“合抱之木，生於毫末。九層之台，起於累土。千裏之行，始於足下。”古訓告誡人們，隻有強基固本夯實基礎，才能成就大事業；“支部建在連上”，早在中國共產黨的發展初期，共產黨人就十分清醒地認識到加強黨的基層建設的重要性。一個企業軍團，基層就是她在市場的前線，如果前線潰敗，軍團就可能遭受滅頂之災。
當企業中的基礎建設發生的重大變化，超過了企業慣常能夠承受的程度時，就會發生一種美國英特爾公司總裁安德魯·葛洛夫所說的“10倍速變化”，在10倍速變化麵前，你可能會失去控製自己命運的能力。企業中發生了從未發生過的事，你的決策與行動對企業不再起作用。在發生10倍速變化之前，沒有人會事先為你敲響警鍾，提醒你已經站在危險的邊緣。這是一個漸變過程。各因素力量悄悄地積聚，並開始改變企業的特性。隻有開頭和結尾，兩種狀態是明確可辨的，中間的轉變過程潛移默化，撲朔迷離。這種中間狀態的漸變過程，往往都發生在沒有引起人們重視的生產一線。經濟學家在分析企業究竟能做多大時，認為關鍵要看其“基礎”的支撐力。“大”並不等於“穩”，陶醉在“大”裏是很危險的，因為，“大”並不意味著“強”。光有規模的擴張，忽視強根固本，企業是不可能長壽的。因為基層單位的管理失控，給企業帶來災難性後果，早已不乏其例。
上麵千條線，底下一根針，再光榮的任務，再繁重的工作都要靠基層的同誌去落實、去完成。基層工作是黨的工作的基礎，是企業發展的根基。毛澤東同誌說過，政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。一支隊伍分散在全國各地的大型企業軍團，高層管理者不可能管到每一名職工，搞好企業的最佳途徑是抓基礎建設，抓基層領導班子建設。因此，基層幹部的素質決定了黨的基礎工作、企業基礎工作的成敗。基層幹部為黨工作、為民服務不僅體現在具有先進的思想上，更要體現在實際行動中，也就是體現在做好本職工作上。基層幹部的榜樣劉清華，在十幾年的基層工作中，不論在什麼崗位上，都能夠認真履行職責、盡心竭力、紮實工作、守土有責、保一方平安。就是一種對工作極端負責的敬業精神，就是在具體的工作中講政治。政治是涉及政權、涉及全局、涉及國家命運和人民群眾根本利益的大事。但是，政治又是具體的，對於任何具體問題的處理，既要有政治頭腦和全局觀念，又都是通過具體事件具體工作來實現的。政治隻有和經濟、技術、文化等各方麵的工作緊密結合，和人民群眾改造世界、創建社會主義新生活的實踐活動密切聯係在一起，政治才有實際內容，實踐才有力量，才生動活潑。政治工作同其他工作之所以曾經出現“兩張皮”現象，之所以成為不切實際的“空頭政治”，一個很重要的原因，就是把政治視為抽象的而不是具體的，這方麵的教訓深刻，必須記取。