三、小型事業單位實施績效工資改革所采取的措施
為了順利在小型事業單位推行績效工資改革的製度，一定要對績效工資分配方案的製訂進行完善和管理監督，來保證改革的徹底性。
1.改變心裏的顧慮。這個是小型事業單位績效工資改革順利進行的奠基石。加強宣傳的力度，多通過網絡或者電視媒體來宣傳績效工資的理念和意義，能夠讓小型事業單位的員工對績效和績效工資的一些理念有一定的認識，可以消除之前的一些誤會；還可以在小型事業單位內部組織員工對國家有關績效方麵的一些政策進行學習，能夠讓員工清楚小型事業單位的績效工資改革製度的實行是勢在必行的。這樣能夠消除員工之前的顧慮，為了以後實行績效工資製度做鋪墊。
2.將小型事業單位的製度改革和績效工資製度的改革一起進行，可以相互推動其發展。小型事業單位的製度改革遵循著政事分開的政策，正確地對事業單位的類型進行區別，把事業單位的製度改革和績效工資的改革一起實行，能夠起到互相促進的作用。並且，把對小型事業單位進行績效工資的改革也顯示出了事業單位工作調整的必然性和緊急性。對事業單位進行明確的分類是實行績效工資改革的必要條件。
3.切實實行合理公正的政策。事業單位的工資係統主要有兩個部分：基礎工資和績效工資，其中基礎工資包括崗位工資和薪級工資，績效工資包括基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分。現在，小型事業單位的工資改革隻實行了崗位工資和薪級工資這兩個部分，績效工資還沒有完全被落實。為了改善基礎性績效工資太低的情況，一些差額撥款或自收自支的事業單位會進行一些創收收入來給員工進行補貼，但這會使事業單位內部的績效工資係統混亂，亟需管理和規範。另外，小型事業單位的人員少，要根據實際的情況對績效工資製度進行製定，並且要加強對績效工資製度的管理和監督。
4.要製定完善的績效工資管理製度。績效管理包括對員工績效工資的發放。在對績效進行管理的時候，要呈現出小型事業單位的正規性，主要是要正確地選擇績效考核的標準。小型事業單位要把公益性作為工作的方向，還要將它當作是績效考核的標準，將社會的經濟收益當作確定小型事業單位績效工資分發的重要根據。績效的考核不僅要重視其進行的效率，更要本著公平、公正的原則，在分發的時候要多考慮那些工作在前麵的、重要性崗位工作的、對單位做出貢獻的工作人員。要依據工作所承擔的責任不同、工作難度、工作氛圍和考勤記錄的評價結果等，都要歸納在薪酬製度裏，並且要做到內外平衡。
總之，小型事業單位的績效工資改革的實施會麵臨許多的障礙因素，諸如小型事業單位績效工資改革執行力不夠，由於人員少，獎勵性績效工資分配方案的製訂存在問題，有些部門還是按照原有分配方式執行。小型事業單位要能夠在工資的管理製度上更健全，單位體製更完善，服務質量更高，從而推動國家社會經濟的發展和進步。
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