我們雇用員工的原則是，大多數開發人員都要頭腦清醒地進入公司，沒有受到別人的方法的影響，能夠很好地把握我們軟件開發的主旨，並且把精力放在我們認為是關鍵的問題上麵。
我們工作方法的關鍵在於，我們一直以來都在雇用非常聰明的員工。你必須慧眼識英雄，懂得怎樣發掘有能力編寫軟件的人。發掘聰明的員工，把他們分成小組工作，為他們提供出色的工具，以此來提高他們的工作效率，讓他們清楚自己的責任，並且感覺到對自己的工作有很好的控製能力。
如果你是在認真地經營這家公司，你就應該做長遠的打算。你的公司計劃在哪些國家發展，就要雇用這些國家的人，並且要保證你的員工能與你建立穩固長期的合作關係。
我想我們的工作環境應該是一個像校園一般美好的環境。我們把員工分成不同的組，為每個人配置需要的工具、計算機、一切所需的東西和他們自己的辦公室，這可以讓職員們集中精力工作，最大限度地發揮創造力。
真正改變公司麵貌的不是銷售額的增長，而是職員的增多。員工增多，我們有更多人手做不同的工作，可以分出更多工作組，可以把微軟的生意擴展到世界各地區，可以開發研製更多更先進的產品。
在微軟，如果一個人既有才智又有很大貢獻，那麼這個人在微軟可以說是如魚得水；如果這個人不具備我們要求的那種旺盛的精力和其他各種素質，那他就不適合留在微軟。
我們會盡力保護我們企業的文化，不僅要保持一個大公司應有的優越性，還要有公司特有的優勢。
每隔3年我們都要好好審視一下幾年來取得的成績，這非常重要。任何一成不變的公司都很可能遭到淘汰，我們已經有太多的前車之鑒了。
我認為我們公司之所以這麼多年一直處於發展的最前沿，是由於我們在戰略上保持了高度的靈活性。
計算機產業繼續向前飛速發展，因此，隻要你保持前進，就會有驚喜。
我的工作就是創造一種真正優越的環境，讓公司員工在這種環境中真正能夠舒心的工作。
無論與你打交道的是IBM、日本的公司，或是其他大公司用戶，你其實不妨對自己進行測試說：“沒關係，如果這家客戶不買我們的產品，其原因肯定是我們的產品質量不是足夠好，因此，提高你的產品質量就是了。”
我們擁有天才的雇員，並且時刻不忘更上一層樓，要不是這樣，我們早就淪為一個普普通通的軟件公司了。這種潛在的對落後的恐懼頗有激勵人的作用。對我而言，憂患意識不能被拋之腦後，應當讓它時不時地警醒自己。
電腦和信息高速路的進步就像是潘多拉的魔盒，你已經和這個盒子分不開了。這個盒子提供給你知識，節省了你的時間，使你有更多的時間去做你想做的事情。
我們公司上下隻是全力以赴做好每一樣工作。我的員工都很自信並且技術很好。工作占據我絕大部分時間，我們如果不抓緊時間前進，就會遠遠落在別人後麵。人們可能會忽視，資本主義的運作規則會將當初最興旺的公司推向邊緣，如果這個公司駐足不前的話。
微軟的企業精神是，讓我們開動大腦，設計和推出比別人更好的軟件。
我隻用大約10％的腦力來思考商業方麵的事情。商業並不怎麼複雜，我可不像自己的名片寫著的是商人的頭銜。