我整理了所有的內容，做了詳細的數據分析，然後將活動中存在的問題一一指出來，給客戶發了過去。這一弄，竟然錯過了午飯時間，到了下午。我沒顧上喝一口水，蘇沐言的咖啡也幾乎沒動，發完郵件伸了伸懶腰卻發現幾個小時過去咖啡居然還是熱的。
我正納悶，張悶兒湊到我耳邊低聲說：“這可是人家沐言特地跑去又給你買了一杯，還有這個。”他指了指咖啡旁邊的外賣，也是熱乎的。
我拿著咖啡和外賣對蘇沐言說了聲謝了，然後一個人找了個空會議室吃起來。
下午老板叫了幾個負責人開會，我詳細的說了我覺得這個季度活動中，與供應商合作時存在的問題，又分析了客戶競爭對手的活動情況，提出我們需要改進的地方。老板也說收到供應商的反饋說我們給的工作時間太短，導致他們壓力太大，沒辦法查清楚犯了一些錯誤。
我一聽立刻不悅：“老板，明明就是他們犯了一些低級錯誤，居然指責我們活要得急。這麼貴的服務費，難道不應該給我們快速提供高質量的服務嗎，這還用找我們的借口嗎？”
這時負責別的客戶的張經理說：“是啊，今天客戶還說你犯了低級錯誤呢，高興，你是不是也換位思考一下，別太得理不饒人了。那個供應商我們也在用，我覺得挺好啊，你見我什麼時候跟他們發火了？”
“我犯了錯誤，我會承認錯誤，並且發現了第一時間挽回。他們後知後覺，連錯在哪都不知道就知道狡辯，這樣的供應商，我建議以後都不複用了。”我對這張經理說，“而且我想您也知道，怎麼彌補過失降低損失，這也是我們熟知的，並且您也十分熟稔這門技術。等哪天您的項目錢不多的時候，這家供應商也給您糊弄了事，那時候您親自評判一下，他們道歉的水平能打幾人。我想那是最有參考價值的吧。”
張經理拍案而起，指著我大吼：“高興！”
我冷冷的看著他：“怎麼了？”
老板怒道：“都閉嘴。”他讓另一個經理去負責其他組有沒有相同的反饋，如果有就要從公司高層向供應商施壓，如果還不見好轉就直接換掉。
散會後，老板將我留下說：“女孩子，還是溫柔一點好。你呀，就是太強勢了，本來聽伶俐的姑娘變得牙尖嘴利，這多不好。問題呢，是要反饋，但是工作別太帶情緒。”他又問，“是不是今天被客戶訓了？心情不好？”
“老板，我高興是專業的，我不會因為在客戶那裏受氣就回來胡亂發泄。我就事論事，是他指桑罵槐的。”我起身憤怒的爭辯。
老板瞪了我一下，我立刻坐回座位，撅著嘴不說話。
“好了，高興，消消氣，今兒早點下班。你最近壓力太大了，讓你們組的孩子們都早點回去吧，有事明天再說。”老板吩咐完，便起身離開。
他是鐵了心要認為我在發泄，我隻好憤懣的回到工位，對張悶兒和蘇沐言說了句：“下班，立刻！”