第二步挾諸侯令天下，接通上遊廠商
經過下遊的整合後，怡亞通不單單能夠形成規模效應，大大降低廠家在物流上的成本，而且借助３８０計劃龐大的下遊網絡，經銷商可以低成本鋪貨到三、四線城市和農村地區，打開新的利潤增長點。此外，廠家通過３８０平台的強大供應鏈管理係統和支持服務體係，能夠有效降低庫存壓力，減少訂單處理時間和運輸成本。
在下遊端優勢之下，甚至有大型品牌商要求和怡亞通合作，而一些廠商自有的經銷商也逐步與怡亞通整合，使得怡亞通上遊、下遊資源越來越豐富。自此，怡亞通已經成為接通上下遊產業的平台。
第三步沉澱數據支持，打通流通壁壘
打通產業鏈的背後，是業務數據的不斷沉澱和積累。隨著上下遊采用怡亞通的服務體係，運營的數據得以在怡亞通的後台沉澱，支持供應鏈的運營，從上遊商家到下遊終端的整體得以協同運作，提高整個生態圈的核心競爭力。
在供應鏈上，傳統渠道商和怡亞通合作能夠得到全麵的管理升級。供應商可以在采購環節使用怡亞通的執行服務、庫存管理服務；在銷售環節上，怡亞通可以協助廠商快速建立全國經銷商的分銷網絡。這樣，加入這個體係的廠商便可以實現商流、物流、資金流、信息流統一，大大增加上遊廠商供應鏈的柔性。
在終端方麵，數據積累除了可以讓庫存及時、按量補充外，也支撐著終端的精準營銷。在廣告業務方麵怡亞通采取類似眾籌的方式，向百萬零售商戶募集資金建立“終端傳媒設備”。通過向銷售終端收集一線數據，怡亞通向終端聯盟成員精準投放廣告資源，覆蓋美妝、母嬰等產品。
盡管供應鏈業務經常發生資金墊支的情況，而且在擴張的過程中管理規模不斷增加，不過在怡亞通有效的後台數據支撐下，資金管理的效率提升是相當顯著的。綜合其現金管理、存貨周轉、總資產周轉等指標來看，均可見怡亞通財務管理能力越來越強。
第四步產業信譽背書，產融相生互動
怡亞通的生態圈綁定了流通產業鏈，平台因而能夠帶著產業級的信譽背書，撬動更大的資本杠杆；而更大的資本杠杆又讓怡亞通圈定更多產業資源。產業經營和資本市場，在此生態圈中相生互動。怡亞通持續通過適度的定增、債券、股權質押等方式融資。在投資者關係上，怡亞通將投資者管理的職責明確到部門、人員上，可謂相當重視投資者來訪谘詢的接待工作。
平台也對生態圈下的企業提供資本價值輸出。２０１５年，怡亞通母公司及子公司對外的擔保額達３.５億元，占怡亞通淨資產比例的７８.５％。而僅在２０１６年６月一個月內，怡亞通為子公司提供擔保的公告就超過２０次。怡亞通更與中國銀行、建設銀行、微眾銀行合作Ｏ２Ｏ金融業務，借助平台的數據資源評估借款人的風險水平，向生態體係內的終端門店提供擔保，切身解決小微企業借款難的問題。
不僅如此，遍及上遊、下遊乃至終端的資金需求，使得怡亞通的生態體係很容易衍生出金融服務。２０１６年３月，怡亞通正式成立“宇商供應鏈金融服務平台”，該平台麵向企業提供供應鏈金融、物流金融等服務；麵向終端商戶，提供白條產品、周轉貸款、跨界合作和支付服務；麵向Ｃ端客戶，提供理財和消費金融等服務。
第五步構建生態，產業無限延展
經過前四步的布局後，怡亞通無疑已經躍升為“產業級”的企業，能在流通行業及其相關行業中縱橫捭闔。
對同行，２０１５年怡亞通發布“中國合夥人計劃”，以“合資＋資源導入”方式，成功地在一年內整合全國超過２００家供應鏈管理公司。怡亞通不僅僅能夠提供金融、物流、精細化管理等一係列供應鏈管理最需要的服務，更是因為該平台可注入國內外一線的產品服務，使得合作方得以借助怡亞通平台拓寬業務渠道。
而基於整個流通鏈條的數據，怡亞通正傾力構建Ｏ２Ｏ供應鏈商業生態圈，以消費者為核心，將互聯網技術與供應鏈服務相結合，包括Ｂ２Ｂ／Ｏ２Ｏ采購／分銷平台、Ｂ２Ｂ２Ｃ／Ｏ２Ｏ零售平台、Ｏ２Ｏ金融服務平台、Ｏ２Ｏ終端營銷平台、Ｏ２Ｏ增值服務平台等，全麵覆蓋該生態圈內能夠接通的５００萬家終端門店，緊密聚合品牌企業、物流商、金融機構、增值服務商等多個產業的合作方。
通過這樣的五部曲，今天的怡亞通已經不能夠定位為一家純粹的物流公司了。而隨著這個生態圈沉澱的人、財、數據等資源越來越豐富，我們可以預期，一個萬億級的“生態花園”並非“詩和遠方”。