戰場上有一句名言：隻有敢死的人才配活著。很多人誤讀這句話，認為“敢死隊”等同於“送死隊”。其實不然，隻有充滿冒險精神，富有犧牲精神的人才能加入“敢死隊”，在險惡的環境中擊敗對手，完成看似不可能的任務，並要使自己得以生存，再一次接受挑戰。“敢死隊”不是死棋，是活棋。
企業中就需要“敢死隊”，企業中的“敢死隊”就是研發，想要創新，就不要怕冒險，能經得起挫折。但是現在更多的企業隻願意“短平快”追求效益，不願意“犧牲”資金投入到長遠的研發。
看了“中國製造”的海外廣告片，對於國內當前的創新力更加憂心。那部片子共有五句話：中國製造結合美國運動科技。中國製造融合歐洲風尚。中國製造配合矽穀軟件。中國製造聯合法國設計師。當我們說中國製造，也意味著與中國一起製造與世界一起製造。這部片子的本意是要告訴大家中國製造不是簡單的廉價貨，而是高品質的產品，可是在這短短幾句話中我們不難發現，我們所擁有的是有形而低價值，真正無形而又高價值的全都不屬於我們，科技、設計這些產品的靈魂都是人家研發的。
中國製造還是中國製造，不是中國創造。
做企業一定是要具備長遠的眼光，記者曾經采訪步步高創始人段永平先生：“如果50年後報紙上還有步步高的新聞，你希望那段新聞是什麼內容？”段先生的答案是很有深意的：“50年後還有步步高的新聞就好，不管什麼新聞，說明50年後步步高還活著。”
做企業不是短期效應，終極目標是追求長遠的發展，沒有創新沒有研發，能走得了一時卻走不了一世。
創新的過程會有一些曲折，那是很正常的，所以更需要有冒險的精神，但是轉型成功後的成就是保守求全無法相比的。就如F1賽車，最危險的道路是彎道，但是超越對手機會最大的地方同樣是在彎道。對企業而言，逆境同樣是超越對手，淘汰對手的最好機會，當你在逆境中逼迫自己研發，逼迫企業轉型時，可能就是你的一個成功新起點。
孫先生先生有一句名言：世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。當今潮流的大勢就是創新，缺乏勇氣、冒險和犧牲精神，那就極有可能被潮流所淹沒，所淘汰。
“中國製造”想要成為“中國創造”，那就急需“敢死隊”。
雷人的發明。
偶爾在電視上看到一段新聞，主持人用調侃的口吻很不屑地介紹幾項“雷人”的發明，我感到很震驚，判別創意的標準隻有一個，就是是否破壞社會價值，怎麼能用雷不雷人來“修飾”他人的創意呢。
他所介紹的“雷人的創意”排名第一的是“戀人抱枕”。就是將抱枕製作成手臂模樣，睡覺的時候仿佛躺在戀人溫暖的臂彎中，多浪漫，多溫馨，很富有詩意怎麼就成了雷人呢？如果去韓國旅遊就會知道，在曆史上韓國曾經有一項發明叫做“竹夫人”，導遊會將其作為韓國的文化自豪地介紹給大家，過去大臣們午間都不能回家休息，隻能待在“辦公室”，很多有午睡習慣的大臣到了下午都無精打采，國王就很人性化，給了大家一個竹子製成的長長的抱枕，美其名曰“竹夫人”，午睡時仿佛在家抱著夫人休息一般。按照那位主持人的邏輯，豈不是可以入圍“最雷人的文化”了嗎？
其實現在很多我們習以為常的事物，發明者最初的靈感可能就很雷人。沃恩法斯發明電視機的靈感來自老馬犁地，福特先生發明汽車生產流水線的靈感來自肉腸生產流水線，沒有所謂的雷人的靈感可能就誕生不了那麼多的新生事物。
細細看了一下那幾項發明，似乎都出自日本。我想告訴大家的是，千萬不要笑話日本這個國家，他的創新力之強遠遠出乎我們的想象，他們很多的發明創造已經滲透到你的生活中可能你自己還不知道。在這裏給大家介紹一些日本的發明，看看你的生活、工作、學習中是否能夠完全擺脫這些發明，否則就不要去笑話別人。當我們自己毫無創意，隻沉迷於山寨的時候，是沒有資格去評判他人的任何創意的。
日本公司發現味之素（味の素）並申請專利。
日本人發明了雷達的原理應用八木天線。
日本科學家在微生物的發現上有突破性的進展，發現了毒蛇毒液的原理，以後救活了世界上的無數人。
日本人在二戰後發明了發光二極管，現在世界上每個管子都有一點點日本的專利費。
日本的湯川秀樹關於核物理方麵的研究在二戰剛結束的幾年就獲得了諾貝爾獎。
日本現代術語極大影響了現代漢語。比如，科學、人權、變革、社會主義、自由主義、治外法權、土木工程、工藝美術、攻守同盟、防空演習、唯物史觀、動脈硬化、神經衰弱、財團法人、最後通牒、支配、多元化、方程式、日本式、胃炎、生產力、原動力、想象力、勞動力、記憶力、可能性、必然性、偶然性、宏觀、微觀，直線、曲線、拋物線、警戒線、效率、資產階級、中產階級、無產階級、競爭、獨立、演說、幹部、指導、市場、經濟，等等。
日本人發明了世界上第一包方便麵“雞肉拉麵”（此人雖原為台灣人，卻是日本籍）。
日本人發明了KTV（卡拉OK），隨後影響了全世界。
日本人第一次將磁帶成功轉為mp3格式，發明了CD和walkman。
日本人用液晶這一材質發明了液晶電視。
日本人發明了K線圖（起源於日本十八世紀德川幕府時代（1603~1867年）的米市交易，用來計算米價每天的漲跌），現已經廣泛應用於股票、期貨、外彙，期權等證券市場。
日本人發展和發明了電子遊戲機：GB，GBA，GBSP，NDS/NDSL，PSP，FC，SFC，MD，SMS等。
日本人發明了音樂止痛藥，這種藥物是通過伴有lavender（一種薰衣草屬植物）香味的古典音樂來為患者止痛的。
日本鬆下發明了三口插頭。
日本人發明了世界上第一塊數位板（walcom），不僅給日本動漫界帶來極大便利，還影響了美國好萊塢，大型電影製作離不開它。
日本人發明和發展了二次元世界，ACG不再是單獨個體，而真正形成了一個產業和世界。
日本人發明了虛擬人聲Vocaloid等，還有虛擬形象在日本風靡一時，目前在全球都有極大的影響力。
速溶咖啡、留言電話、電飯煲、傻瓜相機的發明都有日本人的貢獻。
從這些事例中可以看到日本人所發明的事物的影響力，我們不該做一個“評判者”，去評判別人的創意是否雷人，更應該做一個實踐者，寧願去被他人評判，縱然初期有些“雷人”，但是隻要敢於創新，勇於實踐，相信最終會有一個美好的結果。真心希望更多“評判者”能加入到“創新敢死隊”中，而不是一個隻會使用，隻會笑話，隻會評判的局外人。否則最終還會不斷有“央視大褲衩”的笑話出現，連一個國家電視台的大樓都設計不出的笑話才是真正的雷人笑話。
沒有波波的達人秀。
《中國達人秀》應該是目前最火的選秀節目之一，在國內極具影響力，究其原因，除了選手們頗具特色的表演，還有就是周立波先生的獨特點評，不可否認波波是該節目的亮點之一，就這兩方麵我有一些想法。
至今為止舉辦的多場選秀，我個人認為是一期比一期有亮點，最大的亮點在於節目的內容有創新，不斷有出人意料的創意出現。
早期的節目感覺就是歌舞升平，而到了第三期湧現了大量有創意的節目，能把扯鈴、跳繩、溜溜球“玩”到極致，用創意去“玩”出各式花樣，實在讓人驚歎，這樣的節目不在乎最後的名次，他的創意已經超越了自我。
在達人秀的節目中我最不看好的就是模仿秀，模仿的再像可惜終究不是你，隻是個“形”而已，一個沒有靈魂的軀體。旭日陽剛組合曾經火過，但是那種火隻是火柴點亮一下而已，瞬間又會無聲無息，他們能夠用自己的歌聲去演繹汪先生的歌曲，但是無法創作出汪先生的作品，汪先生作品中所包含的魂是他們無法擁有的。崔健先生是中國搖滾樂壇的第一人，為國內歌壇闖出一條新路，有不少人去膜拜、去模仿，但是你隻是你，不是崔健先生。想要成功，必須要有屬於你自己的東西，同樣是搖滾，汪峰先生、許巍先生就用自己的作品走出一條屬於自己的路，他們成功了。
想要成為真正的達人，我還是堅持一點，創意是必不可少的。
周立波先生的才華是毋庸置疑的，達人秀的成功他是功不可沒，但是我就在想一點，達人秀隻能依靠某人或者某些人嗎？如果缺少了某人或者某些人這個節目就會一落千丈嗎？在此先說明，對波波先生並無不敬，隻是想說，一檔節目要保持長久不衰，一定要有新的創意，無論形式還是人選都需要有變動，流水才能不腐。
達人秀的誕生是一個創新，而且是成功的創新，但是創新成功後更可怕的是又回到保守，為了守住目前的創新成果又不敢有新的舉措和變化。曾經在某家企業做創新培訓，他們的員工告訴我：“我們是不能輕舉妄動的，我們是有組織有紀律的。”我隻能回答他：“創新是為了讓大家能更好地有組織有紀律。”改變是為了能有更好的創意。
不敢變化導致毫無創意，缺乏創新力的節目最終結果就是喪失活力，並且早晚將喪失生命力。
沒落的貴族。
關於企業興衰的話題一直不絕於耳，並且是猛料不斷，先是柯達宣布破產，再是摩托羅拉被穀歌收購，曾經的巨頭就此消失或者麵臨消失。
企業的衰敗不外乎四方麵的原因：第一，天災，地震、海嘯、火山爆發等不可抗拒因素使得企業蒙受巨大損失，有些承受不了損失的企業可能一蹶不振，甚至就此消失。第二，戰爭，經曆了海灣戰爭、A國戰爭之後，那些國家不知道失去了多少企業。第三，市場淘汰，紡織業曾經是上海的重要產業之一，隨著市場的變化退出了曆史舞台，數十萬紡織女工走上新的崗位。第四，企業管理，企業管理、高層決策同樣決定著企業的走向與命運。前兩者似乎企業很難抗拒，但是後兩者的掌控完全在於企業自身。
那我們現在回過頭看看柯達與摩托羅拉如何從世界級的巨頭淪為沒落的貴族。
柯達作為感光行業的王牌品牌，當時的地位相當於現在的蘋果公司和穀歌公司，曾經創造出一係列的輝煌成績，但是瞬息萬變的市場和飛速發展的科技使每個企業都麵臨著挑戰，柯達也不例外。
曾經的柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處於世界領先地位，一百多年來幫助無數的人們留住美好回憶，交流重要信息以及享受娛樂時光。隨著數字成像技術的出現，照相技術逐漸告別底片和相紙。一張巴掌大的光盤可存儲成千上萬張照片，然後，通過電腦打印機可以直接打印出照片……總之，數字成像已經成為市場主流，底片和相紙除了部分專業人士外，基本已經無人問津。這場技術變革宣告膠卷行業進入瀕死狀態。
當柯達還在主宰這個市場的時候，他的兩個“小弟弟”卻憑借靈敏的嗅覺感到了市場的變化，搶先進行了企業轉型，並且是一個相當華麗地轉身，轉型成功。
早在20世紀80年代，西方已經明顯感受到數碼化浪潮的威脅，富士膠片也隨之加大在這方麵的投入，來保證自己有足夠的反應時間。富士膠片最早的轉型開始於商用領域，比如醫療和印刷行業。進入90年代之後開始對民用產品的數碼化進程加大投入，並研發出第一台帶儲存卡功能的數碼相機。
這種業務上的靈活轉向，更多源於富士膠片對技術的堅守。在目前富士膠片全球超過76000名員工中，有近萬名員工是產品工程師，每年收益中的6%~7%也會投入新一輪的研發之中。“毫無疑問，技術背景轉換對任何一個企業都是非常關鍵的，這步事關生死。”富士膠卷公關部負責人說。
2005年，富士轉型發力的同時，樂凱也在進行新的嚐試。麵對數字技術的迅猛發展，樂凱集團曾經在數碼相機、立體成像等方麵積極進行過轉型嚐試，但是由於不掌握核心技術等原因快速退出。巧合的是，差不多在富士轉型的同一時期，樂凱就確定向數字化轉型，同時打造中國平板顯示用中高檔光學薄膜，及其帶塗層深加工產品的大型研發生產基地的戰略部署。
經過幾年的發展，樂凱集團已經由傳統的感光材料製造商轉型成為在高性能膜材料、新能源材料領域中集研發、製造、服務為一體的現代化企業集團。樂凱集團高層說，樂凱始終把自主創新放在企業發展的突出位置，通過自主創新奠定了樂凱在高性能膜材料、新能源材料等戰略性新興產業的發展基礎。