回首2008年，在承擔社會責任的同時，我們還鬥罷多少艱險，已經很難一一盤點了，但在應對艱難險阻中形成的文化，在處置複雜問題中積累的經驗，在解決各種矛盾中獲得的成果，在頂住巨大壓力下健康成長的故事，都應該成為企業2009年“又出發”的強大引擎。
鬥罷艱險又出發，決戰2009年，我們必須做好充分準備，包括思想準備、經驗準備、技術準備、文化準備、精神準備、要素準備等等。不打無準備之戰，不打無策劃之戰，不打無把握之戰，才能最終贏得整個戰役的全麵勝利。
各級機關要全麵進入緊張狀態，充分發揮參謀、智囊、專家作用，要以最快捷的路徑、最科學的方法、最嚴密的機製、最“傻瓜”的操作，保證各種標準、工藝、規範、法律法規，在項目開工前就能及時準確落地。機關不是權威，地位不是權威，權力不是權威，唯有能夠幫助基層實實在在解決矛盾，實實在在提供服務，實實在在攻克難題，實實在在提高效率，才能從根本上維護機關工作的權威性。
機關幹部下基層，如果為基層辦不了一件漂亮事，幫忙不足添亂有餘，就毫無權威可言，就容易失去機關的公信力。我們千萬不能用形式主義、主觀主義、教條主義、“左”傾主義掩蓋自己的無知、無序、無能，千萬不要以其昏昏，使人昭昭，給基層幫倒忙，給基層添麻煩，給基層加負擔。
規模越大，要素越緊張，能力越吃緊，越要加強統籌，越要加強策劃，越要堅持標準，越要創新管理，越要確保安全，越要提高質量。任何一場大決戰，對時間空間上的要求都特別嚴密，沒有質量出錯返工重做的時間，沒有安全出事全力拚搶的空間，沒有管理失範修補缺陷的機會，任何一個細小的失誤，都會直接影響整個戰役的成敗。
從企業改製到現在，尤其是最近幾年，我們特別注重標準的修訂、製度的健全、規範的完善、案例的積累，這些都是現成的智力和智慧資源，每一個項目開工前，都要認真仔細做好這方麵的準備工作。施工能力緊張是客觀存在的，規模的急劇膨脹，能力不可能一夜之間也隨之大幅度提升，我們不能奢求“配強配齊”項目班子，很多職能必須靠一崗多職去完成。所以，基層要善於利用企業的專家資源，要學會向機關借力，要有效整合社會資源，要通過標準、製度、規範、責任製彌補管理力量的不足。
鬥罷艱險又出發，我們應該為自己能夠參與這場史無前例、遍及全國、影響世界的“大決戰”，而感到無上光榮和自豪，等到有一天我們從“戰場”上回來，都應該捫心自問，我全身心地投入了戰鬥，全麵履行了自己的職責，所以，我無愧於企業，無愧於社會，無愧於時代，無愧於人生。決戰2009年，隻要我們思路正確、方法對路、準備充分，就心無旁騖、責無旁貸、快速前進吧！用我們的激情，用我們的智慧，用我們的文化，展示主力軍的風采，譜寫新的更加壯麗的“十二局現象”。
2009年1月5日