1997年6月，中國首家網上直銷書店“中國現代書店（亞太網）”與國際互聯網接通，首批發布的信息網頁含有2000多家出版社、6000多家期刊社近萬種圖書報刊信息。武漢大學智力開發中心的“零歲方案”圖書信息在萬維信息網上一發布，立即收到10多個國家的訂單。廣東順德“力威電器實業有限公司”通過“中國黃頁”在互聯網上發布企業和產品信息，其信息上網後第二天，就收到海外客商要求訂購其應急燈的反饋信息。
盡管在網上開發信息資源前景十分誘人，然而，我們大多數小企業現階段的信息化水平與“十倍數”發展的信息技術之間卻存在巨大的落差。這猶如看到了高速公路上奔馳的外國轎車，自己駕車卻不知何處是入口。一方麵，信息技術已經使各類企業內部網絡技術十分成熟，在國外各大中型企業中成功的應用比比皆是，在國內，也已經從單純的電算化（財務管理）發展到MIS乃至最新推出的ERP（企業資源管理）；還有世界級信息產業巨頭推崇的電子商務（e—business）。這些，既讓人目不暇接，同時也使小企業倍感困惑。小企業老板急切想知道企業如何上這些高速公路？上網？建網？企業內部網？先進的信息技術如何解決企業中的實際難題？
那麼，小企業的“入口”在何處呢？首先，要引進和培養具有一定素質的計算機信息處理技術人才。企業信息化從根本上講是企業人才的信息化，具備了信息化的人才，企業的信息化發展才能緊密結合企業自身特點，把握信息化發展的方向。在企業內部，無論信息化工作如何開展，沒有自身的計算機人才是無法想象的。人才的培養和儲備是一項長期的工作，對小企業來說勢在必行。其次，企業信息化應與企業的技術創新。推進企業管理現代化同步進行。企業信息化的一個重要決定因素是企業生產、服務方式的信息化，隻有通過信息技術解決了企業生產的自動化、實現企業技術創新，才能促進企業的科技進步，增強企業的實力和市場競爭力，才有條件循序漸進地推動其他方麵的信息化。再次，小企業要舍得投入，購置必要的硬件設施是一切工作的前提條件。
115.通向成功的路徑
《列子》中有一篇《愚公移山》的寓言說：
古代有個叫北山愚公的老人，因為家門口立了兩座大山，遠行極不方便，於是決定要鏟平這兩座大山。他們鄰居智叟聞言，便嘲笑他太過於愚蠢了，認為是不可能鏟平兩座大山的。愚公回答道：“我死了還有兒子，兒子死了還有孫子，子子孫孫沒有窮盡，但山是不會增高的，鏟一點就低一點，怎不會鏟不平呢？”智叟無以應答。愚公於是率領兒孫們動手鏟山，他們用鏟鏟土，用箕簸挑土，把土運至渤海。愚公的精神感動了天帝，天帝命誇娥氏把兩座山搬走了。於是，愚公門前平坦無遺。
寓言雖然有迷信色彩，但主要反映了愚公的奮鬥精神。所以愚公智在行動，智叟愚在不行動。所以我們每個人在年輕時都應當少說多做！
毛澤東曾說過：“世上就怕‘認真’二字！”。認真去做了，多想想，找一個好的方法，還能不成功嗎？
“福勒製刷公司”的創辦人阿爾弗拉德·福勒，出身於貧苦的農場家庭，住在加拿大東南的新斯科夏半島。福勒似乎很難保住他的工作。事實上，在頭兩年中，他雖努力維持生活，卻失去了三件工作。
但是，接著在福勒的生活中，發生了根本性的變化。因為他試圖銷售刷子。就在那時，福勒受到了激勵。他開始認識到他的最初的三件工作對他都是不適合的。
他不喜歡那些工作，並且不能投入百分之百的認真。
那些工作並非自然而然地來到他的身邊，自然而然地來到他身邊的工作是銷售。他立刻明白了：他會把銷售工作做得很出色，他喜愛這種工作。所以福勒把他的思想集中於從事世界上最好的銷售工作。他是了不起的一員。
他終於成為一個成功的銷售員。他在攀登成功的階梯時，又立下一個目標，那就是創辦自己的公司。如果他能經營買賣，這個目標就會十分適合他的個性。
阿爾弗拉德·福勒停止了為別人銷售刷子。這時他比過去任何時候都更為興高采烈。他在晚上製造自己的刷子，第二天就出售。銷售額開始上升時，他就在一所舊棚屋裏租下一塊空間，雇用一名助手，為他製造刷子，他本人則集中精力於銷售。
那個當初失去了三件工作的孩子取得了什麼樣的最終結果呢？這就是：福勒製刷公司擁有幾千名銷售員和數千萬美元的年利潤！