四、明確規定各部門在整個培訓體係中的職責
企業內部培訓體係的建設是一項複雜的係統工程。首先，高層管理者應當承擔起相應的領導責任，高度重視內部培訓體係的建設工作。主要應當從宏觀和整體的角度掌控企業內部培訓體係的建設，立足企業戰略發展的實際需要，確定人員培訓政策以及相應的製度條例，把員工的培訓工作納入企業的用人、留人等體製中。而作為中層和基層管理人員，則應當在企業內部培訓需求分析和培訓實施以及培訓評估中發揮中堅力量。
五、建立一支穩定的、專業的內部培訓師隊伍
在一個企業正常的內部培訓體係內，培訓部門不可能承擔起所有的培訓工作，這是由於企業內部所涉及到的工種繁多，涉及的產品和業務種類非常廣泛，培訓部門不可能承擔所有的培訓授課。因此，企業要想使培訓體係能夠良好地運轉起來，不僅需要培訓管理部門要做好培訓的組織管理工作，而且還必須在企業內部建立自己的內部培訓師隊伍，開發適合自身發展的培訓課程。通過將培訓工作逐漸內化，來提高培訓的針對性和有效性，創建全員學習的氛圍，最終建立學習型組織。除此之外，建立一支具有較強穩定性與專業性的內部培訓師隊伍還能夠有效降低培訓成本，提高企業培訓的經濟效益。
通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，構建企業內部培訓體係對於企業的發展意義重大。因此，我們應當充分立足企業的實際情況，加快企業內部培訓體係的構建工作，使企業員工的發展同企業的發展戰略緊密結合到一起，在實現企業生產經營最終目標的基礎上，也能夠實現企業員工的自身價值。隻有這樣，才能夠使企業內部培訓體係的作用得到真正的發揮。
參考文獻：
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