“四個二帶倆王，出了。”
果真如此，不是有點傻，就是有點二。
現實生活中，會不會有人拿著一手硬牌好牌，到處炫耀、張揚、威風、威脅，一激動甩出去了？難說！薩達姆、卡紮菲、穆巴拉克都曾擁有很多硬牌，但都沒有好好出，浪費了一張張硬牌，錯亂了一張張好牌，最終注定了滿盤皆輸的命運。
世間萬物都是聯係的。大事、大牌、大政治，與之相通的是小事、小牌、小道理。
市場競爭中的企業不可能總是拿上硬牌。“三桶油”能拿到好牌，去年央企實現淨利潤8522億，石油三巨頭占34.7%，但石油是不可再生資源，好牌不可能總屬於他們。建築施工企業，去年依托發展高鐵，還拿了幾張硬牌。今年這牌局就有點亂了，沒有硬牌，軟牌也“十三不靠”，叫天天不應，叫地地不靈，不可能祈求國家給你定價，不可能指望政府為你撐腰，不可能奢求社會為你呐喊。牌在你的手中，全靠自己救自己。
有硬牌就有軟牌，有好牌就有差牌。這些都是客觀的、現實的、很難左右的。有硬牌者別得意、別張狂、別激動、別亢奮，出不好，就成了軟牌；拿軟牌者別沮喪、別頹喪、別懊喪、別抱怨，出好了，也是硬牌。
拿了一副軟牌，有很多選題、很多選項、很多選擇，要縝密思考、統籌計劃、合理配置，謀定而後動。出牌要眼觀六路耳聽八方，不能期期艾艾、支支吾吾、吞吞吐吐、優柔寡斷。幾百萬的訂單與幾十億的合同，孰硬孰軟不言而喻。拿不到大單，小單也不遺不棄，幹好了照樣盈利。規模壓縮、環境惡劣、空間受限，誰也無法擺脫客觀條件的限製；管理挖潛、技術創效、精耕細作，誰也擋不住主觀世界呈現的霞光萬丈。一手軟牌能贏牌，盡顯英雄本色！
拿到一手硬牌，更要冷靜、沉著、理性，珍惜資源，看到陽光背後的陰影、優勢背後的劣勢、溫柔背後的陷阱、機遇背後的危機。市場競爭中，獲得一個利好的訂單，不容易；將利好進行到底，更不容易；若為先天利好欣喜若狂，本可穩操的勝券，就被撕掉了一半，就會自毀長城。手裏有了硬牌，更要認真打理，更要認真謀劃，更要瞻前顧後，更要好好出牌。
夏娃、牛頓、喬布斯，都曾拿到一張牌—蘋果。夏娃演繹了一段神話；牛頓頓悟了萬有引力；喬布斯將品牌送給了世界。
我們都能拿到屬於自己的那副牌。既沒有特別的硬牌，也沒有絕對的軟牌。有的是特點、特色、特例。把握特點，掌控重點，管控難點，才是有牌好好出的基點。
不管拿到什麼牌，不論對手如何強大，也無論圍觀者怎樣起哄，都不可能讓你輸牌。人生的成長旅程，單位的發展曆程，企業的競爭過程，贏在哪裏？贏在思路，贏在技巧，贏在智慧，贏的是內力、張力、耐力和信心，贏在有牌好好出，直到最後一張牌。
2011年10月6日