“穩定是壓倒一切的”，“穩定是發展的基礎”，“改革發展穩定”，這些看似很大的“政治口號”，卻與普通老百姓息息相關。
發生在烏魯木齊的7·5恐怖事件，造成了很多無辜群眾傷亡，破壞了正常的社會秩序，侵害了人民群眾的根本利益。人們痛恨恐怖活動的製造者，追求和諧穩定的社會環境。其實，中國的高增長，對世界是巨大貢獻；十幾億人口大國的和諧穩定，對世界更是巨大貢獻。
網絡不穩定，就會給網民帶來麻煩，就可能使信息化管理陷入混亂；市場不穩定，就會影響正常經濟秩序的建立，影響企業的健康成長；社會環境不穩定，就會破壞正常的經濟、文化、政治生活；股市不穩定，就會讓股民坐臥不安，憂心忡忡，持續動蕩的股市還會導致經濟危機，影響經濟的正常發展。很多很多的不穩定，離我們很遠也很近，與我們無關也有關。在特定環境中，每個人都可能是蝴蝶效應的製造者和受害者，每個人也得以成為穩定時局穩定社會的“定海神針”。
到2009年7月21日零時，十二局集團原電氣化工程公司主體劃轉中國鐵建電氣化局集團公司，同時，重組新的十二局集團電氣化工程公司。從部隊時期的一個連級單位逐步成長為享譽全行業、競爭能力能與她的“長輩”抗衡的電氣化公司，她的主體要離開她的“母體”，很多人的心裏都一時難以接受。就像一個家庭孩子很多，養活不了，或者由於其他一些原因，商量著將其中的一個孩子過繼給叔伯兄弟，但這一般都是趁孩子很小、不諳世事的時候進行。如果等到孩子長大了，而且特別有出息，家庭條件很好的時候再辦這件事，難度就大得多。盡管還是一個大家庭，盡管還在一個屋簷下，總是有更多難以割舍的情感，總是有更深刻、更難以忘卻的情愫。
企業重組，是市場經濟條件下經常發生的正常現象，無論你有千萬條理由，也無論你有多少優越條件，你都必須麵對，你都必須選擇。中國鐵建從開發相關專業一級市場的需要出發，整合優勢資源，增強競爭實力，將所屬十一、十二局集團電氣化公司，主體劃轉中國鐵建電氣化集團。這一專業化公司重組行動，雖然對兩家集團公司眼前綜合競爭實力有所削弱，但就全局而言，為中國鐵建電氣化集團公司注入了一大筆優質資產，為中國鐵建抓住機遇，搶占鐵路“四電”一級市場，奠定了堅實的基礎。有利於十一、十二局集團公司的長遠發展，也有利於更大限度地盤活人力資源，在新市場定位中開拓更加廣闊的生存空間。過去，我們能在缺技術、缺人才、缺設備、缺資金、缺市場的情況下，將一個普通工程隊魔術般地變成占領行業市場高端的強勢企業；今天，經過重組後的十二局集團電氣化公司，留技術骨幹、留部分項目、留專業資質、留優秀文化，我們更有理由從一座山峰下來，補充能量積蓄力量，以更快的速度、更高的效率，去攀登海拔更高、風光更美的山峰。
然而，重組也在一定時間、一定空間內打破了舊的平衡態，職業的選擇、利益的碰撞、職務的升遷、生活的變化，直接涉及改革重組中的每一個人，間接波及到與他們息息相關的更廣泛的群體。改革開放一路走來，我們經曆了多少次重組，經曆過多重選擇，我們彷徨過，我們猶豫過，我們翻過一座座山，邁過一道道坎，我們還是從一座山峰下來，又登上了另一座山峰。而且一次比一次更高，一次比一次更快，一次比一次更美。行穩致遠，穩也是登高的前提。
既然我們無法左右客觀環境的變化，就要掌握主觀行動的主動權。人生總是要不斷麵對選擇，不斷提高素質和能力，不斷適應新的機製和環境。不要左顧右盼，不要瞻前顧後，不要畏首畏尾，不要猶豫不決，尊重自己的選擇，背起行囊，朝著更新更高更遠的目標繼續前行。
企業發展到一定階段，經過重組，又會給我們帶來更多新的發展機遇。穩定是抓住機遇的基礎，十二局集團這些年的健康發展，其中一條重要原因，是行穩致遠，是得益於穩定，得益於不折騰。於是，抓住一個個難得的機遇，實現企業快速發展。重組後的企業依然同在中國鐵建的旗幟下，是同根同族兄弟，相互之間要有更多理解諒解和解，要識大體顧大局求同存異，各為其主，各司其職。要用微笑替代爭執，用寬容減輕摩擦，用誠信減少誤解。
我們已經進入一個新的起點，我們正在營造一個新的環境，我們即將擁有一個更加美好的未來。
2009年8月18日