“新華社發布”‘嫦娥二號’成功發射，中國探月工程二期揭幕消息的3小時前，還發布了這樣一條消息：廣西橫縣一礦山任命11名‘值班礦長’下井帶班被安監部門查處。這兩件事情也許是風馬牛不相及，發在同一天的新華網主頁上，是因為新聞事件發生時間上的緣故。被筆者拿到這裏說事似乎有些牽強。
在然而，世間萬物是相互聯係的，聯係的事物是有其內在規律的。一個振奮人心，一個讓人鬧心，這兩件看似毫無關聯的事物，都與安全兩個字緊密相關。
2010年國慶節這天傍晚，新聞預告“嫦娥二號”將在18時59分57秒發射升空，有人懷疑：一定要在這個時間發射嗎？早一秒鍾遲一秒鍾會有什麼區別？盡管對於航天知識一無所知，我還是順口說了一句，火箭升空，“嫦娥奔月”，絲毫誤差都可能造成災難性後果，即使是升空時間，肯定是有嚴格規定的。在“嫦娥奔月”工程的背後，有極其龐大的製度係統作保障。否則，這些航天精英在一起肯定會打亂仗，嫦娥安全升空、安全入軌、安全運行也許將無法實現。
麵對紛繁複雜的客觀世界，最節省資源、最節省時間、最具有效率的管理，是製度管理。然而，出台一項新的製度很容易，管住製度，落實製度卻十分困難。很多企業並不缺乏製度，也不缺乏製度創新，缺的是對製度的嚴格管理。或者將製度束之高閣，或者落實製度大打折扣，或者用“下有對策”將製度變成一紙空文，或者在“被管理”中將製度的管理權拱手奉送給媒體：非要等到媒體曝光之後，才能回過頭“深刻理解”、“認真整改”、“嚴格按製度辦事”，於是，管理成本被無限放大。
有人說，人性本無善惡，壞的製度把好人都變成惡人；好的製度把壞人都變成好人！為什麼有的人在一個單位是一條“龍”，到另一個單位本來是以人才引進的，卻變成了一條“蟲”？關鍵是另一個單位沒有適合他健康生長的文化環境、製度環境，於是“人挪活”變成了“樹挪死”。“製度是決定的因素”。製度好，壞人也不能隨便幹壞事；製度不好，好人也不能放手幹好事，甚至會幹壞事。
製度缺失，必然導致管理失範；管理失範，安全就失去了可靠的保障。要下大力研究製度的先進性、完整性、適應性、目的性，用製度編織起牢不可破的安全網。經濟安全、信譽安全、生產安全……隻有好的製度，才能為我們的一切工作提升安全等級，才能為我們的辛勤勞動成果提供可靠的安全性；隻有好的製度，才能準確分辨出黃金與磚頭、魚翅與粉絲的不同價值，才能為優秀人才提供合適的崗位、良好的競爭發展平台。
秦統一中國，靠的就是良好的製度。那時候，還沒有思想政治工作，沒有優秀文化，國民更沒有為了國家統一而犧牲個人一切的政治覺悟。但秦國的統治者有高招：當兵服役，割下敵人一個頭，你就可以回家種田；割下兩個頭，另外獎勵五畝地；割下三個頭，獎十畝，如此類推，不但調動起人們服兵役的積極性，而且大大激發起士兵英勇殺敵的勇氣。
製度建設是企業文化建設的重要範疇，製度先進加嚴格管理，是先進企業成功的重要秘訣。
管住製度，理好安全，能夠幫助我們更好地認清事物的本質特征，進而，因時製宜因地製宜因人製宜，在可能被病毒攻擊、被無知襲擊、被盲目突擊的“事故易發點”，提前打好“補丁”，砌好“防火牆”，建立優秀的製度文化，鋪設健康的發展軌道。
2010年10月6日