，能化解或避免誤解、矛盾、糾紛和內耗，保持團隊的合力；團隊成員之間能把自己的知識、經驗和技能無私地傳授給別人，也能傾聽別人的經驗、意見、建議和批評，做到能進能出，進出流暢；員工不是用“自己工作”或“自己部門工作”或“他人工作”作為判斷標準，而是從團隊目標“輕、重、緩、急”來判斷，先高價值、後低價值，先影響大、後影響小，先外部、後內部，先團隊、後個人；團隊成員之間相互感恩、關愛，增加團隊的友好和諧氛圍，保持團隊的正氣場。
具體而言，企業要構建團隊型企業文化，可以從以下四個方麵來進行。
第一，選好優秀的團隊領導。團隊的領導有兩類：先鋒型領導和赤字型領導。前者往往會身體力行，試圖通過榜樣的力量灌輸給團隊成員同樣的品質；後者強調的是領導要善於根據薄弱環節進行補差，團隊欠活力，他就提供活力，團隊欠控製，他就提供控製。前者強調對現有資源進行激發，後者強調為團隊成員提供發揮才智的空間。前者突出領導對團隊要求些什麼，後者突出團隊對領導要求些什麼。當今企業由於組織結構的扁平化、知識更新的加速化傾向日益凸現，赤字型領導應當成為一種首選模式，注重培養下屬，支持下屬承擔更為艱巨的任務。
第二，加大團隊管理上的授權。團隊工作的主旨就是委托與放權。一個普通的團隊領導者必須經常性地在權力下放與權力控製、指令式風格與協商式風格之間做出分析、判斷、比較、抉擇。以團隊為基礎的管理結構並不是指簡單地擺脫權威體係的束縛，領導者更主要的任務是學會改變組織內權力的運用方式，改變對員工的評估標準體係。
第三，給予團隊管理充分的尊重。一是特定團隊內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊就無法運行；二是組織的領導或團隊的管理者能夠為團隊創造一種相互尊重的基調，確保團隊成員有一種完成工作的自信心。人們隻有相互尊重，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。
第四，要高度重視企業文化建設。團隊賴以運行的組織文化是團隊工作能力的一個關鍵因素。團隊的一個很大特點是信任，一是團隊成員間相互的高度信任，即團隊成員必須彼此信任各自的正直、個性特點、工作能力；二是管理者對團隊成員的信任，主要表現為組織過程中的透明度和公開性。為此，企業高層管理者必須致力於創造一種支持團隊建設的、開放性的組織文化。這種文化既能支持團隊成員積極開發自身技能，建立一種勇於承擔風險的自信心，又能接受基層對上級管理者製定的戰略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大釋放。
墨子的兼愛思想要求員工與員工之間換位思考，視人若己，設身處地為別人考慮。“兼愛”思想與當今的“博愛”思想有異曲同工之處，平等地看待、關愛其他人，員工與員工之間要相互理解、寬容，這對培育良好的人際關係網，調節人與人之間的關係，避免誤解、消除衝突，營造和諧、融洽的團隊型企業文化有重要的作用。