萬涓細流，彙成江河。千回百轉，跌宕起伏，咆哮奔騰，直瀉千裏，描述了江河流向大海的艱難過程。
過程的目的就是為了增值，不增值的過程沒有意義。成本是在過程中的資源消耗的總和，是換取過程增值或結果有效的代價。過程是一種手段，通過過程可以把人、規程、方法、設備以及工具集成，進而產生期望的結果。
成本管理，積累經驗，提升水平，增強效果。考察，考什麼？取經，取什麼？學習，學什麼？習慣於聽彙報、翻簡報、看年報，也許能看到一個碩大無朋的果實、一組令人振奮的數據、一幅流光溢彩的畫卷。但是，對於果實的成長過程、數據的形成過程、畫卷的創作過程，缺少嚴謹的追問、真實地還原和科學的解析，考察就會失察、取經難取真經、學習不得要領。
過程是一個集成。刪繁就簡是集成，去粗取精也是集成。成本管理中，有很多看似孤立的元素，看似獨立的要件，看似分立的個體，必須通過科學的方式、形式和格式集中在一起，統一在一起，聯係在一起，形成一個有機整體，才能更加有效地降低運行成本。集成過程，不是堆積、捆綁、拚湊的過程，而是精密、精細、精致的過程。相互矛盾互相抵觸不能集成，各自為政占山為王不能集成，各吹各的號各唱各的調不能集成。集成是相互支撐相互補充相得益彰相輔相成。沒有集成，電腦永遠是無數線路、元器件的堆積體；沒有集成，就沒有現代文明。有很多製度規定，有很多條條框框，有很多措施辦法，如果沒有集成，在實際操作中，就如同進入堆積如山淩亂不堪的材料庫，管理者無從下手無所適從無能為力無濟於事。
過程是一個係統。規則規範規程，是係統的核心部件，功能性能功率功效結果，是係統的目標值。係統是由上而下的通達，是自下而上的順暢，是前後左右的有序。係統的建立，不能靠長官意誌，也不以管理者的主觀意誌為轉移。如果隻順著管理者自己的思路單向思維，很容易越想越通暢，越想越容易，越想越跑題，越想越離譜，隻有全方位思考多角度思考，才能扣題、靠譜。要對係統流經的每一個河段、每一片水域、每一處窪地都有清醒的認識，都有真切的感受，都有理性的認知，才能真正增強係統的抗幹擾能力、抗災害能力、抗風險能力。
過程是一個循環。循環不是簡單的重複，是環環相扣、相互依存，是力的轉化，是衰減與遞增並存。不是在螺旋中下沉，就是在螺旋中上升。不斷增強對規則的認識、對矛盾的化解、對環境的和諧，才有可能從低層次徘徊、低水平重複、低效率運行中解脫出來，才能有效推進管理升級。做精微循環，做好小循環，做實中循環，做強大循環，在循環中認識規律，調整思路，改進方法，轉動上升的螺旋，積蓄遞增的能量，增強發展的動力。
一本本台賬有沒有假賬，一套套新規有沒有硬規，一條條標準有沒有水準？“立法如林、執法如零”，這種“法”就會淤塞河道，就會影響通暢。成本的過程管理，需要的不是操作性不強的“景觀式製度”；不是權利義務不對等的“管製性規定”；不是缺乏全員參與的“閉門式規則”。而是需要管用的、貼近的、切實的、開放的“關鍵性幾條”。
不會過程控製，隻會秋後算賬；不會過程點題，隻會終點判卷；不會過程校正，隻會目標考核。這樣的成本管理，也就失去了科學的支撐、基礎的鋪墊、健康的保障。過程千變萬化、氣象萬千、異彩紛呈，政治成本、政策成本、環境成本、文化成本都是不可控成本，都是可能在管理過程中發生的成本。謀事在人，成事在天。“謀事”是過程，“成事”是結果。隻有在謀事、做事中感受過程，獲取經驗、方法、教訓，才能感天動地，贏得“成事”。
鄒韜奮說：“前途是光明的，但是過程卻是艱苦的。”特點在過程中呈現，重點在過程中突現，難點在過程中再現。離開過程的管理，是回避矛盾的管理，是無視困難的管理，是欲速不達的管理，是投機取巧的管理，是難得善果的管理。
清理泥石流，打開堰塞湖，挖走淤積體，疏浚“中下遊”。過程控製是考量成本管理成敗的一個重要手段。馮雪峰說：“一個偉大的旅行，換言之，就是一個永遠走不完的過程！”創造財富，管理財富，珍惜財富，我們正行走在“一個永遠走不完的過程”。
2011年11月16日