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@熱點笑話段子：阿迪實體店買雙鞋800多元，網上一看，一模一樣的才400多元。我就又在網上買了雙，把實體店的退了。朋友說，網上的是便宜，但可能是高仿的！我說沒事，我把網上買的退給實體店了……
@銷售與市場雜誌社：阿迪達斯的目標是深入到中國1400多個低線城市，並保持每年兩位數的銷售增長。在庫存消化後，阿迪達斯現在以每天2至3家的速度開店，它也從H&M和ZARA那裏挖到了一些人，從每日的銷售數據來判斷產品的更新速率，希望自己能像快時尚那樣變得更快一些。
跟貼 @雷末： 這個問題就比較複雜了，阿迪達斯的部門設置要適應ZARA那樣的反應速度，並且要保證製造完全改變的方式，不再是以前的倉儲方式，而是更加靈活短小的市場策略，且供貨渠道也需要跟上換貨速度，並且給各個市場終端配備檢測員，這是個很複雜的快消式的轉變。
@舒國華營銷策劃：每一次的白酒危機及調整，總有新的品牌崛起，總有名酒品牌被拉下：①1988年名酒價格放開後，五糧液崛起，瀘州老窖走下36年的寶座；②1998年假酒事件，汾酒遭受重創，而小糊塗仙、金六福跨界營銷超越相當多老牌名酒；③2003年名酒回歸，洋河郎酒異軍突起，五糧液茅台繼續領跑，劍南春沒落。本輪調整呢？
@聯商網：百貨業如何走出困境？徐家彙商城經常會拿一家美國的巧克力店來舉例。這家店內除了銷售巧克力外，更多是向顧客講述巧克力的曆史、製作工藝、材質以及口味變化等。百貨業未來在調整時同樣要考慮，你是為誰服務？你的顧客需要什麼？
跟貼 @銷售與市場雜誌社：百貨店做深度、高度，至於廣度、速度嘛……留給其他業態吧。
@互聯網分析沙龍：電商行業過往最大問題就是流量成本高昂，毛利低，同質化嚴重造成忠誠度低，複購率低。對不少電商來講，隻要一停止砸廣告，訂單馬上直線下降。電商應該符合一切經濟學基本規律：有可控的客戶獲取成本（流量成本），有合理的毛利和客單價，有較好的品牌忠誠度和客戶回頭率（複購率）。
@龔文祥：蔡文勝不久前說：未來屬於那些傳統產業裏懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。大家同意嗎？
跟貼 @蔡文勝：商業的本質是：產品，服務，營銷。前麵十幾年是互聯網基礎建設，未來善於把實體經濟與互聯網相結合的人最厲害！
@張炳良：亞馬遜早期與美國在線達成協議，為美國在線電子商務網站提供後台技術服務。亞馬遜真正的用意在於掌握用戶的數據：他們在看什麼、買什麼。這些數據可幫助亞馬遜提高它的推薦引擎性能。美國在線隻看到了銷售功能，而亞馬遜掌握了數據並在二次利用中獲利。