2.整合人力資源管理職能。針對目前多部門管理的現狀，製定人力資源管理製度及詳細的操作流程，使各部門能用統一而規範的製度與流程開展工作尤為重要。同時，要建立協作機製，加強部門間的溝通與合作，使人力資源管理得到有效的整合。
3.專業技術人員及相應服務人員的數量配備標準要進一步提高。根據JCI的標準，醫院人員配置數量需大幅提高，如JCI標準要求接觸每一位病人都要進行手消毒，對門急診病人要做疼痛、營養評估，這會讓醫務人員的工作量大大提高。如果員工配置不足，超負荷工作，要保證醫療質量與安全是非常困難的。
4.政府要加大對公立醫院的投入，以保障人力成本。JCI主要關注的是不斷改進與提高醫療質量、保障病患的安全。改善醫院陳舊的基礎設施、設備，購置控製院內感染的物資等等都需要經費的投入，如果政府不加大投入，醫院的經濟壓力增大，人力資源成本將得不到保障。
5.轉變人力資源管理的觀念及方式。JCI標準要求用PDAC循環的原理，實現管理的持續改進。如醫院通過各種數據和信息，包括質量和安全監測來確定員工的教育需求，用以製訂員工教育計劃，並對培訓效果進行評價，為員工提供持續在職教育和培訓，。
6.建立一套有效的人力資源管理製度與規範。第一，依據工作崗位的具體要求，確定員工的工作職責。工作職責是對員工的任務分配、崗前培訓和評價他們履行工作職責的依據。具備必須的資質（包括教育水平、技能、知識及任何其它要求）的人員才能在相應的崗位上履職。第二，開展資質審核工作，建立收集、驗證和評估員工的個人資料程序。JCI標準要求醫院必須有標準的程序收集、驗證員工的個人資料，包括執照、教育、培訓和經曆等材料，並定期進行審核以保證有效性。第三，實行授權管理。從事醫療診療工作的所有醫師都必須首先獲得醫院的授權，並隻能在授權範圍內從事診療工作。醫院要建立一個標準化的程序，確保所有醫生所提供的臨床服務與其資質相符，且對醫師權限管理及時更新。第四，強化員工培訓。醫院應給予員工適當的在職教育和培訓的機會，以保持或改進技能與知識水平來滿足不斷改進的工作要求。如新職工必須參加崗前培訓，使員工了解醫院的規章製度及發展目標，幫助員工獲得與崗位有關的知識和技能，改善員工工作動機、態度和行為。第五，定期考核評估。醫院建立一套標準的機製，至少每年一次收集員工的相關資料，並由相關領導部門或者專業審查委員會進行審核、評估，評估的結果記錄在員工相關檔案中。