正文 第15章 在事實麵前,尊重事實是最好的選擇(2 / 3)

“借口”在心理學上就叫做“拖延”。這是人們普遍存在的一種心理,是一種惰性狀態。出現這種心理的時候,往往會出現以下情況。

計劃好的事情,為自己找各種借口,遲遲不去行動;有的時候因為自己拖延時間,開始埋怨自己,但是又不去解決問題;輕易放棄自己已經快做成功的事情;將所有的事情堆在一起,到緊要時刻才去解決。

如果你不能很好地完成一件事情,即使你再有能力,也沒有人會欣賞你,因為你連完整地做一件事情的能力都沒有。而一旦你用借口來搪塞做事,就會形成慣性。在遇到下一件事情的時候,你就會習慣性地再找借口。試想一下,在這樣的狀態下可以成功嗎?

想要改變也很容易,就是要明白自己找借口拖延的原因,是因為害怕失敗還是害怕成功,還是害怕其他的什麼事情。隻有找到了原因,才有可能改正,也才有可能接近成功。

躲是躲不掉的

“這幾天狀態不好,過幾天再寫吧”,“能拖就拖,不能拖也拖”,“我不喜歡這個老師,所以我實在不想寫他的作業”,這些話可能經常發生在周圍的人身上,也可能發生在自己身上。

事實上,這是我們為自己不做某事的一個借口。在心理學上稱做“拖延行為”。心理學家認為,拖延行為的產生主要是因為人們對失敗的恐懼、對責任的逃避。因為將事情一拖再拖,如果事情失敗了,那就是自己做事的時間太遲,而不是自己的能力問題。

拖延的人並不是失敗的人,隻是他們在行動之前就已經假設失敗,所以遲遲不能行動。而心理學家指出,拖延行為一旦開始就會不斷加深,以至於在不知不覺中就失去了行動力。

因此,在麵對問題的時候,不如下定決心去做,從行動上做一些改變。

比爾·鮑爾曼和他的大學同學菲爾·奈特在1963年的時候,一起創立了藍帶體育用品公司,在1972年的時候更名為耐克公司。公司創立之初,很多人都不看好這家公司,因為阿迪達斯已經壟斷了全球體育用品市場。

麵對這種情況,兩位創始人並沒有猶豫,而是腳踏實地地做好眼下的事情。堅持到後來並獲得了巨大的成功,在全球擁有一批忠實的擁護者。而它的宣傳語“Just do it”成為了很多年輕人盛行的口號。

是的,“Just do it”,不要猶豫,不要徘徊,不要給自己找借口,手中有事情的時候就去做,任何事情用任何借口都是躲不掉的。

不要為理由找借口

似乎我們做或不做一件事都需要理由。

比如,我們喜歡,所以去做某件事情;我們為了某個人做什麼事情;我在這方麵已經足夠好了,所以不需要去參加補習;我的協調能力很強,所以事情到來的時候再做也可以。

有了理由,所以我們才去行動,如果沒有理由我們就不會行動。這樣做可以把人的行為限製在一定的範圍,是有一定的好處的。但是又因為有這樣的限定,所以在必須要滿足自己的需要時,我們就會將理由過度合理化。過度合理化就會有點違背事實,有的時候還是對現實的逃避。

有些學生存在偏科的情況,當問他們這個學科為什麼那麼差的時候,他們就會回答:“那一科真的是怎麼學都學不好,再說我也有自己很強的科目,所以沒關係的。”盡管他們心裏明白,如果將這科的成績補起來,自己的成績會更好,但是他們還是會給偏科找到合理的理由。

這樣的情況無異於掩耳盜鈴,長期下去隻會讓自己看不清真實的情況,失去彌補和提升的機會。

陳某已經有兩年的工作經驗,於是跳槽來到了新的公司。這家公司是一家外資企業,和他以前供職的公司完全不一樣。這個公司很講求效率。所以他在一開始就不是很適應。

和他一起入職的還有一個人,是剛畢業的學生。這個學生在麵對那麼高強度的工作時,顯得很焦慮。為了提高工作效率,他經常請教老同事。於是他很快得到了提升。而陳某很少和同事交流,因為他覺得按照自己的方式做很好,而且自己能進這家公司,說明自己有能力做好這些,不需要請教別人。

兩個月後,公司進行績效考核。陳某見到考核結果才知道,剛畢業的大學生業績遠遠超過了他,而他也因此被辭退了。

當環境變的時候,就需要改變策略,自己給自己找理由就會導致行為意識的不足,最終隻會得到像陳某這樣的結果。在生活中,欺騙自己是很容易的。但是你是想成為強者,還是成為“井底之蛙”呢?想做強者,就給自己找理由行動,不要違背現實給自己找理由。

改變是發展的源泉

盡管我們說“萬變不離其宗”,意思就是再怎麼變化都還是有一條主線,但是基於人類對安全的固守,我們還是害怕改變。