在煤炭資源整合時期，科學知識不斷被勞動者所掌握和應用，並隨著經濟發展不斷被創新。而企業的發展離不開高素質人才，高素質人才將永遠是企業發展的主動力。一切物質因素隻有通過人的因素才能不斷地被開發利用，並使人力資源在煤炭資源整合過程中有效地發揮其作用。
1.樹立“以人為本”的管理理念。人是生產力中最重要的因素，煤炭企業要想大發展必須依靠人才。善於發現人才，培養人才，合理使用人才和保護人才，是人力資源管理的根本。在人力資源管理中，要緊緊圍繞“人”這一核心，重視人、注意充分發揮人的主觀能動性。高度重視人才的思想，重視他們個性的發揮，尊重人才的多元化。一方麵要注重吸納優秀人才，另一方麵還要注重培訓與開發，提升員工的價值。積極了解員工的特點，開發他們的潛能，為他們提供滿意的、富有挑戰性的工作，充分重視他們的作用。
2.建立健全培訓機製，全麵提高農民工素質。加強農民工的崗前培訓教育，是提高農民工素質、穩定企業發展的根本方法。我認為應著重做好三方麵：第一，農民工崗前培訓。新招入的農民工都必須參加礦統一組織的崗前職業指導培訓，學習安全生產基本知識、作業現場和工作崗位操作規程、事故防範和應急措施等內容。第二，分配到基層各生產單位。基層單位根據實際情況進行分工種專業技能培訓，考試合格後，方可下井工作。第三，強化技能培訓。農民工入礦後，大多從事采煤、掘進、機運等髒、苦、累、險工作，采取脫產與不脫產相結合的方式，定期組織農民工參加各工種理論與實踐的應知應會培訓，並進行嚴格的閉卷考試，對培訓不合格者，不得上崗。農民工的最大權益是人生安全，所以為增強他們的安全意識，切實保障他們的人身安全，在幫助他們提高安全生產技能的同時，特別重視自主保安和相互保安的教育，崗前“手指口述”要點，不但要求人人會背，並且還得會用，保證安全順利推行；以此促進員工自律、自控意識不斷增強，執行力、服從力和風險辨識、評價、監控、控製能力不斷提高，班組團隊精神、互保聯保得到充分體現，在全礦形成濃厚的安全確認氛圍。
3.推進人力資源管理的多元化。多元化管理是人力資源管理發展的一種趨勢。人才成長及其所處環境的不同、工作方式的不同、薪酬要求的不同，決定了在人力資源管理中不可能采用完全一致的管理方式，不可采用一刀切的管理模式，應因人而異地進行多元化的管理。一線人員來自於複雜的社會，每個人都有自己不同的成長經曆、不同的思想、不同的價值觀念。這種差異需要單位以多元化管理的視角對其進行融合，公平、公正解決。在崗位管理上，根據人才的特點合理設置崗位，滿足不同人才不同的工作要求。在工資、薪酬上，實施多元化。
4.建立科學合理的績效考核與激勵機製。構建與煤炭企業發展實際相適應的人力資源管理模式，實現人力、物力、財力的協調。通過建立一套科學規範的價值評價體係，包括工作分析與個性特征評價、績效評價，讓員工的投入和貢獻得到客觀公正的評價，激勵員工不斷進步。通過單位的定員、定崗、定額製度、薪酬製度、晉升提拔製度，建立公平合理的價值分配體係，讓員工的績效得到合理的回報，提高員工幸福指數。以此激勵勞動者進行更有效的勞動，激勵技術人員進行更有效的技術創新活動，為煤炭企業和諧發展夯實基礎。
總之，隻有結合我國煤炭企業的實際，采取積極有效的人力資源管理策略，運用現代管理方法，實現人力資源管理工作的高效率和最優化，促進企業提高核心競爭力，煤炭企業才能實現可持續發展，在市場競爭中立於不敗之地。