目標：工作就是不斷實現目標
【本節導讀】
一名優秀的員工必須要有強烈的目標意識，不僅對自己目前的工作有明確的計劃，而且對於自己的職業生涯、人生發展也有合理的規劃。要成為公司的優秀員工，我們首先就要培養自己的目標意識。”
【經典學習】
一位哲人曾經說過，除非你清楚你自己要到哪裏去，否則你永遠也到不了自己想去的地方。
目標，對人生起著導向作用，你運用了什麼目標，就會有什麼樣的人生。所以說，目標是前進的燈塔，計劃是行動的方案。沒有目標，所謂的計劃就沒有明確的方向，像無頭的蒼蠅隻能是四處亂橦；沒有計劃，目標隻是一句口號，空談沒有任何意義。
成功的人士都是善於規劃自己的人生。他們知道自己要達成哪些目標，擬訂好優先順序，並擬訂一個詳細計劃，所以，有人說：“沒有計劃，就是計劃失敗。”
有有目標的人，一天能當兩天用，創造出幾倍的價值。老板喜歡有明確工作目標的員工，所以，我們做每一項工作都要設定目標。
要設定目標，就先要了解設定目標的好處。目標對於一個人的影響非常大，概括起來，主要有以下幾點：
1.目標可以產生積極的心態：
2.目標使我們感覺到生存的意義和價值；
3.目標使我們把重點從過程轉到結果；
4.目標使我們更有效地分配時間；
5.目標使我們產生信心、勇氣和膽量；
6.目標使我們有方向感，不迷失自己；
7.目標使我們能集中精力，全力以赴。
老板眼中的優秀員工有一個普遍的特點，那就是他們的目的性都很強，做事情從不會漫無目標。他們清楚自己在做什麼以及這麼做的原因。
【情景演練】
有一位父親帶著他的三個孩子去打獵，他們來到了森林。
“你看到了什麼呢？”父親問老大。
“我看到了獵槍、獵物，還有無邊的林木。”老大回答。
“不對。”父親搖搖頭說。
父親以相同的問題問老二。“我看到爸爸、大哥、弟弟，獵槍、獵物還有無邊的林木。”老二回答。
“不對。”父親又搖搖頭說。
父親又問老三。
“我隻看到了獵物。”老三回答。
“答對了。”父親高興地點點頭說。
老三答對了，是因為老三看到了目標，而且看到了清晰的目標。
在這個世界上有這樣一種現象，那就是“沒有目標的人在為有目標的人達成目標。”因為有明確、具體的目標的人就好像有羅盤的船隻一樣，有明確的方向。在茫茫大海上，沒有方向的船隻有跟隨著有方向的船走。
【巧手點金】
我們要使自己成為一個目標明確的優秀員工，必須要注意下列幾點：
1.設立人生目標
人生要有目標。通用電器研究實驗室主任威利斯·R·懷特尼表示：“有些人在解釋為什麼他們不能做他們想做的事時，可以找出千萬條理由，而他們隻需要一條理由就可解釋為什麼他們能做。”普萊珍特·羅蘭就是一個人生目標對她的生活和工作發揮了重要作用的人。她的目標是教育孩子，特別是給女孩提供幫助。這個願望成為她的行動目標，促使她建立了一個擁有3000萬美元資產的公司。如果你沒有什麼目標的話，你就不可能做到有目的地去生活和工作。
2.了解自己的優點和缺點
製片人伍迪·艾倫說：“無論我在做什麼，我都喜歡做那些自己還沒有做的事。”雖然他未必喜歡他的職業的每個方麵，但他製作了很多影片並樂在其中，他的確是個優秀的製片人。通常人們願意做自己擅長的事情，而且會精神飽滿全力以赴。但如果你對自己的優缺點有清楚的認識，明白自己能做到哪種程度，那你就會目的明確地利用你的時間和精力，效果就會更加顯著。
3.明白任務的重點
一旦明白你為什麼而生活，也就很容易計劃出該做什麼和什麼時候去做。《瓦爾登湖》的作者亨利·戴維·梭羅說：“一個人在這個世界上不可能事事都做，隻能做一些事情罷了。”這意味著你得知道重點何在，並努力地去做。
4.學會說“不”
有目的性的人應該學會怎樣說“不”。對有些人而言，這可是相當困難的，所以對任何事他們都傾向說“行”。然而，麵麵俱到則會一事無成。如果你想做好每一件事情，那你在工作中是不可能取得什麼輝煌成績的。
5.要大小結合，長短結合
即要設定長遠目標、大目標，又要設定短期目標、小目標。成功就是每天進步一點點。一般而言，短期目標、小目標比較容易實現，實現目標能增加自己衝刺下一個目標的信心和動力。實現了所有的短期目標、小目標，長遠目標、大目標自然也就實現了。
【友情提示】
要成功就要設定目標，沒有目標是不會成功的。老板眼中的優秀員工有一個普遍的特點，那就是他們的目的性都很強，做事情從不會漫無目標。他們清楚自己在做什麼以及這麼做的原因。對一個團隊來說，要想成功就需要擁有那些目標明確、專心致誌、做出成效的人。
思想：凡是成功的人，大多都是善於思考的人
【本節導讀】
一個人的思考品質直接決定他的工作效能。老板都喜歡能夠獨立思考的員工，如果你能在工作中主動發現問題，解決問題，那麼你肯定會成為老板眼中優秀的員工。
【經典學習】
比爾·蓋茨說：“好的員工善於動腦分析問題，但並不局限於分析。應該著力思考，妥善解決問題。”因此，要想成為一個優秀的狼性員工，就必須學會思考。
但是現如今，在公司裏，仍有一部分員工不用腦子去工作，他們缺乏思考問題的能力，也沒有解決問題的能力。他們在遇到問題時，不是去多問幾個“為什麼？”多提幾個“怎麼辦？”而是逃避問題，這樣的員工不僅不受企業的歡迎，而且在職場上也難以發展。
有一位員工向經理提交了一份報告。報告中詳細彙報了他的工作，並且列出了他所遇到的所有問題。經理看到報告之後把這位員工找來，征求這位員工對這些問題有什麼看法，以及解決問題的方法。這位員工說，反正問題我已經提出來了，怎麼解決不是我的事情，我的職位低，我不能說讓別人怎麼做，這是你經理的事情。
每一個員工都希望自己能夠在工作中表現得非常出色，並期望有機會解決工作中的難題，提升自己的價值。但是，對於一個優秀員工來說，上述的想法和做法顯然是不可取的。
大凡成功者都是善於思考的人。人與人之間最大的差異是在於思考模式的不同。不一樣的思考模式會得到不一樣的結果。老板喜歡能夠獨立思考，善於主動解決問題的員工。
IBM公司總裁辦公桌上寫著“思考”二字；比爾·蓋茨每年有2個禮拜的閉關思考時間。著名的人力資源培訓專家吳甘霖先生認為，最優秀的員工，是最注重思考，善於主動找方法的人。他認為一個員工的思考品質直接決定了他的工作效能。假如你改善思考品質，在工作中主動去發現問題，解決問題，那麼你很快就會成為老板眼中的“優秀員工”。
善於發現問題，思考問題，並解決問題，是一個好員工應該具備的品質，每一個人都有責任去解決工作中存在的問題，為企業創造財富。惟有如此，才能把工作幹好，才能在職場上站穩腳跟。也隻有善於思考的員工才是一個好員工，才是一個真正的優秀員工。
【情景演練】
有一家牙膏公司的產品優良，包裝精美，很受消費者喜愛，營業額連續10年遞增，每年的增長率都在10％到20％之間。可是到了第11年，企業業績開始停滯，第12年、第13年甚至在下滑。
公司經理召開高級會議，商討對策。總裁許諾說，誰能想出解決辦法，讓公司業績增長，重獎10萬元。有位年輕經理站出來，遞給總裁一張紙條，那張紙條上隻寫了一句話——將牙膏管開口擴大1毫米。總裁打開紙條，看完後，馬上簽了一張10萬元的支票給這位經理。散會後，公司立即開始更換包裝。第14年，公司的營業額增長了32％。
這一項小小的改革，起到了很好的效果。消費者每天早晨習慣擠出同樣長度的牙膏，牙膏管開口擴大1毫米，每個消費者就多用1毫米寬的牙膏，每天牙膏的消費量將多出好多倍。
有一個14歲的男孩在報上看到應征啟事，正好是適合他的工作。第二天早上，當他準時前往應征地點時，發現應征隊伍已排了20個男孩。
他隻是隊伍中的第21名。怎樣才能引起特別注意而競爭成功呢？這是他的問題，他應該怎樣處理這個問題？隻有一件事可做——動腦筋思考。通過思考，他很快想出了一個絕妙的辦法。他拿出一張紙，在上麵寫了一些字，然後折得整整齊齊，走向秘書小姐，恭敬地對她說：“小姐，請你馬上把這張紙條轉交給你的老板，這非常重要。”
她是一名老手，如果他是個普通的男孩，她可能就會說：“算了吧，小夥子。你回到隊伍中的第21個位子上等吧。”但是他不是普通的男孩，她直覺感到，他散發出一種自信的氣質。她把紙條收下。
“好啊！”她說，“讓我來看看這張紙條。”她看了看不禁微笑了起來。她立刻站起來，走進老板的辦公室，把紙條放在老板的桌上。老板看了也大聲笑了起來，因為紙條上寫著：
“先生，我排在隊伍中第21位，在你沒有看到我之前，請不要作決定。”
小男孩得到了他想得到的那份工作。像他那樣會思考的男孩無論到什麼地方一定會有所作為。雖然他年紀很輕，但是他知道如何去想，認真思考。他已經有能力在短時間內，抓住問題的核心，然後全力解決它，並盡力做好。
【巧手點金】
在工作中，當你遇到問題時，一旦認真進行思考，便很容易找到解決問題的辦法。
我們在工作中總會遇到一些問題，一個優秀的員工總是敢於去思考，直麵問題，並以自己的能力去分析和解決問題。
一個優秀的員工都要努力做到：用腦去想，用心去做。同時，養成良好的工作習慣，學會思考，學會發現問題、解決問題，學會認認真真地做好每一件事，不論它是大事，還是小事。誰敢說這樣的員工不是一個優秀的員工？誰又敢說這不是人生的財富呢？誰又敢說這裏麵沒有孕育成功！
因此，我們在工作中要學會思考，學會用腦子工作，善於發現問題，分析問題並妥善解決問題。如果在工作中你試著將自己的心徑擴大1毫米，你就會發現工作中充滿了創意、機遇和挑戰，善於思考的你也必將成為老板眼中的優秀員工。
【友情提示】
職場競爭是非常激烈的，要想成為一個優秀的員工，要想使自己能勝任所在的工作崗位，就必須學會思考，做每一項工作都要盡自己的最大力量，也隻有這樣才會是一個好員工。
準備：充分的準備保證工作順利完成
【本節導讀】
準備是一切工作的前提。隻有充分準備才能保證工作得以完成，而且做起來更容易。拿破侖·希爾說過，一個善於做準備的人，是距離成功最近的人。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功，這樣的員工當然也不會是老板眼中的優秀員工。
【經典學習】
準備工作做得越充分的人，成功的可能性就越大，我們常說的“養兵千日，用兵一時”，就是一種準備的哲學。
第一次世界大戰期間，具有決定性意義的諾曼底登陸是非常成功的。為什麼那麼成功呢？原來美英聯軍在登陸之前做了充分的準備。他們演練了很多次，他們不斷演練登陸的方向、地點、時間以及一切登陸需要做的事情。真正登陸的時候，他們已經勝算在握，登陸的時間與計劃的時間隻相差幾秒鍾。這就是準備的力量。
飛人邁克爾·喬丹是美國籃壇有史以來最頂尖的球員，被稱為籃球之神。他具備所有成為籃球王的特質和條件，他打任何一場籃球比賽，勝算都是很高的。但是，他在參加任何一場重要的賽事之前，都會練習，練習投籃，練習基本動作。他是球隊練習最刻苦的人，他是準備工作做得最充分的人。
機會對每個人來說都是公平的，但它更垂青於有準備的人。因為機會的資源是有限的，給一個沒有準備的人是在浪費資源，而給一個準備工作做得非常好的人則是在合理利用資源和增加資源。
【情景演練】
在吸引了全世界眼球的拳壇世紀之戰中，當時正如日中天的泰森根本沒有把已年近40歲的霍利菲爾德放在眼裏，他自負地認為可以毫不費力地擊敗對手。同時，幾乎所有的媒體也都認為泰森將是最後的勝利者。美國博彩公司開出的是22賠1泰森勝的懸殊賠率，人們也都將大把的賭注壓在了泰森身上。