傑裏和總統有過同學之誼，他決定要試一試。於是，他送給總統一本書。忙於政務的總統哪有時間來看他的書，為了應付他，說了一句：“這是一本好書。”
這個回答正是傑裏想要的，他回去就製作了這樣的一條廣告：“這是一本總統先生喜歡的書，預購從速！”
不用說，沒有幾天，那批書全都賣出去了，滯銷書變成了暢銷書。
之後，傑裏又拿了另外一本書給總統送了過去。總統聽說了上次的事情後，不敢輕易給出好的評價，就說：“這書不怎麼樣。”
不過，這樣的回答也沒有難倒傑裏。傑裏回去後這樣做廣告：“這本書是總統認為最糟的一本書。”結果書又被搶光了。
第三次，傑裏照樣拿了一本書送給總統。這一次，總統沒做任何的評價。
可是，傑裏又這樣做廣告：“這本書，總統還沒有確定是好是壞，預購從速。”這批書還是被一搶而空。
傑裏實施完這個計劃之後，毫無疑問，他成了公司裏業績最好的員工，自然也就得到了更多的獎金和表揚。
這個故事乍一聽，覺得很好笑，可是，細細一想，很多創意不就是這樣，需要人們動腦子去想。
通常，我們思考問題的方式往往局限在常規模式下，在遇到或處理相似問題的時候，就會走常規的路線，這樣的好處就是能少走彎路，節省時間。但是，想要有所創新，那就得打破這種常規，不能陷入已往的思維模式，要有勇氣進行新的嚐試，別出心裁。現在的常規還沒有被淘汰的時候，我們就要另辟蹊徑，走出一條更新更好的道路，就能夠在常規不能適應新環境的時候，找到新的出路。技術不斷進步的計算機行業正麵臨著各種接踵而來的新挑戰，蓋茨的工作是要確保他的公司永遠比競爭對手領先一步。他必須要考慮到廣大的顧客的需要，創新一直是蓋茨和微軟的主旋律。
1994年，微軟把教育作為計算機發展的領域來重點考慮，並為8歲至14歲的青少年開發出增進智力發展和培養實用計算機技能的軟件包，代替了那些具有暴力和侵略行為內容的軟件。這個措施的突破在於把電腦用戶轉向一種新的產品，就是在當前這種不斷增長的暴力世界裏更容易被社會所接受的產品。當時軟件開發集中在操作係統和應用軟件上，蓋茨這一突破常規的做法讓他的微軟在市場上名利雙收。
蓋茨在與IBM合作時，就具有突破常規的創新思路。就是將計算機操作係統同硬件分離，各種類型的廠商和產品也將隨之出現，當時，這毫無疑問是一個具有革命性意義的想法，因為它意味著計算機技術的研發不再局限於少數工程師。甚至蓋茨本人也表示：“這是一個相當了不起的想法，不僅為硬件提供了發展機會，也給軟件領域帶來了創新的可能。”
1980年，IBM為了推廣PC，決定和蓋茨合作，蓋茨在合同中提出了一個創新的方案，即在向IBM提供操作係統的同時，又說服IBM同意微軟向其他計算機廠商提供操作係統授權。這樣，微軟在當時不僅僅擴大了操作係統的市場，同時也借助IBM機器的推廣創建了與所有公司共同使用的標準平台。
微軟公司另一位創始人艾倫表示：“蓋茨總是想著如何讓公司的產品更成功，更具市場競爭力。如果換一個人回到當初那個年代，我真不知道他是否會擁有同蓋茨一樣的遠見卓識。”
創新，在我們的工作中是多麼重要。創意的確是無限的，隻要我們肯去想，那有什麼事情是辦不到的，有什麼事情是我們無法解決的呢？一個小小的創意改變的不僅是現有的狀態，而且它給我們開辟了更加寬廣的局麵。
一個人，隻要學會了改變你的思維方向。你就學會了從不同的角度來看待自己和周圍的事情：要是有一件事你認為是可以做的。改變思維方向可能會增加你成功的機會。
5.思考也是成功昀關鍵
從前有一個國家，國王要找一個技術最好的木匠師傅為他做一把龍椅，為了找到最好的木匠師傅，國王決定舉行一場比賽。
聽到這個消息的國民大量湧來，都希望能得到國王的重用。到了比賽的最後，隻留下了兩名人選者，他們即將麵對明天的總決賽，由國王做主審。
第二天，總決賽開始，國王讓他們兩人每人刻一隻老鼠，看誰刻得好，就讓誰勝出。用了一天的時間，兩個木匠把老鼠刻好了。第一個木匠師傅刻的老鼠栩栩如生，甚至連鼠須都會動。而第二個木匠師傅刻的就不行了，他刻的老鼠隻有三分像，在大殿上，國王把結果說出來了，第一個木匠得到了勝利。但是，第二木匠不樂意了，他說：“國王，您的評判不公平，老鼠的像與不像，應該由貓來決定，貓和老鼠是天敵，它們最能分辨老鼠了。”
國王想了想，覺得也有道理，於是叫人到後宮帶幾隻貓來，讓貓來決定哪一隻更像老鼠。