3.福利策略
在員工的福利方麵，企業會遇到很多問題，如是否符合公司成本利益、是否具備市場競爭優勢、是否能夠避免風險、福利的依據又從何而來等，都需要企業領導人提前考慮到適當的解決方法，並且予以實施。企業更多地會考慮員工福利的成本是否和當下的企業經營情況相吻合等問題，所以，企業需要一套完整並且有效的福利體係，來幫助企業順利地開拓海外市場。
4.員工和高管的留住策略
在企業走向國際化道路的過程中，一方麵不僅有高額的潛在收入，還有進一步發展的機會；另一方麵，也存在著很大的風險。根據《跨國並購：機會及風險》美國調查的結果表明，在人力資源的管理中，員工和高管的留住策略顯得主要，它不僅關係到企業是否能夠與國際化成功接軌，更與企業能否正常運營下去有直接的關係。
二、全球化背景下人力資源管理的建議
1.培養全球觀念
企業走向國際化的道路就意味著會麵臨新市場、新產品、新觀念、新的企業競爭力的各種困難，而企業的領導人同樣也要用新的思想、新的管理方式去解決，人力資源管理便是各種管理中最為重要的一項，建立新的人力資源管理模式是企業與國際化接軌最基本的要素。一個國家人力資源的開發力度越大，為競爭提供的人力越多，就越顯競爭力，在全球化的經濟浪潮中就能站穩腳跟。同時，企業進入國際化的發展過程改變了企業內部的組織形式和各種行為規範，管理範圍也從國內市場變為國際市場。從而，國際化的發展方向為企業提供了發展的機會，但如何利用國外的資源培養和訓練國際化的基本意識，使員工從國際化的角度上考慮企業的發展，成了人力資源管理工作首要解決的問題。
2.建立健全激勵機製
在國際化的背景下，人才的競爭越來越激烈，而建立健全激勵機製，提高企業自身的競爭力度是解決這個問題唯一出路。企業完全可以考慮“待遇留人、事業留人、感情留人”的激勵機製，讓員工得到期望中的報酬，看到在本企業中未來的發展前途，建立領導與員工之間深厚的感情基礎，會提高企業在國際市場中的人才競爭優勢。
3.重視國際化文化培訓
國際化是企業謀求長遠發展的一條必經之路，市場的無限擴大，為企業帶來機遇的同時也帶來了一係類的問題。如果企業在進入國際化市場之前未做好人力資源管理的準備，就會陷入一個製約企業發展的瓶頸中。開拓海外的市場和各種業務，人力資源是必不可少的，但是國外市場與本國市場有很大的不同，包括文化、語言、經濟製度、勞動力製度等等。所以為員工國際化的培訓是不可或缺的，需要特別提及的是領導與員工的培訓不可混合，要分開來進行，不僅僅是因為他們之間工作有差別，更是因為他們在工作中接觸的人不同，隻有處理好與國外合作夥伴之間的基本人物關係，才能夠使企業開展海外市場的工作順利進行。更重要的是，不僅要培訓他們國際化工作上的內容，更要使企業被培訓的領導與員工在思想上有所改變，以國際化企業的發展方向考慮實際問題。
通過上麵的認識與思考，我們知道在中國企業“走出去”過程中，人力資本管理是這些企業麵臨的最突出的挑戰。我們不僅要考慮人才的管理，薪酬和福利的策略，員工和高管留住的問題，更要注重在走向國際化道路前，各種國外文化及其員工思想的培訓。以上每個要素都與企業走向國際化的步伐息息相關。
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