（2）創新激勵機製，構建“四三五”激勵體係，確保職業發展通道暢通。“四三五”激勵體係是指四大職業通道（行政管理係列、專業技術係列、項目經理係列、工勤技師係列），三大晉升梯子（一是崗位級別分為四大係列23個類別；二是職務職別，共十一級；三是工資級別，共19級76檔），五大工資單元（崗位工資、津補貼、保險福利、效益工資、專項獎勵）。“四三五“激勵體係的實施，使員工行有方向，幹有目標，為員工提供暢通的職業生涯發展渠道。
（3）創新競爭機製，堅持“三公”原則，確保任用渠道暢通。在競爭機製建設方麵，五局堅持“公開、公平、公正”的原則，通過科學招聘管理、分類用工管理、競聘上崗等方式，確保員工進出及任用渠道暢通。
（4）創新約束機製，嚴格績效考核，確保退出通道暢通。五局將重獎和嚴懲相結合，著力打造“金條加老虎”的績效管理機製，並營造以績效為導向的管理氛圍，實現幹部能上能下，通過獎懲分明的約束機製，在下屬單位和員工中有效傳遞壓力和動力，在全局建立起全麵拉網式的、立體交叉式的考核體係。
（5）創新執行機製，推行信息化管理，確保政令傳導暢通。五局在內部大力倡導執行力文化，要求企業各個層麵各司其責，“做正確的事、正確地做事、把事做正確”，確保全局上下步調一致、反應快速、政令暢通，最終保障企業目標達成。
2.提升員工素質，人人皆可成才
“都江堰三角法則”內三角左邊“素質”指向外三角左邊“人人皆可成才”，解決的是“會不會幹”的問題。我們認為企業用人要樹立人人皆可成才的理念，企業中的人能否成才，取決於管理者的培養和配置，隻要在合適的時間，用合適的方法，對合適的人，進行合適的培養，放到合適的崗位，人人都可以成才。
（1）注重相馬，“七成定律”發現人才。五局提出人才觀念七成定律，從看人、知人、用人、管人、做人、容人上加以應用。
（2）製定集人才的選、育、用、留為一體的員工培養體係——青苗計劃。建立新員工招聘的素質模型標準，運用科學的人才評價體係，選拔高校畢業生；企業通過導師帶徒、輪崗交流、青苗工程等方式不斷培養新員工的專業技能，提升綜合素質；製定後備幹部選拔機製，並對後備幹部實行優進拙退的動態管理。
（3）信和學堂培育人才。培訓全員覆蓋，信和學堂作為企業的員工培訓中心，是員工持續學習、提升素質的載體和平台，為五局持續發展提供思想和理念支撐和人才支持。信和學堂通過不斷創新培訓形式，豐富培訓內容，擴大講師隊伍，開發精品課程等方式，為員工提供豐富的學習資源。
（4）提升境界，學習型企業熏陶人才。企業之間的競爭就是學習力的競爭，為了企業的永續發展，五局承擔起了帶領員工學習成長的責任，連續十年，堅持開展“一年推薦一本書”的活動，努力營造企業內學習氛圍。
3.統一目標，追求團隊永恒
都江堰三角法則內三角頂邊“目標”對應外三角底邊“團隊”，解決的是“為什麼幹”問題，體現人力資源管理目標要圍繞團隊確立，隻有當員工都堅守相同使命，秉承相同價值觀，朝著共同目標努力，才能形成無堅不摧的戰鬥力，企業團隊才能實現永恒。
（1）目標願景凝聚團隊。我們確立由企業使命、企業宗旨、企業戰略思路、戰略目標、管理方針等一整套相互聯係相互補充的目標體係，總體願景是“把五局建設成為‘社會尊敬、員工自豪’的現代化建築地產集團企業，成為全國一流的房屋建築施工總承包商、全國一流的基礎設施專業營造商、全國一流的房地產品牌發展商”。
（2）兼容並蓄打造團隊。我們注重把秉性各異、個性互補的人們團結在一起，在團隊內部之間，堅持“和而不同”，實現差異化管理，讓每個成員各盡其能。
（3）樹立榜樣引導團隊。在企業外部，五局推行對標管理，學習同業的先進做法，引導團隊向更高層次邁進。在企業內部，五局通過打造名人、名品、名企形成你追我趕、生機勃勃的發展局麵。
（4）信和文化建設團隊。在團隊建設上，用文化的力量塑造團隊共同的價值觀，將企業目標灌輸到每個員工，使員工自覺服從和信任團隊。