近年來，我們專注地致力於以生態化的創新思維，幫助行業領先企業以全新的商業模式成為行業領軍者和商業生態構建者，重構企業價值，獲得持續創新能力與生生不息的經營能力。
我們深入研究挖掘了全球幾十家知名企業和上市公司的發展和創新的做法及其背後的邏輯，如Ａｌｐｈａｂｅｔ（原公司名為Ｇｏｏｇｌｅ穀歌）、Ｕｂｅｒ（優步）、Ａｉｒｂｎｂ、Ｐｒｉｃｅｌｉｎｅ、Ｆａｃｅｂｏｏｋ、阿裏巴巴、樂視、騰訊、百度、京東、海爾、深圳華強、視源電子、韓都衣舍、滴滴打車、上海鋼聯、漢威電子、廣聯達和怡亞通等。在我們的谘詢實踐中運用和提煉了構建商業生態實現指數級增長的思想精髓和方法體這裏的平台不是軟件平台，詳見書中正文。
係，完成了十幾個企業向平台化、生態化轉型升級的谘詢實操和長期輔導實踐，如威創股份、探路者、金集團以及和勤通信等，得到了員工、客戶和資本市場的高度認可和好評，並保障企業取得了切實的業績和價值增長。
我們深深地意識到，管理谘詢和管理理論也到了需要變革的關口，必須以新的視角和新的方法，真正從企業發展和成長的角度打通各個谘詢模塊，形成行之有效的體係和方法，幫助企業家打開視野和格局，發現商業生態的本質，構建產業生態，成為生態型企業。
本書係統提煉了生態型企業的演進與發展趨勢，梳理總結了打造生態型企業的方法心得和精髓，深入分析了國內外數十個走在生態化道路上的先鋒企業，提煉了生態型企業的演進之路，創造性地提出了“構建人才生態、打造組織生態、搭建客戶生態、塑造生態文化”的打造生態型企業的務實路徑，揭示了生態型企業的成長邏輯，挖掘了生態型企業的本質商業模式及核心要素。將模糊混沌的商業生態，一層層地清晰展現，並提出了方法，指明了路徑。
希望對正在領導著不同類型企業、有意重構企業價值的企業家和管理層，對企業經營管理和業績增長感興趣的產業精英，對生態型企業感興趣的學者和管理谘詢同行，對關注企業價值成長的資本機構和投資人，對銳意改革的政府或企業領導等有所啟示和幫助。
我們將繼續在這方麵進行不停的探索和實踐，協助有誌於顛覆傳統行業構建全新生態的企業家，通過創新模式實現彎道超車和跨界發展。使競爭走向聯合，使博弈變為共贏，使個體融入生態，為中國商業升級貢獻力量。
我們將把生態化企業的研究繼續做下去，並在幫助企業指數級增長的實踐中不斷提煉和迭代升級。新增案例和內容更新將在“打造生態型企業”微信公眾號中持續迭代，歡迎關注。
宋旭嵐
２０１６年９月於北京