在絕望的時候，有錢人能夠看到希望，所以他們不會注定一輩子貧窮。我們也要從夾縫中看到桃花源，任何時候都要給自己希望，這樣，就不會淪落、落魄。
當今世界，提起鋼鐵業，人們很容易一下子就想到“鋼鐵之王”——米塔爾。2006年，米塔爾的鋼鐵銷售額達到885億美元，利潤118億美元。米塔爾家族總銷售收入將高達900億美元，成為印度最富有的家族。2006年7月，米塔爾抓住了機遇，以332億美元成功收購歐洲最大的鋼鐵集團阿塞洛，年產鋼量合計超過1.1億噸，規模上高出排名第二的日本鋼鐵三倍之多，從而成為全球新一代的“鋼鐵之王”，而米塔爾也一舉成為了印度的首富。
米塔爾總是能在理財過程中覓得良機，一個好的機遇能夠讓你獲得一片“桃花源”。
拉克思密·米塔爾生於1950年，由於是家中的長子，父親給他取名為“拉克思密”，是“財富之神”的意思，寄予了父親對他的厚望。
為使孩子成為真正的財富之神，父親從小就對米塔爾嚴加地管教，即便是上了大學以後，父親仍要求他每天早上6點起床，然後去上學，放學後到父親的鋼鐵廠，去學習鋼鐵技術、經營以及團隊管理等實際的知識。
正是父親的言傳身教，耳濡目染，米塔爾不僅與父親一樣愛上鋼鐵產業，深諳鋼鐵廠的管理，他在蟄機待伏，等待機遇的到來。
1976年，父親派米塔爾前往印尼去賣一塊地，但是米塔爾到達那裏後，迅速對周邊商業環境進行了認真地考察，他發現自己的機會來了。於是，他建議父親不要賣出這塊地，說出了這塊地的商業價值，並且力薦父親在這塊地附近建立一家鋼鐵廠。
早在上大學期間，米塔爾就已經開始在父親的鋼鐵廠實習。即便從大學畢業後算起，到1976年，他也已經在父親的鋼鐵廠學習了7年。父親聽了米塔爾的考察結果後，同意了他的請求，並且讓他留下來。去督辦鋼鐵廠的項目，並且答應鋼鐵廠建成後，將交給他去打理。
1977年，米塔爾的第一座海外鋼鐵廠竣工了，米塔爾抓住了人生的第一次機會，擁有了一個可以獨自表演的舞台，開始了他人生的第一步理財計劃。
為了經營好鋼鐵廠，他每天至少工作12個小時，有時工作14個小時，甚至更多，摸索出一套市場開拓技巧和如何削減成本與技術創新等。
由於進口原料太貴，為了降低成本，米塔爾一直都在尋找廉價的替代品。經過多次的實驗，終於皇天不負有心人，他成功地開創了直接還原鐵的技術，來替代進口廢鋼，從而使得煉鋼成本大大的降低。依靠低成本的優勢，米塔爾很快地就完成了人生的第一步理財計劃，賺得了原始資本的積累。
在降低成本的同時，米塔爾加強了對團隊管理、財務控製等，把小鋼廠經營得有聲有色。正是由於米塔爾幹得出色，1981年，父親又為他投資建立了年產鋼30萬噸的電弧爐煉鋼廠。米塔爾想把自己的鋼鐵廠打造成印尼最大的私營鋼鐵廠，雖然他已從一個一腔熱血的鋼鐵青年變成遠近馳名的煉鋼高手，但是要想完成這個目標，他還需要一個更大的舞台。
很快，這個機會就到來了。1982年，米塔爾最重要的合作夥伴，位於特裏尼達島和多巴哥島的Iron Steel公司由於經營不善，虧損日益嚴重，年虧竟達8000萬美元，出現嚴重的危機，而這家國有鋼鐵廠，一直為米塔爾提供廢鋼等原材料。麵對這種情景，特裏尼達島和多巴哥島政府決定對Iron Steel私有化。在米塔爾看來，這是一個非常好的機會，但是在父親看來，這是一個燙手山芋，不予支援。由於米塔爾缺少足夠的資金將其買下，父親對這樁交易也不看好，使他陷入了困境之中。